新任部門經理培訓

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們三十出頭，做著總經理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人...

新任部門經理管理的八個原則
...力，快速渡過適應期是非常重要的。 　　恭喜你升職了!升職之后想什么?此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書;我將可以對很多人頤...

新任經理工作開展五：新任部門經理八原則
... 　　對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。 　　分析調查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領袖”，清楚了解主要人員的優點、特長、愛好、曾出現過的問題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關鍵人物、關鍵領導等，制定針對性的具體拜訪方案。 　　在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門...