財務分析培訓

如何做到企業財務管理剛柔相濟
　　現在許多企業還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規律...

企業管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也...

淺論財務報表分析的思路與方法
　　企業的財務報表分析其目的在于確定并提供會計報表數字中包含的各種趨勢和關系,為各有關方面特別是投資者提供企業償債能力、獲利能力、營運能力和發展能力等財務信息,使報表使用者據以判斷并做出相關決策,為...

企業的財務分析八招
　　每位做過并給領導匯報過財務分析的財務人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發現，不管是懂財務的經理，還是不懂財務的經理，他們心里其實都有一本關于企業的帳。有些經理只需要知道，你做的財務分析和...

財務報表分析的八大誤區
　 誤區一：重視利潤，忽視資產和負債 　　新會計準則采用資產負債表觀后，實質上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定，而且還由資產和負債期初和期末的變動情況來決定，且利潤中包含未實現的利...

財務管理必須遠離的8大誤區
　　由于企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業財務管理實際上是一個隱性的管理部，同樣也是評價企業財務活動是否合理的標準，因此企業財務管理一定要避免以下八種誤區。 　　一、把企...

企業財務管理創新的“四大”對策
　　人力資本的所有者將成為企業稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創新 ...

財務人員必須知道的財務控制
　　財務規劃需配合以財務控制。財務控制指依據財務計劃實施財務活動，屬于財務管理的一環，旨在識別和保障財務活動完全依據財務計劃的安排，以達到增進獲利能力與變現能力以及降低風險。財務規劃的質量因而特別重...

企業財務戰略的七大誤區
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質屬性是追求價值增值，于是很多企業把資本擴張放在其經營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉股...

集團財務管理四大難題
　　眾多集團財務管理項目調研表明，中國的集團財務管理存在四大難題。眾多的集團財務管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團財務管理模式創新能夠有效破解中國的集團企業財務管理面臨的這四大難題。...

企業財務分析的主要方法
　　財務分析是是根據企業財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評估企業財務狀況、經營成果以及未來發展趨勢的過程。 財務分析以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行...

企業不只是獲利的機器
　　成就他人，成就自己 　　當年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業永續經營問題。說一個企業倒閉的標志，往往是現金流斷了。但這不是本質，比現金流更為本質的東西，是產品不能被人追捧。顯然，產品背后...

三種基本的財務戰略
...財務戰略關注的焦點是企業資金流動，主要分析企業內外環境對資金流動的影響，其目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。   　　如何選擇不同的財務戰略，保證企業資金滿足營造財務競爭優勢的需要，保障戰略目標的實現，是財務戰略決策與選擇需要探討的一個重要問題。   　　財務戰略的類型從資金籌措與使用的角度進行劃分，可分為以下三種類型：快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略...