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基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告

【時間地點】 2011年10月20-21日(周四一周五)上海
【培訓講師】 楊云、許奕
【參加對象】 財務工作者、項目管理人員、企業中高層管理人員等
【參加費用】 ¥3600元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告培訓

基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告(楊云、許奕)課程介紹:

首席顧問楊云老師和許奕老師聯合講授

提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注:全程分享18個經典財務分析管理案例,提前COPY在學員電腦中,授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享,限招20人。
以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。

● 財務分析的意義——通過財務可以透視企業的一切經營活動:
企業所有活動的目標和終結點是財務,因而,通過財務分析可以看出企業存在的幾乎所有問題。
 ◇ 財務分析是反映企業管理、經營、決策能力的重要方面!                 
 ◇ 通過財務分析可以解析、透視企業的幾乎一切經營活動!
 ◇ 財務分析是銷售、生產、經營、發展、戰略等決策的依據!
 ◇ 財務分析也是制訂下期計劃、預算,有效管理的重要方式手段!
必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系!用數據管理公司
 ◇ 戰略需要數字作依據
 ◇ 細節需要數字作說明
 ◇ 經營需要數據作評估
 ◇ 管理需要數據作指南

● 企業在財務分析方面通常存在的核心問題:
1、企業各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法。
2、財務分析技術不夠。缺乏邏輯,不夠全面,主次不分明。
3、只是純粹的財務數據,沒有很好的與業務結合的業務數據,如:銷售分析、采購分析,這樣對企業的業務發展和整體經營分析起不到多大作用。
4、分析頻率不夠,時間太久,有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析;
5、財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠,高層領導不是完全理解財務分析報告的內容,財務分析很難對公司的運營起到指導與戰略作用。
本課程最大的特點:通過實際案例與學員同步操作,使學員能快速掌握分析的緯度和技巧,并能理解財務分析對企業管理的關鍵意義。

● 培訓大綱
模塊一、財務分析報表
 ◇ 企業如何營造持續性的贏利結構
案例1:直觀的量本利分析
案例2:單店營運預測
 ◇ 從股東的角度進行決策
案例3:投資回報模型

模塊二、基于財務數據的市場分析
 ◇ 客戶分析
案例4:客戶分析-真正有價值的客戶在哪里?
 ◇ 新品上市的數據跟蹤
案例5:新產品上市分析
 銷量趨勢分析
 客戶數趨勢分析
 客戶開發質量分析
 品類分析
 區域分布分析
 ◇ 面向競爭的市場分析與管理
案例6:產品分析策略-矩陣分析
 ◇ 競爭對手的價格策略分析
案例7:產品價格分析

模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
 ◇ 商品庫存與采購分析
案例8:銷售庫存分析(哪些產品采購多了,哪些產品會斷貨?)
 ◇ 用直觀的圖表激活您的銷售團隊
案例9:銷售行為分析模型
 ◇ 零售門店的運營數據挖掘
案例10:零售行業數據分析
 客戶消費習慣
 通道利用效率
 客流峰值分析
 商品比例分析
 ◇ 銷量預測
案例11:銷量預測-數據分析加上經驗調整
 ◇ 訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
案例12:訂單發出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
 ◇ 生產分析
案例13:是生產損耗的問題還是采購成本的問題?
 ◇ 采購控制
案例14:你的大供應商是誰?大宗物品漲價的影響會打擊你多深?應付賬款余額是否合理?下月我還要準備多少現金?
 ◇ 質量分析
案例15:質量趨勢—質量紀錄中的問題

模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
 ◇ 薪資預算和薪酬管理
案例16:從工資獎金表中得出的信息
案例17:年度薪資預算方案模型制定
 ◇ 人力資源結構分析
案例18:公司員工結構多緯度分析

模塊六、完整的財務分析模板
 ◇ 贏利能力分析
 ◇ 人員分析
 ◇ 直營系統分析
 ◇ 經銷渠道分析
 ◇ 產品分析

● 講師介紹:
首席顧問 楊云老師簡介
 ◇ 實戰派流程管理、企業運營管理專家;
 ◇ 現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范;
 ◇ 聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量;
 ◇ 具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1、職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
對制造業、零售、快消、文化產業熟悉;又具有十年各行業豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2、學歷及教育背景:
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA     
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高級顧問 許奕老師簡介
 ◇ ERP系統與EXCEL互補應用,系統實施與執行的實戰家
【授課風格】
能結合行業特點,側重實用性。
善用案例和互動的教學方式,讓學員在輕松的環境中,循序漸進地掌握各種新技能,達到學以致用的目的;
【擅長領域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能,及其在在財務管理、人力資源、市場營銷、生產制造等領域的高級應用。
其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計;
【與眾不同】
1、善于利用Office工具將各種系統的數據變成管理人員的決策信息;
2、善于利用各種導入工具,將系統內外數據的相互轉換;
3、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析、熟悉人力資源規劃和績效管理;
4、六年多的大型ERP項目咨詢實施,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗;
【背景介紹】
微軟認證的ERP系統高級顧問,為多家外資公司提供實施服務;曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程;十年多的財務工作經驗,熟悉各種實際業務;擔任過分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理等職務;會計師;目前主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作;
上海大學     計算機應用專業 學士;
大連理工大學 軟件工程碩士   學員;
【服務客戶】
好美家、閔行財政、中國銀聯、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團等。


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