多品種小批量的生產模式-單元式生產

多品種小批量的生產模式-單元式生產(周新奇)課程介紹：

課程目標
中國是制造業的大國，可目前制造型企業所面臨的困境卻越來越多，例如：
1、競爭環境日益惡化，利潤越發微薄
2、訂單數量小、品種多
3、交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高
4、原料和用工成本不斷增加
5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
    面對以上問題，我們制造型企業該如何對應呢？推行全新的生產模式-“單元式生產”，以達到消除矛盾之目的。單元式生產也叫細胞式生產，日本佳能公司由于推行單元式生產，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產”的原理，更重要的是從實際面反應如何從“傳統制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法。讓你學而會用、融會貫通、受益終身。

課程大綱

第一章  單元式生產簡介和時代背景
 ◇ 人類的三次工業革命
 ◇ 單元式生產方式起源與發展
 ◇ 市場需求的變化
 ◇ 單元式生產與傳統生產方式的區別
 ◇ 日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異
 ◇ 單元式生產實施效果
 ◇ 單元式生產的系統結構
 ◇ 識別浪費
 ◇ 案例切入

第二章  企業實現多品種小批量的生產模式
 ◇ 傳統生產模式的特點
 ◇ 大量在制品庫存的原因
 ◇ 單元式生產的原理
 ◇ 單元式生產的優勢
 ◇ 單元式生產的三種不同類型
 ◇ 單元式生產的三種共性

第三章  工廠如何推行單元式生產
 ◇ 把握現狀
 ◇ 產品分族
 ◇ 標準工時
 ◇ 生產節拍的設定
 ◇ 個別效率和整體效率
 ◇ 生產編成效率
 ◇ 平衡損失率
 ◇ 練習
 ◇ 案例賞析

第四章 單元式生產的基礎 - 多能工、少人化
 ◇ 多能工和少人化的定義
 ◇ 多能工和少人化的時代趨勢
 ◇ 多能工的作用
 ◇ 培訓多能工的步驟
 ◇ 培訓多能工的四個難題
 ◇ 四人難題有效對策
 ◇ 建立工廠內部的教育體系
 ◇ 單元式生產的薪酬制度
 ◇ 實現少人化的21個原則

第五章 現場改造實施和推行要點
 ◇ 大型高速設備的缺點
 ◇ 小型低速設備的優點
 ◇ 設備改造的步驟
 ◇ 推行階段
 ◇ 推行的八大要決
 ◇ 推行步驟

第六章 答疑和討論


講師簡介 周新奇老師
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧問
全球改善協會長年合作顧問
超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，
尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環境中，全面深入地掌握課程內容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德，使他成為被客戶高度認可的專業講師，
培訓過的客戶公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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