全國通關一體化改革下的關務合規規劃與立體管理

全國通關一體化改革下的關務合規規劃與立體管理(張老師)課程介紹：

    中國海關改革繼往開來，即強調與國際海關與貿易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協調制度。同時，中國海關也已經夯實了開放制度下的監管支柱，已經明確了諸多貿易監管戰略轉移重點，如全國通關一體化和“前面放開、后面管住”，以企業為監管單元代替以貨物為監管單元，企業分類信用管理和守法便利原則。以上轉變，為企業重塑規劃貿易和關務合規管理模式既提出了挑戰，也制造了機遇。
      企業進出口和海關業務運營核心的中高層管理人員，任重而道遠，應該內外兼修，審時度勢，以營造有利于企業成長的和諧海關貿易生態環境為目標，從以進出口具體貨物管理為重點向企業整體運行管理為重點轉移，重新調整資源配置和關務規劃管理模式，以系統工程的模式，將橫向的合規核心業務領域與縱向的合規管理資源整合為有機體。

培訓特點
了解通關一體化改革對企業的深遠影響
通過橫向和縱向規劃來提高企業貿易合規管理能力
大關務鏈建設，構建整體運營的鏈條與機制

培訓提綱：

第一部分：構建和諧關務生態環境將是海關和企業共同的挑戰與共贏
一、和諧關務生態環境的機制和要素
二、構建和諧關務生態環境的挑戰

第二部分：中國海關改革對企業海關合規管理的深遠影響
一、全國通關一體化改革 的深入影響企業合規管理
1.“兩中心三制度”及“前推后移”改革的影響
2．“兩次分步申報”的影響
3．加工貿易監管中心及以企業為單元監管和金關二期的影響
4．單一窗口、關檢合一的影響
二、企業信用分類管理和守法便利原則

第三部分：“立體化管理” - 關務規劃與海關業務合規管理的構建 - 實質內容與核心對象
一、“橫向管理”的核心對象：關務合規與規劃的重點業務領域
1.保稅加工貿易 – 狠抓核心風險和企業自律管理
2.減免稅設備管理 – 老話題卻從不過時
3.海關歸類 – 全球與中國、客觀與主觀的沖突協調
4.海關估價 – 企業合規風險新熱點
5.FTA和原產地 – 稅收節約與合規的平衡
6.海關特殊監管區域 – 功能異化和不斷整合
二、 “縱向管理”的核心對象：構建企業關務合規管理的鏈條機制
1．有效的企業關務合規管理 – 風險甄別、評估與管控改進機制
1）“健康體檢”流程再造
2）企業自律和自我披露 – 由內而外創造和諧合規環境
3）海關稽查和調查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制
2.企業信用級別提升（AEO）
3．貿易管理系統
4．貿易法規更新和培訓
5．貿易和海關合規職能發揮、聯動與資源匹配 – 關務合規管理不是一座孤島
1）企業關務合規規劃管理機制的架柱/鏈條模式 –大關務鏈管理
2）企業關務合規規劃管理機制的矩陣模式 – 網架模式
3）企業貿易與海關合規管理機制的實效主義模式 – 核心合規風險的制造者與風險管理合作伙伴

講師簡介
張老師
    張老師現就職于某世界知名美資跨國集團企業，領導負責亞太區貿易與海關合規工作。在這之前，張老師任職于國際知名領先的“四大”關務咨詢團隊，并擔任資深高級經理多年。張老師也曾在中央和地方海關系統任職多年，在關稅、審價、稽查和企業風險管理等核心業務部門負責與企業密切相關領域的工作。
    張老師在中國海關、“四大”專業咨詢機構和跨國企業貿易/海關合規管理核心管理層三個領域的雄厚經驗，為他向企業提供高質量培訓和咨詢服務奠定了堅實基礎和獨特優勢。多年來，作為海關和貿易合規領域的資深知名培訓專家，張老師擅長將政策法規、實戰案例和多視角企業實操管理經驗結合起來，為企業提供有指導和借鑒意義的培訓。

頒發證書
頒發：“貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理”結業證書

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