固定資產(chǎn)管理培訓

固定資產(chǎn)管理培訓(博文)課程介紹：

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

課程背景：
    企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)資源，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值，增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代，如何與時俱進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價值化，已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題。本課程是博文老師30年財務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗的結(jié)晶，專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)講授與訓練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學規(guī)范管理實務(wù)及基于精益化固定資產(chǎn)管理體系與操作標準構(gòu)建實務(wù)，旨在快速系統(tǒng)提升學員的固定資產(chǎn)管理專業(yè)能力和提升企業(yè)固定資產(chǎn)價值和科學高效運用效益。

課程目標：
通過課程學習和應用，達致：
    帶領(lǐng)學員的重新認識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識；
    幫助學員學習掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用，學習掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律，為科學管理固定資產(chǎn)打基礎(chǔ)；
    幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升資產(chǎn)管理理論方法基礎(chǔ)水平；
    幫助學員全面系統(tǒng)訓練固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務(wù)和實操要領(lǐng)，包括：固定資產(chǎn)投資建設(shè)決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、固定資產(chǎn)核算管理、固定資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、固定資產(chǎn)使用管理、固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、固定資產(chǎn)對外投資管理、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)清理和重置管理、和固定資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。
    學習掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術(shù)和方法及應用，為實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化夯實基礎(chǔ)；
    學習掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化精益化固定資產(chǎn)管理體系方法，學會資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范操作標準編撰及考核指標體系設(shè)置，以及全套管理制度體系的實施；
    通過本課程系統(tǒng)學習訓練，提升企業(yè)學員的固定資產(chǎn)與設(shè)備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范技能，為企業(yè)科學管理固定資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎(chǔ)。

授課風格：
☆互動啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆激情、實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

課程大綱：
 
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀
 ---固定資產(chǎn)管理常見問題分析

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)

第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識
1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點？
1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認知
1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知
1.4固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律新認知
1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認知
1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務(wù)
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)識別；
2）固定資產(chǎn)標準國標解讀
3）現(xiàn)代企業(yè)價值鏈及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動

第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼
2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的風險隱患及管控目標
2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準
2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類規(guī)范---國標解讀
2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀
2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀
2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標識規(guī)則
---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)（條碼技術(shù)）應用要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬（臺賬）、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；
2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標（條例、制度）、行標解讀
3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享
4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動
5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務(wù)

第三講：企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述
3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑
3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)形成及來源的特點
2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準
4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)
4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理
5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算
5.2固定資產(chǎn)的采購招投標
5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理
5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理
5.5固定資產(chǎn)的驗收管控
5.6固定資產(chǎn)的交付使用
案例與互動：
1）某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析 
2）驗收管控案例 
3）房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風險案例分析

第六講：固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理及風險管理
6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理
6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設(shè)計管理
6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理
6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理
6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理
6.8固定資產(chǎn)投建項目的風險及其管控
案例與互動：
1）某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析
2）某固定資產(chǎn)投資項目風險分析

第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理
7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動：
1）某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析
3）受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風險管控
8.1出售固定資產(chǎn)的管理
8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理
8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理
8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理
8.9固定資產(chǎn)減少的風險管控要領(lǐng)
案例與互動：
1）某電力企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析
3）捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析

第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務(wù)

第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理
引子：固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律回顧
9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準
9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法
9.4固定資產(chǎn)折舊的核算
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀
2）固定資產(chǎn)折舊案例

第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理
10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準
10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)
10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)修理案例分析
2）固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理
11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的
11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)
11.2.1要領(lǐng)一：制度清查制度及范圍、重點
11.2.2要領(lǐng)二：運用WBS分配清查任務(wù)
11.2.3要領(lǐng)三：組織清查活動
11.2.4要領(lǐng)四：清查數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、問題資產(chǎn)）
11.25要領(lǐng)五：清查結(jié)果的處理方案
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)清查制度范例
2）固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享

第十二講：固定資產(chǎn)期末計價的管理
12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出 
12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
12.3固定資產(chǎn)期末計價
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動

第四篇：設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講：設(shè)備資產(chǎn)管理與風險管控
13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義
13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求
13.3設(shè)備采購的風險管控關(guān)鍵
13.4設(shè)備自制的風險管控關(guān)鍵
13.5設(shè)備安裝、驗收的風險管控關(guān)鍵
13.6設(shè)備付款的風險管控關(guān)鍵
13.7設(shè)備技術(shù)改造的風險管控關(guān)鍵
13.8設(shè)備運行管控要點
案例與互動：1）設(shè)備常見故障處理案例分析  2）設(shè)備運行管控案例分析

第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理
14.1固定資產(chǎn)檔案的特點
14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成
14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標識
14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷毀
案例與互動：1）設(shè)備檔案案例分享

第五篇：固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建

第十五講：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化
15.1信息化數(shù)字化的含義
15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述
15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務(wù)
15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范
15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講：基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建
16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設(shè)置及考核指標體系設(shè)計
16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計
16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰
16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責體系設(shè)計
16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標體系設(shè)計
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享 
2）固定資產(chǎn)管理目標及KPI設(shè)置互動
3）某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例
Q&A：學員問題解答

● 講師簡介：
博文（Bowen）老師
◎管理學碩士◎企業(yè)檔案管理專家◎資深管理顧問◎人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家、企業(yè)教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。核心課程《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)》公開課已10年。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓練與管理素質(zhì)系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：政府及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，涉及制造、地產(chǎn)、物業(yè)、科技工程領(lǐng)域。曾任外資地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、江西電信、常林集團、華潤銀行、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、湖南煙草、華興玻璃、香港華寶、深港駕校、利合房地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新中源、佳兆業(yè)、貴陽民生銀行、惠州燃氣、中國安防、北方電力、興業(yè)銀行、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、云南移動、中遠航運、徐工、華貿(mào)地產(chǎn)、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、沈陽造幣、保鈔、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、路橋信息、廣西聯(lián)通、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、東方華路新能源、維業(yè)裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、鄭州地產(chǎn)、天津河東地產(chǎn)、廈門軌道交通、華僑城地產(chǎn)、華冶集團、中鐵十八局、包鋼、茅臺、永威置業(yè)、浙江中行、杭州銀行、富基集團、瑞豐嶺南、通信建設(shè)、中原環(huán)保、新龍藥業(yè)、羅湖水務(wù)、榕江實業(yè)、上海保集、興進地產(chǎn)、貴州工行----
授課風格：☆互動啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

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