經營創新與管理升級

經營創新與管理升級(郭音)課程介紹：

課程背景：
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
 ◇ 企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求
 ◇ 企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
 ◇ 新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制
 ◇ 企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
 ◇ 企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果
應對外部新的挑戰，企業能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業原有的經營不足和挑戰在哪里？企業原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業經營創新的關鍵策略和方法是什么？企業經營創新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容。

培訓目標：
 ◇ 應對挑戰——企業經營思維的改變
 ◇ 應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
 ◇ 抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐

課程大綱：

第一部分：應對挑戰篇
★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰略
一、應對挑戰——企業經營思維的改變
 ◇ “互聯網＋大數據”新形勢下企業面臨的挑戰與風險
 ◇ 企業經營創新與管理變革的路徑
 ◇ 企業經營創新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
 ◇ 創新：創造新價值
 ◇ 思維：思考的維度
 ◇ 創新思維：創造新價值的思考維度
★ 案例解析：傳統旅行社在新形勢下的變革之路

圖1:企業創新體系

 
第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐
 ◇ 企業管理變革的兩個起點：戰略與客戶
 ◇ 企業管理變革的三大核心思維
    客戶中心化思維
    平臺生態思維
    專注聚焦思維
 ◇ 企業管理變革六大步驟
★ 案例解析：優秀企業的經營創新之路

講師介紹：
郭音老師：
教育及資格認證：
 ◇ 高級講師
 ◇ 源創國際研究院 副院長
 ◇ 硅谷10°C創新基地 聯合創始人
 ◇ 曾任上海瑞派機械 副總經理
 ◇ 擔任多家集團公司戰略與投資顧問
 ◇ 清華大學／上海交大／中國人大等總裁班授課老師
講師經歷及專長：
 ◇ 實踐研究領域：戰略變革、商業模式、平臺構建、投資并購股權投資及項目投后管理
 ◇ 2017年受聘于南京師范大學 產業教授
 ◇ 2016年受聘于臺灣盟亞知識管理學院 專家顧問
 ◇ 2015年受聘于青島市創投學院專家講師
 ◇ 2014年在美國硅谷成“硅谷10°C創新基地”，為中國企業搭建一個國際性戰略資源配置共享平臺（技術、人才、資本、戰略資源組織） 
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 大學單位：清華大學總裁研修班、上海交大總裁研修班、中國人大金融投資總裁研修班 南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班。
 ◇ 企業單位：中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯股份、中建七局、杏花村汾酒集團、 中國金融街、河北萱工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農業銀行、南京銀行、泰州農村商業銀行、興業證券、國家電網、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯股份、玖龍紙業、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯動設計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團等。
 ◇ 事業單位：北京科委、上海科創、長沙市經信委、江蘇藥監局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯、銅仁高新區、順德市人力資源協會等。
 ◇ 郭老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷，課程實戰性強，所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴，并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例，尤其是失敗的企業案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

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