打造可持續發展的供應鏈-ESG在供應鏈管理中的最佳實踐

培訓關鍵詞：ESG培訓,供應鏈管理培訓

打造可持續發展的供應鏈-ESG在供應鏈管理中的最佳實踐(李老師)課程介紹：

課程目標：
 ◇ 掌握ESG基本概念
 ◇ 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
 ◇ 掌握供應商ESG選擇策略
 ◇ 掌握供應商ESG評價模型和方法

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分：ESG有關定義
1. 什么是ESG？
2. ESG產生和發展
3. ESG相關方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區別和聯系
5. ESG戰略管理包含過程管理和績效管理
6. 案例分析和討論（I）

第二部分：打造可持續發展的供應鏈
1. 供應鏈中ESG重要性分析
2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素
3. ESG核心議題和供應鏈選擇戰略的結合實現對供應鏈的最佳管理

第三部分：ESG核心議題
1. 組織治理：決策程序和結構。
2. 案例分析和討論（II）
3. 人權：公民和政治權利；經濟、社會和文化權利；工作中的基本原則和權利。
4. 勞工實踐：就業和勞動關系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協商；職業健康安全；工作場所中人的發展與培訓。
5. 環境：污染預防；資源可持續利用；減緩并適應氣候變化；環境保護。
6. 公平運行實踐：反腐敗；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產權。
7. 案例分析和討論（III）
8. 消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續消費；消費者服務、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務獲取；教育和意識。
9. 社區參與和發展：社區參與；教育和文化；就業創造和技能開發；技術開發和獲取；財富和收入創造；健康；社會投資。
10. 案例分析和討論（IV）

第四部分：ESG核心議題管理
1. 核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用
2. 核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用
3. 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用
4. 案例分析和討論（V）

第五部分：供應商選擇戰略
1. 供應商種類：如原料類、工程類及其他；
2. 供應商規模：大中型及小型；
3. 控制類型：管理類、股權類及其他；
4. 制定供應商選擇戰略
5. 案例分析和討論（VI）

第六部分：供應商ESG評價
1. 制定ESG評分模型
2. 制定ESG評價程序
3. 披露評價結果

講師介紹：李老師
綜合資質：
中級注冊安全工程師（化工安全）
國家專職執業律師
精通英語和德語
工作經驗綜述：
自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優勢：
15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；
在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；
精通EHS（含消防和保衛）方面的法律法規，有利于EHS的執行。 
典型客戶：
 ◇ 上汽通用汽車有限公司
 ◇ 上汽大眾汽車有限公司
 ◇ 上海汽車集團股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中國石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
 ◇ 歐萊雅（中國）有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工業工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司
 ◇ 福陸（中國）工程建設有限公司
 ◇ 東洋工程（上海）有限公司
 ◇ 上海北芳儲運集團有限公司
 ◇ 能率（中國）投資有限公司
 ◇ 斯普瑞噴霧系統(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛達金屬有限公司

課綱下載

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