高級(jí)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)

高級(jí)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證(廖老師)課程介紹：

【課程目標(biāo)】
    眾所周知“選人比育人更重要”，人才評(píng)估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來(lái)，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因?yàn)閷?zhuān)業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯(cuò)人，用錯(cuò)人，可能付出慘痛的代價(jià)。
    人才測(cè)評(píng)技術(shù)不可能長(zhǎng)期依賴(lài)于外部專(zhuān)業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評(píng)價(jià)能力，培養(yǎng)一批自己的人才測(cè)評(píng)師隊(duì)伍。
    本次課程重點(diǎn)在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測(cè)評(píng)體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)、心理測(cè)量技術(shù)、潛能評(píng)估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。
兩天課程達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1) 掌握人才測(cè)評(píng)體系的理論框架
2) 掌握大一人格心理測(cè)量技術(shù)
含：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、逆商、心智
3) 掌握從勝任能力到FBEI題庫(kù)設(shè)計(jì)
4) 掌握FBEI面試技術(shù)
5) 掌握潛能測(cè)評(píng)技術(shù)
6) 掌握價(jià)值觀測(cè)評(píng)技術(shù)
7) 設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)的流程
8) 撰寫(xiě)完整的測(cè)評(píng)報(bào)告
9) 依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析
10) 依據(jù)團(tuán)體測(cè)評(píng)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

【課前測(cè)評(píng)】
課程贈(zèng)送大一人格測(cè)評(píng)（價(jià)值600元）
大一人格測(cè)評(píng)：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報(bào)告示例（部分）：



【課程大綱】

模塊一：人才測(cè)評(píng)基本理論
1、勝任力模型構(gòu)建
 ◇ 勝任力定義與重要性
 ◇ 勝任力模型的構(gòu)建方法
 ◇ 實(shí)際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)等）
2、測(cè)評(píng)工具的信效度檢驗(yàn)
 ◇ 內(nèi)部一致性信度
 ◇ 重測(cè)信度
 ◇ 復(fù)本信度
 ◇ 內(nèi)容效度
 ◇ 構(gòu)想效度/聚合效度
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)效度/預(yù)測(cè)效度與同時(shí)效度

模塊二：人才測(cè)評(píng)技術(shù)與方法
1、心理測(cè)評(píng)技術(shù)
 ◇ 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測(cè)評(píng)工具介紹
 ◇ 大一人格測(cè)評(píng)：理論背景、測(cè)評(píng)內(nèi)容、應(yīng)用場(chǎng)景
 ◇ 測(cè)評(píng)結(jié)果解讀與干預(yù)建議
2、情境測(cè)評(píng)技術(shù)
 ◇ 行為面試/筆試
 ◇ 文件筐測(cè)驗(yàn)
 ◇ 案例測(cè)驗(yàn)
 ◇ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、360度行為測(cè)評(píng)
 ◇ 敬業(yè)度調(diào)查
 ◇ 組織氛圍測(cè)評(píng)
 ◇ 貝爾賓團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
4、FBEI定向行為事件訪談法
 ◇ 訪談技巧與流程
 ◇ 素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)題庫(kù)設(shè)計(jì)
 ◇ 面試設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力定義與重要性
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)分析
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)方法
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具介紹
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)流程與實(shí)施
 ◇ 測(cè)評(píng)結(jié)果分析與解讀
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析
 ◇ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則與流程
 ◇ 實(shí)際應(yīng)用案例分析（如中國(guó)平安、榮耀等）

模塊四：人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
1、人才盤(pán)點(diǎn)的重要性與原則
 ◇ 人才盤(pán)點(diǎn)的定義與目的
 ◇ 人才盤(pán)點(diǎn)的原則與流程
2、人才盤(pán)點(diǎn)方法與工具
 ◇ 人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用
 ◇ 人才九宮格與任用建議
 ◇ 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的組織與實(shí)施
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
 ◇ 人才梯隊(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
 ◇ 人才培養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施
 ◇ 接班人計(jì)劃制定與落地

模塊五：課程總結(jié)與答疑
 ◇ 課程重點(diǎn)回顧與總結(jié)
 ◇ 提問(wèn)與答疑

模塊六：實(shí)踐應(yīng)用與認(rèn)證考核
 ◇ 學(xué)員實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)
 ◇ 認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)與流程
 ◇ 頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)（課后）
【老師介紹】-廖老師
 ◇ 中科院管理心理學(xué)（在職研究生）
 ◇ 北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）
 ◇ 首席勝任力專(zhuān)家、人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家
 ◇ 曾任某百億集團(tuán)總裁教練
 ◇ 國(guó)際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
 ◇ 自主研發(fā)MCC大一人格測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng) 
 ◇ 自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》
 ◇ 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長(zhǎng)教練流派
 ◇ 高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長(zhǎng)
 ◇ 致力于人格成長(zhǎng)，幫助個(gè)體從冰山下突破
 ◇ 曾為特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)、中國(guó)平安、萬(wàn)科集團(tuán)、越秀集團(tuán)、招銀集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中燃集團(tuán)、中航國(guó)際、黃花機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
 ◇ 十年HR背景，十年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操作過(guò)40多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)項(xiàng)目。
曾主導(dǎo)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：
 ◇ 特斯拉中國(guó)——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
 ◇ 中國(guó)平安——領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
 ◇ 麥當(dāng)勞中國(guó)——大一人格測(cè)評(píng)師與教練認(rèn)證、人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)
 ◇ 萬(wàn)科集團(tuán)—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
 ◇ 越秀集團(tuán)—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
 ◇ 深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
 ◇ 中國(guó)燃?xì)狻�領(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)搭建
 ◇ 廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對(duì)一教練
 ◇ 招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
 ◇ 中航國(guó)際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
 ◇ 美的集團(tuán)—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
 ◇ 億達(dá)集團(tuán)—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、繼任管理
 ◇ 建發(fā)集團(tuán)—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與認(rèn)知發(fā)展
 ◇ 深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建
 ◇ 海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測(cè)評(píng)
 ◇ 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行—行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓(xùn)企業(yè)名單：
 ◇ 特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、中航國(guó)際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、億達(dá)地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實(shí)業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、正泰電氣、方太集團(tuán)、千色店、西遇服飾、新綸集團(tuán)、益策公開(kāi)課等幾百家企業(yè)。
 ◇ 微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬(wàn)次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團(tuán)、順豐集團(tuán)、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團(tuán)、 支付通集團(tuán)、酷派集團(tuán)、金紡集團(tuán)、珍愛(ài)網(wǎng)、貝因美集團(tuán)等。
曾出版專(zhuān)著
《突破卓越——銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》（中國(guó)金融出版社）

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