計劃經理核心技能提升訓練

計劃經理核心技能提升訓練(夏燁)課程介紹：

課程背景：
    預測、計劃和物料控制是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
    然而，由于中國經濟的高速發展，企業傳統上更加關注銷售的增長和產品線的擴張，較為忽視生產計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業為此付出了巨大的損失。在經濟體量龐大、市場漸趨穩定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產計劃和物料控制已經成為企業的核心競爭力之一，發揮著隱性、穩定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。
    本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰方法的分享、以及業界標桿企業的案例分析，向聽眾詳細解說生產計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

課程大綱：

第一章：供應鏈計劃體系概述
1.什么是供應鏈？
 ◇ 從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？
 ◇ 供應鏈管理追求的目標是什么？
 ◇ 供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？
2.計劃體系和供應鏈管理的關系
 ◇ 為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？
 ◇ 為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？
 ◇ 企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間的協作是如何圍繞計劃運作的？
3.供應鏈的精益性和敏捷性是什么？
 ◇ 節約成本的主要途徑有哪些？
 ◇ 快速而準確地響應需求需要供應鏈具備哪些能力？
 ◇ 精益性和敏捷性之間是什么關系？建設這兩者的思路是怎樣的？
4.案例：某大型制造業企業的供應鏈計劃體系

第二章：計劃相關的組織建設
1.計劃體系的層級：
 ◇ 短、中、長期計劃的關注焦點和任務分工；
 ◇ 企業或事業群計劃委員會的作用、組成和職能；
 ◇ 同一個事業群下，跨部門的計劃協同機制；
2.計劃工作的常見績效目標
 ◇ 如何統計原料和成本的訂單交付率？
 ◇ 如何統計庫存周轉率、平均庫存量、平均庫存時間等庫存指標？
 ◇ 如何統計產能利用的指標？
 ◇ 如何統計供應鏈運作中的成本指標？
 ◇ 投資回報率、資產回報率等財務指標和計劃體系之間有怎樣的聯系？
3.計劃組織中的人員技能要求：
 ◇ 需要掌握的“硬技能”，即專業知識；
 ◇ 需要掌握的“軟技能”，即交流和影響他人的領導力；
 ◇ 如何系統性地學習和提高計劃相關的專業知識？
 ◇ 如何有效地建設自身的領導力？尤其當我并不在領導崗位上的時候，應該怎么發展和展示領導力？塑造計劃人員應有的工作地位。
 ◇ 怎樣將工作經驗與知識原理結合起來？
4.案例：在塑造計劃職能權威性方面，除個人努力外，企業的制度性建設；

第三章：需求預測管理
1.需求預測的基礎：
 ◇ 需求預測在供應鏈中的關鍵價值；
 ◇ 需求預測的種類和層級；
 ◇ 需求預測是某種形式的算命嗎？它和算命在管理的本質上有區別嗎？
 ◇ 需求預測需要很豐富的歷史數據嗎？如果我們企業沒有合適的數據，我們又該怎樣預測市場的需求？
 ◇ 需求預測的假設條件對預測制訂的影響；
2.需求預測的制訂：
 ◇ 主觀定性預測為什么很有用？它包含哪些常見的方式？怎樣收集客戶需求的數據？
 ◇ 客觀定量預測的三個常見種類，及其適用的預測環境；
 ◇ 需求預測的跨部門審閱、協商與共識機制；
 ◇ 發布和更新預測：滾動預測機制、傳播范圍、保密措施等；
 ◇ 為什么說需求預測既是技術也是管理？
3.預測準確率的監控：
 ◇ 預測誤差、絕對誤差、誤差率的統計方法；
 ◇ 預測準確性數據的使用方式和預測團隊的績效考核；
 ◇ 案例：零售、家居、食品、航空等企業的客戶需求預測案例

第四章：建設并管理S&OP計劃流程
1.什么是S&OP計劃？
 ◇ S&OP計劃的性質和在計劃體系中發揮的關鍵作用；
 ◇ S&OP的覆蓋范圍、聚焦重點和討論問題的顆粒度；
 ◇ S&OP的5步基礎流程；
2.S&OP計劃的實施：
 ◇ 業務回顧步驟需要搜集哪些信息？信息從何處來？ 
 ◇ 需求回顧步驟需要處理哪些工作？
 ◇ 供應回顧步驟如何確保供應端的信息，如庫存、產能、供應商的交付計劃是準確可靠的？
 ◇ 正式會議只是一個協商會嗎？正式會議的作用、會議議程、會前準備和參與人員。
 ◇ S&OP計劃實操中常見的問題和修正方法；
3.S&OP計劃的發布：
 ◇ S&OP計劃的高管審批；
 ◇ 使用S&OP計劃指導日常的運作計劃，將長期戰略計劃和短期運作計劃連接起來的方法；
4.案例：電商企業和制造型企業的S&OP計劃機制；

第五章：制訂主生產計劃、物料計劃和其他執行層計劃
1.主生產計劃（MPS）的制訂：
 ◇ 制訂MPS在本質上是在多種限制條件下求最優解的思考過程；
 ◇ 生產模式對MPS目標的影響；
 ◇ 制訂MPS需要考慮的要素；
 ◇ 制訂MPS需要獲取的輸入信息；
 ◇ 手工制訂MPS的方式；
 ◇ 使用算法制訂MPS的原理和建設重點；
2.基于MPS的各分支計劃條線
 ◇ 從MRP到采購計劃的過程；
 ◇ 為什么MRP會出現不準確的情況？如何解決或緩解這一問題？為什么說MRP是一塊供應鏈管理水平的試金石？
 ◇ 采購計劃和MRP一致嗎？兩者在數據和角色上有什么異同？
 ◇ 在MPS基礎上，制訂更低層級的生產計劃；
 ◇ 外向物流的發貨計劃包括哪些信息？DRP是什么？發揮了什么作用？
3.執行層運作計劃的管理
 ◇ 生產和發貨計劃的進度管理有哪些方式方法？
 ◇ 計劃趕不上變化怎么辦？訂單增、刪、改、查的管理方式；
 ◇ 管理計劃的變更需要建設哪些規則？如何建設？
 ◇ 物料補貨的方式對供應鏈敏捷性和計劃柔性的幫助；
 ◇ 其他幫助提升敏捷性的途徑；
4.案例：某高科技企業的采購和物流計劃

第六章：物料和產品的庫存控制
1.庫存控制的基礎：
 ◇ 庫存控制的目標和價值
 ◇ 庫存控制的4大基礎
 ◇ 庫存控制和倉儲管理的差異和聯系
2.庫存控制相關的數據統計
 ◇ 即時庫存量、平均庫存量、庫存供應天數的統計；
 ◇ 庫存周轉率的統計方式及其對企業經營的意義；
 ◇ 庫齡天數的統計、FIFO和LIFO管理、及根據庫齡差異化庫存策略的管理；
3.控制庫存的工具和方法
 ◇ 庫存持有成本的計算方式和實際應用場景；
 ◇ 庫存不足產生的成本有哪些？如何計算？
 ◇ 什么是經濟訂貨批量（EOQ）？使用EOQ需要哪些參數？如何估算？
 ◇ 訂貨點采購的管理模式和安全庫存的計算：基礎原理和實戰中的變通應用；
 ◇ 9種常見的庫存下單算法，及其背后的思維邏輯；
 ◇ 補貨模式的升級：VMI、寄售庫、CPFR的運作流程和隱藏在模式背后的成功要素；
 ◇ 產品退市階段（EOP/EOL）的庫存管理方法和注意要點；
 ◇ 呆滯物料的處理方式。
4.案例：電商、汽車、電子、醫療等企業的庫存控制措施

第七章：計劃管理和領導力建設
1.計劃管理體系包含的4個要素分別是什么？
2.如何明確計劃管理的工作目標？
3.怎樣創建和持續改善計劃流程？
4.考核計劃管理的常見指標有哪些？
5.考核計劃工作的流程和注意點；
6.構建計劃人員所需的領導力：
 ◇ 什么是領導力？它有什么作用？作為基層員工，我有機會建設和變現我的領導力嗎？
 ◇ 計劃人員的領導力從何處而來？怎樣建設？
 ◇ 突破企業和環境的限制，在計劃管理領域創造卓越績效的方法和思路；
 ◇ 溝通和協商的技巧；
 ◇ 培養繼任者和后備力量的技能；
7.案例：某500強公司的PMC經理對本部門的條件突破、流程改善和人才培養；

第八章：計劃人員需要深度參與的其他管理活動
1.與采購部門協作，推動建設以預防為主的供應保障機制：
 ◇ 供應商關鍵物料的庫存和供應狀況的檢查；
 ◇ 供應商關鍵生產資源的管理措施，如設備、場地、人力等；
 ◇ 供應商訂單交付過程中的管理；
 ◇ 以應急為主的供應搶救手段和管理制度：
2.與研發部門協作，推動改善新產品研發過程中的供應管理；
3.與質量部門協作，推動提升收貨、檢驗和處置的工作效率；
4.與IT部門協作，推動完善計劃相關的IT系統；
5.案例：供應保障、產品研發、供應鏈系統等領域的經驗與教訓；

專業資質:
1. 畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化
2. 除專業學歷外，還擁有外國專家證
3. 美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書
4. 美國項目管理協會（PMI）資質證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷：
1. 夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理
2. 籬笆網電子商務采購物流總監
3. 上海貝業物流總經理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

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