科創時代的公司資本戰略設計

培訓關鍵詞：科創時代培訓,公司資本戰略培訓

科創時代的公司資本戰略設計(唐英凱)課程介紹：

主講老師：唐英凱老師
 ◇ 四川大學金融研究所主任
 ◇ 專業背景——管理學博士、經濟學博士后，先后在英國倫敦政治經濟學院、美國康奈爾大學、美國田納西州立大學訪問學習。
曾任海通證券投資銀行部高級經理、廣東廣和律師事務所證券部執業律師，現
    任中國科技金融研究中心副主任、四川大學金融研究所主任、多家上市公司獨
    立董事、非上市公司融資顧問。CCTV2實戰商學院股權設計課堂特邀專家。
 ◇ 實戰經驗——主持或參與昆百大（000560）、麗江旅游（002033）、云南旅游（002059）、好想你（002582）等公司的改制輔導、私募發行、公開上市及兼并收購，輔導多家成長型公司新三板掛牌。
 ◇ 授課特點——擅長同時使用放大鏡和顯微鏡來觀察金融資本，理論與實踐相結合，能夠直擊事物的本質，注重邏輯的閉環與現實的遷移。
 ◇ 主講課程——《公司治理與股權激勵》《資本擴張與控制權配置》

課程背景
看懂資本市場創富邏輯，做清企業資本戰略規劃
經營戰略和資本戰略是公司戰略的一體兩翼，當前的實業家更多擁有產品思維和服務思維，如何從商品市場走入資本市場，借力資本，跳出只能以經營現金流驅動增長的困境，是所有企業家必須思考的一個問題。然而，企業家及高管們年度戰略更多只聚焦在經營戰略上，卻忽略了資本戰略的重要性，究竟根本是因為：
 √ 認為好的業務戰略更容易在短期內看到效果，而資本戰略太空洞太務虛；
 √ 經濟下行期，不愿意嘗試陌生的投融資活動，認為以經營現金流驅動公司發展更穩妥；
 √ 不知道什么是資本戰略，也從未考慮過企業是否應該走資本化路徑。
靠企業自有資金做內生式的增長，雖然速度和風險可控，但在當下快速變化的市場環境中，發展緩慢意味著隨時有被“吃掉”的可能。如何從商品市場的“利潤最大化”思維轉至資本市場中“價值最大化”的思維，是本次唐英凱老師在《科創時代的公司資本戰略設計》一課中，即將與大家著重探討的關鍵要點。

課程收獲
1、建立對中國金融體系更系統、更底層的邏輯認知；
2、了解資本市場創造公司與個體財富的邏輯，從而找出財富增值機會點；
3、對照當下企業生命周期，設計一個屬于自己企業的資本戰略。

課程特色
 ◇ 知識整合：以大視野將金融體系的關鍵知識點做一次深度串聯，擊穿金融的底層邏輯，通過大量模型圖構建對金融的深刻認知
 ◇ 現實滲透：用1個大案例為線索串聯課上所有知識點，借假修真，學員掌握企業應當如何設計從0-1的資本戰略
 ◇ 哲學超越：超越金融視角，升維到哲學層面來剖析我們應當秉持著何種金融世界觀

課程大綱

一、宏觀政策推演：從金融監管到資本擴張
1.美國200年大類資產增長5大啟示
（1）資產配置和復利效益
（2）周期和趨勢
（3）產業革命與企業增長
（4）技術創新和資本驅動
（5）文化和現代化
2.國家興衰演進規律
（1）危機：奇點時刻、雙輪驅動
（2）共識：現代化
（3）新知：預期轉弱

二、微觀運作實操：從股權投資到企業上市
1.現代金融學
2.資本市場如何創造財富
（1）企業上市
（2）價值創造方式
（3）股權轉讓協議：從法律到承諾
（4）股權估值模型：從資本到戰略

三、資本戰略拆解：從公司增長到財富創造
1.基于企業成長生命周期的股權戰略系統
2.不同階段的股權戰略
3.三類典型的估值方法

四、系統框架整合：從財務思維到金融哲學
1.基于企業成長生命周期的股權戰略系統
2.實踐導向的股權激勵和控制權配置
3.財務與資本思維進階路徑

關鍵知識點

金融市場投融資邏輯：
拆分商業銀行和投資銀行投資邏輯的差異，便于從企業端出發清晰自己適合的融資渠道和方式。



企業生命周期股權戰略布局
梳理企業從0-1-N發展過程，資本結構和股權結構演化的流程
波士頓矩陣本質
分析用于指引市場戰略的波士頓矩陣本質，并與資本運作方式和個人財富增長做關聯，快速了解財富如何通過資本市場被放大。

課綱下載

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