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從開發到投產的全面項目管理

從開發到投產的全面項目管理課程
[課程簡介]:專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才 ...

【時間地點】 2022年10月19-20日 北京
【培訓講師】 王輝
【參加對象】 廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師等相關人員。
【參加費用】 ¥4580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面項目管理培訓

從開發到投產的全面項目管理(王輝)課程介紹:

課程背景:

    世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!
    項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值,項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
 ◇ 產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;
 ◇ 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
 ◇ 制造周期長,反應速度慢;
 ◇ 交貨不準時,客戶投訴多
 ◇ ……
    專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……

培訓目標:

1、了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
2、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
3、系統學習項目開發階段的過程管理,讓項目贏在開發、設計;
4、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,縮短從開發到投產的項目時間

課程大綱:

第一部分:項目管理基礎
 ◇ 無所不在的項目
 ◇ 什么是項目管理
 練一練:“通天塔”是如何建成的?
 ◇ 項目管理的組織管理模式
 從傳統職能到項目矩陣
 ◇ 通用項目管理: POMBOK項目管理知識體系
 五大過程  &  十大要素
 子項目、項目集、項目組合
 ◇ 專業項目管理: 
 汽車行業的產品項目開發模式
 六西格瑪的研發項目模式

第二部分:項目經理的職業能力
 ◇ “橫向”與 縱向”,“管人”與“理事”
 ◇ 項目團隊管理
 ◇ 立項啟動 與 相關方管理
 ◇ 項目工作分解(WBS) 
 ◇ 進度管理計劃
 ◇ 預算管理與目標成本
 ◇ 質量保證與控制計劃
 ◇ 項目風險管理
 ◇ 項目實施、控制、變更的管理
 ◇ 項目會議 與 項目報告
 ◇ 項目收尾與交付管理

第三部分: 項目管理 與 APQP開發模式
 ◇ 產品生命周期管理
 ◇ 產品經理與項目經理
《PMBOK》 與 《APQP》的關聯
 項目策劃
 需求分析與概念設計
 產品設計和開發
 過程設計和開發
 生產現場與控制計劃
 ◇ 評審與批準:階段門與里程碑
 ◇ 案例:戲說項目開發_“慶豐包子”的新品投放

第四部分:項目策劃管理
 ◇ 立項策劃的三種應用情形
 ◇ 研發過程中的關鍵決策點
 ◇ 需求調研的兩個視角: VOC 與VOB
 ◇ 項目可行性分析的方法與工具
 ◇ 項目確定與批準

第五部分:設計與開發管理
 ◇ 產品設計開發流程與關鍵控制方法
 ◇ 過程(工藝)開發流程及其關鍵方法
 ◇ 質量控制計劃
 ◇ 項目開發進度計劃的編制
 ◇ 進度、質量、風險的平衡
 ◇ 研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
 ◇ 研發過程中的變更管理

第六部分:從試產到量產投放
 ◇ 項目驗收與交付標準
 ◇ 試生產流程
 ◇ 量產準備
 ◇ 項目經理與運營經理的銜接
 ◇ 量產跟蹤與驗證
 ◇ 移交管理
 ◇ 項目收尾與總結

講師介紹:王輝老師

教育及資格認證:
    計劃物流與供應鏈管理高級培訓師;
    高級咨詢師;
    管理與工程碩士;
    項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。

講師經歷及專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
    王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格:
    王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。


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