——有效激勵而不失控制權是如何實現的？
課程背景：
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權激勵有“控制權喪失的風險”，而合伙人不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象？
課程收益：
1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型；
2、掌握事業合伙、項目合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制；
4、掌握合伙人的股權設計（人力股等設計）；
5、預防合伙人的潛在風險。
課程語錄：
1、很多老板贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多老板贏在個人超凡的能力上，卻輸 在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是學會找好合伙人，并給團隊搭建好分錢激勵機制。
2、頂層設計決定公司奮斗藍圖，方向是根本。
3、經濟基礎決定上層建筑，分配是關鍵。
4、項目合伙人解決了高層人員創業的欲望；生態鏈合伙人解決了上下游供應鏈之間的合作博弈。
培訓內容：
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一部分 合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺？
2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式？
3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式
案例4：某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業？
三、生態鏈合伙人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增？
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易）
現場實操2：生態鏈合伙協議的設計方案
第二部分 合伙人制度的設計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響（對賭協議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:不同企業在不同發展階段如何估值？如何通過估值模型將企業價值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現場實操3：合伙人退出機制設計（最重要的環節，存量與增量退出確保合伙人之間不產生糾紛）
第三部分 合伙人股權的設計
一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發生？
4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
6、企業做股權激勵常犯的幾種致命錯誤（給錯人、給錯權、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回）
案例7：某公司的股權架構布局。
案例8：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例9：如何通過一致行動人的設置來保持企業實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》
現場實操4：股權激勵落地設計（注冊股、期股、在職股、崗位股、技術股、業績股、分紅股、期權等）
第四部分 合伙人制度的風險
一、婚姻的風險
案例10：某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業嗎？
思考2：合伙人與股權的區別有哪些？
原創版權課《合伙人制度》目前已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州等多個城市開設公開課，其中有蒙牛、美聯英語、嘉凱城集團、北京金隅、老百姓大藥房、五星電器、完美世界、神州數碼、正大集團、張裕國際酒莊等數百家知名企業參與。20+案例、10+工具包，小班課程+一對一咨詢式輔導，幫企業算清楚人才賬本、捆綁核心人才。
【授課講師】
鄭指梁老師
實戰派人力資源與財務專家
管理學碩士、注冊會計師
擅長領域：
戰略人力資源規劃
績效、薪酬體系設計
人力資源成本預算
財務全面預算管理
能夠把財務、運營與人力資源管理有效結合，利用數據工具，為企業創造增值服務的實戰落地咨詢專家。
◇ 曾任世界500強美國貝爾企業中國區人力資源經理
◇ 中國民營500強浙江泰普森企業人力資源總監、財務總監
◇ 將近二十年的人力資源管理及財務從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業，具有扎實的人力資源管理及財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
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