倍增戰略研討會

倍增戰略研討會(林強)課程介紹：

讓每一個經營單元
都成為業務增長的發動機
——洞察并抓住機會實現翻倍增長

 ◆ 用曾經的商業領袖賦能下一批商業領袖
 ◆ 邊研討邊評審邊輸出
 ◆ 兩天一晚 企業高管團隊集體共創

研討會收益

01 /統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識倍增機會及路徑：增長多少、在哪里增長、如何增長？
03 /輸出戰略規劃初稿：核心高管在專家輔導下討論并輸出戰略規劃初稿

研討會內容設計范圍

    DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰略開發到執行）是一個面向企業管理者的流程，是各級管理者開展各項戰略活動的主要流程。它把企業的戰略規劃、年度業務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環節的開展節奏、評審、決策和批準程序，實現從戰略制定到戰略執行的閉環管理。
    集成產品開發（IPD）實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業務部門和各個功能部門（戰略規劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現了有機集成與協同。

研討會日程安排（2天1晚）

Day 1
戰略體系&市場洞察 09:00-02:00 

第一部分：我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言
1、華為30年持續有效增長的3大關鍵
2、華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰略規劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1、洞察行業政策及技術等變化，發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領先對手發現客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現在及未來規劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認識戰略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2、避免掉入戰略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰略意圖

Day 2
業務設計&關鍵任務 09:00-17:30 

第四部分：我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
1、通過創新管理及機制，構建創新門檻   
2、通過價值驅動的業務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構建戰略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業務設計之價值主張及戰略控制點

第五部分：我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
1、關鍵任務輸入：差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB
2、關鍵任務5要素描述，確保任務能執行能驗
研討4：關鍵任務解碼及年度重點工作

第六部分：我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行規劃
1、戰怎么打組織就怎么架構：職能組織VS矩陣組織
2、戰怎么打干部就怎么配置：戰略在哪里干部就在哪里
3、戰怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍

第七部分：總結及建議
完整案例/模版后續行動建議

現場輔導專家

林  強

“藍血十杰”
跨行業成功實踐“操盤手”親自輔導

•華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
•華為公司前2G/3G/4G三大產品線研發總裁
•17年華為工作經驗

管理經歷：
    2001年加入華為公司，歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
    擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現返聘為公司戰略顧問。

項目經歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

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