數字戰略——企業數字化轉型升級實戰

數字戰略——企業數字化轉型升級實戰(韓老師)課程介紹：

課程背景
    進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？
    課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

課程收益
 ◇ 了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰
 ◇ 理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
 ◇ 學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
 ◇ 學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
 ◇ 學會構建數字化基礎的商業模式
 ◇ 數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
 ◇ 數字化未來及智能商業發展趨勢

課程特色
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

活動綱要/Outline

一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰
 ◇ 跨界打劫
 ◇ 利潤降低
 ◇ 數字化沖擊
 ◇ 誰是競爭對手
 ◇ 用戶變了
5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”
 ◇ 經營路徑依賴
 ◇ 團隊組織的不適應性
 ◇ 思維切換困難
 ◇ 創新決心決定資源配置程度
案例討論與練習：

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化？
2、數字化轉型升級戰略價值
3、企業數字化建設現狀剖析
4、企業數字化轉型帶來的變革
 ◇ 發展理念
 ◇ 領導力
 ◇ 組織結構
 ◇ 運營能效
 ◇ 技術能力
5、企業數字化轉型升級難點與痛點
6、企業數字化轉型8大方法
 ◇ 愿景
 ◇ 數字化程度
 ◇ 單點啟動
 ◇ 優化創新
 ◇ 快速迭代
 ◇ 擴展延伸
 ◇ 運行管理
 ◇ 體驗與安全
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習：

三、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊
 ◇ 目標客戶的定位——誰是你的用戶
 ◇ 價值主張的制定——打造感性故事
 ◇ 分銷渠道的設計——誰幫你講故事
 ◇ 客戶關系的建立——黏住他的剛需
 ◇ 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
 ◇ 關鍵資源的把控——提煉新價值點
 ◇ 交易結構的設計——多贏共贏模式
 ◇ 合作伙伴的錨定——找準利益相關
 ◇ 成本結構的控制——少花錢多辦事
5、企業數字化應用場景設計
6、企業數字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具練習：商業模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區
3、敏捷管理5個進程
 ◇ 構想
 ◇ 推測、啟動
 ◇ 探索、發布
 ◇ 迭代循環
 ◇ 收尾結束
4、迭代邏輯
 ◇ 場景驅動
 ◇ 運營驅動
 ◇ 數據驅動
 ◇ 競爭策略
5、敏捷工作模式
 ◇ 讓計劃趕得上變化
 ◇ 拉動價值，持續改進
案例討論與練習：

五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢
1、企業數字化的大數據結構體系
2、數據對企業價值
 ◇ 商業價值
 ◇ 經營價值
 ◇ 戰略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業
 ◇ 數字化和智能化是消費發展的主要推動力
 ◇ 智能商業服務消費者的三大特征
 ◇ 智能商業的雙螺旋
 ◇ 智能商業的快速發展
 ◇ 企業在經營各環節實現智能決策
7、智能商業，未來已來

講師介紹/Lecturer
韓老師
企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁    
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司  電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會  特約專家

個人簡介
    韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例！
    韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略；
    帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位；
    創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者；

主講課程
品牌課程：《數字兵法－傳統企業數字化轉型升級》
《大數據變現5大步驟---企業大數據決策系統與商業價值》
《從0至10億－新時代的傳統企業轉型-升級與爆品轉化方法論》
《智能零售商業模型---零售企業數字化轉型》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《新零售商業模型－零售企業數字化轉型》
《智能零售與大數據》 
《人工智能－新價值取用之道》
《智能建造－新價值取用之道》
《新時代的傳統企業轉型升級與爆品轉化》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《破繭成蝶－工業互聯網創新應用》
深度咨詢班項目；
《數字經濟時代，企業數據資產變現》方案班

服務客戶
河北廊坊市政府、投資公司、中稅網、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯想超極大講堂、聯想超極大講堂、東呈酒店管理集團、清華大學商學院、武漢大學總裁班、江蘇農業銀行、申通、香港科技大學－上饒郵政、安徽郵政、巴西企業團、boss商學院、南方電網、北清智庫、丹姿水密碼、中石化、銀川重點企業、中國銀行、國電電商、四川通信設計研究院、中建設計院、中易商學院、中山大學總裁班、南方電網、三菱電梯、福州市政府扶持項目、上海煙草集團、國電直流公司、蘇州孵化器、上海煙草集團天津分公司、中原智谷、海茂集團、山東大學領袖班、優諾服裝、泰安企業家
客戶評價
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。 
  ——前華為榮耀手機總裁  劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
 ——百安居（中國）有限公司總裁  吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。  
——燕京集團副總  劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。       
——招商蛇口董秘  劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。 
  ——河北東安集團董事長  李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。       
——啟迪桑德副總裁  張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
 ——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導  楊澤柱

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