[課程簡介]:風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現,使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。 ...
【時間地點】 | 2022年10月27-28日 北京 | |
【培訓講師】 | 王為人 | |
【參加對象】 | 采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規等相關職能。 | |
【參加費用】 | ¥4680元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現,使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%,機械產品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購是事關產品生產,項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到物資采購預期目標的實現,這就使物資采購活動面臨著風險。
而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成,掌握采購風險的識別,規避與防范及控制措施,提供了風險管理的實用性的工具和及各類案例,以進一步理解采購風險的實戰管理技巧。
課程大綱:
一、采購風險的識別技術
1、采購風險的源頭—供應商選擇
1.1 供應商選擇失誤可能造成的風險
◇ 質量風險
◇ 財務風險
◇ 交期風險
◇ 產能風險
◇ 信息風險
1.2 供應商選擇中的控制點
◇ 標準
◇ 流程
◇ 團隊
2、采購風險的關鍵點—合同
■ 《合同法》的基本原則
■ 簽訂合同的存在的問題
■ 執行采購合同中存在的問題
■ 更改、違約、擔保等風險
■ 采購方自身的違約
■ 項目、工程合同及外包合同風險規避
■ 合同欺詐手段
■ 合同欺詐的刑事責任的主要內容
■ 識破合同陷阱的幾種招式
■ 合同欺詐預防措施
■ 供應商不誠實甚至違法行為
■ 采購合同的法律實踐
3、來料質量風險
■ 來料質量問題的處理方式
■ 利用檢驗的防范風險
■ 避免質量風險的進一步措施
■ 供應商現場管理以降低來料風險
4、價格風險剖析
■ 價格風險的根源
■ 市場分析對應價格風險的方法
■ 合同價格鎖定的利弊分析
■ 套期保值和投機操作
■ 對應價格上漲的具體手段討論
5、供應商財務風險
■ 供應鏈資金鏈分析
■ 供應商財務狀況調查
■ 供應商4大財務指標的控制
■ 財務警戒線
■ 匯率風險及匯率的操作
6、招標風險
■ 招標風險的種類
■ 采購在招標中的角色定位
■ 供應商圍標的識別
■ 流程控制以防范風險
7、內部控制風險
■ 采購職業行為風險防范的總體原則
■ 采購道德3戒律
■ 職業行為實際操作
■ 采購員的責任
8、交期風險
■ 交期不穩的5大根源
■ 交期的預測
■ 計劃變化的交流以降低風險
■ 交給供應商預測報告的變化風險防范
■ 交期應對的7個手段
■ 現場跟催實踐
■ 交期的內部措施-交期內部聯絡單
■ 供應商交期的實時考核方法
■ 政治,經濟,社會,輿論及自然力量
9、庫存風險
■ 庫存的利弊分析及量化指標
■ 庫存7大成本
■ 呆死料風險
■ 庫存降低的手段及風險分析
■ 安全庫存
10、供應鏈風險
■ 供應鏈系統的信息錯誤
■ 供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
■ 信息的不對稱性
■ 牛鞭放大效應
■ 柔性的供應鏈建設
11、壟斷和技術風險
■ 壟斷的市場成因
■ 采購對壟斷的態度
■ 卡特爾的識別和處理
■ 技術過時的風險
■ 技術超前的風險
■ 供應商規格與客戶產品規格要求不匹配
二、采購風險的控制技術
1、風險管理
■ 風險的要素
■ 風險評估的過程
■ 風險評估地常用辦法
■ 定量分析過程
■ 計劃和準備
■ 風險分級的模式
■ 風險管理的策略
◇ 減輕風險
◇ 預防風險
◇ 轉移風險
◇ 回避
◇ 自留
◇ 后備措施
2、采購的內部管理---控制和審計
■ 采購審計的目的
■ 采購審計流程
■ 采購審計的重點
■ 采購部門的責任
■ 采購經理(主管)的個人責任
3、采購風險應急預案
■ 應急預案的流程
■ 應急預案管理
■ 應急預案的運行
■ 各大應急措施的實踐
4、采購風險的例外管理
■ 例外管理的實例
■ 例外管理在采購活動中的應用
■ 偏離計劃和預期效果的風險
■ 例外管理轉變為例行管理
講師介紹:
王為人老師:
工作經歷及專長:
■ 曾任:某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
■ 某加濕器公司 副總經理
■ 惠普/安捷倫公司 采購和材料經理
■ 控制工程與控制理論博士,工商管理碩士 北京科技大學
■ 20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎,參加國家標準《工業企業供應商管理評價準則》(GB/T33456)編寫,參加供應商示范企業評審和輔導。
部分服務過的客戶:
■ 惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,沃爾瑪,家樂福,物美,羅萊家紡,中冶集團,神華集團,中電集團,保利集團,徐工、柳工、臨工、三一、大連發動機、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。