組織創新的行動地圖—6P系統

組織創新的行動地圖—6P系統(余佩珊)課程介紹：

課程背景 
    1990 年代起，創新成為了組織的魔法⼝號，業界求新求變之余，以為只要切⼊新式導航器，組織創意就會熱沖上路。真正的源頭在于：組織創意organizational creativity；從環境動⼒(1P)開始，觀察組織型態與⽓候，然后由個⼈創意(2P) 切⼊，探討團隊的創意過程(3P)，接著進⼊速模 prototyping 的產出技巧(4P) 。接下來，要如何溝通呢？在 5P 中，探討溝通與說服的技術與藝術；⽽到了 6P，則是創新

培訓收益
1、了解組織創新的全緯度地圖
2、掌握過程關鍵環節所需要的工具
3、實踐場景化的辨識與決策
4、識別創新需求的定焦點與培訓/項目落地焦點
5、優化與外部講師的合作，以及內部 TTT 的培訓焦點

課程大綱
地圖：橘島 6P 地圖
1. 場景化的企業創新焦點需求
2. 企業實施創新項目的行動路徑圖
3. 創新項目在企業實施的痛點、難點
4. 創新項目在企業實施的全維度—6P 統合階段與步驟
5. 創新項目在企業實施的時機、切入方式
6. 路徑圖涉及到的關鍵環節要有“具體的工具步驟”

講師介紹

余佩珊
美國辛辛那提大學營銷學博士
密西根州立大學廣告學碩士
香港中文大學歷史文學士
中國大陸創新力發展先驅
ICA 文化事業學會認證的TopF專業引導師
史丹佛大學設計思維大師班創新力導師
共創Co-active教練
斯坦福大學精修設計思維創新理論學者
臺灣創造力訓練與技術導師
著名詩人余光中先生之女
曾任：方太廚具、吉利汽車特約創新發展顧問
擅長領域：
創意思維、組織創新、企業創新發展、設計思維、LSP以及創意學的專業項目引導師、培訓師以及顧問
實戰經驗：
2011年榮獲美國傅爾布萊特資深訪問學者Fulbright Senior Research Scholar；
2014年IAF國際引導者協會亞洲年會Creat5 五種創新身份發表者；
Wolfie是臺灣地區較早學習并實踐團隊引導技術的專業人士，擁有ICA認證的專業引導師資質，是LEGO Serious Play認證的引導師。她擅長運用創意思考技術、TOP方法、欣賞式探詢、開放空間科技、LSP和獨創的創意思考流程來幫助團體共識和創意開發。
Wolfie還是一位Co-active教練，在利用欣賞式探詢之精華輔助個人與團隊coaching項目上有豐富的經驗。
Wolfie在東海大學企管系常年開設《創意動力學》、《創意領導力》、《營銷管理》等課程，深受學員喜歡。她自創了獨特的創意思考流程，結合團隊引 導、教練技術（personal life coaching）、加速學習（accelerated learning）和哈佛案例教學法（Harvard Case-method teaching）助力個人與團隊的創意開發。

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