新形式下用工模式創新與用工效率提升

新形式下用工模式創新與用工效率提升(專職講師)課程介紹：

課程背景
    一場突如其來的疫情，給所有企業帶來了“危”與“機”。新形勢下，企業的用工難題越來越多，人難招，人難管，人難留。人員效率不高，帶來工資不高，工資不高，又帶來人員積極性不高，效率又很難提升，很多企業處于這樣的惡性循環中。
    在用工管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業的用工如何更加靈活，從而快速適應市場環境的變化？企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發，發多少？年終獎按什么標準發等問題。
    必須承認，在管理方面，企業與企業之間差距巨大，新形勢下，更要向管理要效益。在用工靈活性與用工效率提升方面，在理論和實踐中還是有很多經過檢驗有效的方法，本課程老師將結合案例，展開講解。

課程收益

1. 企業用工靈活性與用工模式創新怎么做
2. 明確企業人工成本的組成與分析方法
3. 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法
4. 學會制定企業人工成本管控目標值的方法
5. 明確勞動定額的制定方法
6. 學會企業加班費的管控辦法
7. 學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節成本的作用
8. 掌握企業人員效率提升的方法

課程大綱

第一講：企業用工靈活性與用工模式梳理
模塊一 薪酬的靈活性
1. 薪酬的組成和結構
2. 對薪酬項目作用的理解
3. 如何實現企業薪酬體系的彈性
模塊二 用工模式的靈活性
1. 全日制用工
（1）標準工時制度
（2）綜合工時制度
（3）不定時工時制度
2. 非全日制用工
（1）非全日制用工的含義
（2）非全日制用工與全日制用工的區別
（3）非全日制用工的關鍵點
3. 勞務派遣
（1）勞務派遣的性質界定
（2）勞務派遣的三種主體和三重關系
4. 勞務關系
5. 各用工模式之間的對比分析

第二講：如何進行人力成本的分析與控制
模塊一 人工成本與工資總額的區別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
3. 工資總額占銷售額的方法
模塊二 盈虧平衡點的方法
1. 盈虧平衡點的計算方法
2. 盈虧平衡點的應用
3. 掌握數據分析的常用方法與技巧
模塊三 確定目標值思路
1. 歷史數據法。先僵化，后優化，再固化
2. 總成本管控，倒推具體目標法
3. 利潤率目標倒推法
4. 業標桿比較法
5. 相馬與賽馬，龍虎榜激勵法

第三講：企業減員增效工作開展措施
模塊一 明確企業的人工成本預算
1. 總體控制
2. 分頭預算
3. 個案執行
4. 預算表模板分享
模塊二 用工模式與薪酬模式優化創新
1. 用工模式介紹
2. 業務外包優劣
3. 綜合工時與非全日制用工在企業管理中的應用
4. 薪酬模式創新提升員工積極性
模塊三 企業組織與流程優化，做好人數管控
1. 做正確的事，正確的做事
2. 企業人數管控的三種思路分享
3. 充分考慮管理幅度因素
4. 組織架構設計
5. 流程重組與優化
6. 減少間接成本和無效人力成本
案例：某大型企業人數管控實踐
模塊四 推行科學管理，明確各項工作定額
1. 手工勞動者的工作定額制定
2. 腦力勞動者的工作定額制定
案例：泰勒與《科學管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗”、“鐵鍬實驗”
模塊五 考核方式優化，生產人員和銷售人員工資設計改善
1. 如何制定標準工作量
2. 如何制定計件單價和提成比例
3. 計件和銷售提成制工資的三個關鍵點
案例：大型汽車企業的計件案例
模塊六 科學管控加班費
1. 關于加班費的法律解讀
案例：如何計算加班費、比管控人數更好的方法
模塊七 發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用
1. 浮動工資總額的確定
2. 浮動工資總額的分配方案
3. 確定獎金池的四種思路
案例：員工獎金的計算實例
模塊八 降低人力資源管理過程中的運行成本
1. 如何管控招聘費用
2. 如何管理培訓費用
3. 如何降低企業勞動爭議的費用
（1）經濟補償金的計算標準問題
（2）賠償金與經濟補償金的區別
（3）如何減少企業支付經濟補償金的成本支出
互動：什么情況下可以支付經濟補償金
案例：關于員工解除勞動合同的情形
案例：問題員工的處理流程和相關建議
模塊九 提升企業管理，用非貨幣薪酬抵消貨幣支出
1. 非貨幣薪酬的表現形式
2. 分享---某大型企業的文化建設案例
3. 根本之道，在于人才
4. 重視看不到的人力成本支出
模塊十 企業人工成本管控表的設計與應用
1. 管控表的設計思路
2. 具體應用與分析思路
案例：某大型企業人工成本管控方案分享

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