培養將軍的搖籃—華為大學建設實踐

培訓關鍵詞：華為大學培訓

培養將軍的搖籃—華為大學建設實踐(魏巍)課程介紹：

【課程背景】
    華為大學－華為的“黃埔軍�！�。華為大學是華為發展戰略的重要組成部分，在華為野蠻發展的過程中起到了關鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰、團隊高度協同的“狼性鐵軍”，培養了數以千計的將軍領袖。華為大學不僅是華為人才培養體系的重要一環，還承擔著華為變革的引擎角色，推動著華為的持續組織變革。

【課程特色】
收獲一次針對性的專業學習
參與一場高水平的實操設計
帶回一套可落地的解決方案

【課程收益】
1、了解華為的人才培養戰略
2、了解并熟悉華為的人才培養體系
3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門－華為大學的運作機制
4、熟悉如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型

【課程時間】
2天（12小時）

【課程大綱】

一、企業大學的戰略定位
 ◇ 華為發展所面臨的人才挑戰的特點
 ◇ 華為的“西點”和“黃埔”——華為大學的成立背景
 ◇ 華為大學的價值觀以及和公司價值觀的關系
 ◇ 華為大學獨特的戰略定位及意義

二、華為的人才培養通道
 ◇ 專業人才通道以及培養路徑
 ◇ 管理人才通道以及培養路徑

三、華為大學的教學理念與業務架構
 ◇ 為什么堅持選拔制
 ◇ 訓戰結合
 ◇ 華為大學的核心業務
 ◇ 華為大學的教學策略

四、華為大學的運作機制
 ◇ 項目制運作的核心理念
 ◇ 華為大學如何進行項目制運作
 ◇ 華為大學和人力資源部的關系
 ◇ 如何進行學習效果和績效評估

五、華為大學的課程體系
 ◇ 高級管理研討班——傳承公司文化，發酵管理哲學
 ◇ FLDP——從骨干到管理者的轉身
 ◇ 青訓班：訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部
 ◇ 新員工培訓——和華為共成長
 ◇ 教學設計和課程開發機制
 ◇ 學習解決方案咨詢機制
 ◇ 案例教學機制
 ◇ 華為大學的戰略預備隊

六、人才培養方案設計的原則和方法
 ◇ 業界常用的方法論和設計模型
 ◇ 人群適用性
 ◇ 實戰導向、績效導向
 ◇ 訓戰結合
 ◇ 如何進行賦能點分析
 ◇ 如何進行培養方案設計

七、企業大學的師資建設
 ◇ 師資隊伍建設核心理念
 ◇ 師資隊伍的層級及考核

八、如何進行知識管理
 ◇ 案例平臺建設
 ◇ 知識管理平臺建設

九、企業大學建設的模型
 ◇ 企業大學設計模型
 ◇ 企業大學如何才能有效為組織賦能

講師介紹
魏巍——華為管理培訓專家
 ◇ 前華為（軟件）全球能力中心學院院長
 ◇ 8 年華為大學工作經驗
 ◇ 16 年企業大學和人才發展實踐經驗
 ◇ 浙江大學特聘專家
 ◇ 上海交通大學特聘專家
 ◇ 榮獲華為公司“卓越運營獎”
職業履歷
魏老師主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院 ，設計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設，干部能力提升，服務管理流程變革，組織戰略解碼，核心價值觀落地等多種領域。全球能力中心學院的成立有效推動了華為軟件體系的全球化發展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。魏老師曾受邀到浙江大學，上海交通大學等高校授課，輔導和培訓過眾多行業領軍企業。
魏老師擁有15 年企業大學和人才發展實踐經驗，其中華為大學工作 8 年。
2007 年加入華為大學，負責和參與了華為若干個重大學習發展項目的設計、開發和交付，覆蓋了領導力、項目管理、企業文化、專業技術等多個領域；
2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構），擔任院長。該學院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學習發展服務，有效地推動了華為全球化的進程；
2015 年開始，從事咨詢培訓工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業領先企業提供了企業大學設計和建設咨詢服務，助力客戶打造“人才高地”。
培訓風格
個人優勢與專業方向：
魏老師在企業大學頂層設計，人才發展項目開發、運營，領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。
培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現場演練；扎實的理論功底，豐富的實戰經驗，卓越的演講才能培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度都特別高！

核心課程：
《課程設計與開發》
《TTT培訓大綱》
《打造高績效團隊》
《人才梯隊建設課程大綱》
《華為的奮斗者文化》
《華為人力資源管理解析》
《中小企業如何快速批量培養人才》
《培養將軍的搖籃—華為大學建設實踐》
課綱下載

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