新時代下的戰略人力資源管理

培訓關鍵詞：人力資源管理培訓

新時代下的戰略人力資源管理(汪老師)課程介紹：

主講老師：汪老師
 ◇ 組織戰略及領導力、執行力建設專家
 ◇ 企業全面人力資源管理體系構建專家
 ◇ 實戰型人力資源管理咨詢與培訓專家
 ◇ PI 全球認證分析師
 ◇ DISC 認證講師
 ◇ 上海財大、浙江大學 MBA客座教授；人民大學上海RDR 學院職業導師；華東師范大學 MBA 中心咨詢顧問；中國傳媒大學 MBA 中心MBA 導師；瑞士維多利亞大學 MBA 中心客座教授；

課程背景
 
通過對全球頂尖公司的人力資源工作進行觀察，我們發現…
1）我們都知道人力資源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培訓、績效、員工關系等等的管理，但是這些不是整個業務，只是組織業務的支撐環節
2）HR需要從創造供應轉移到創造需求
3）隨著越來越多的成果通過信息技術、呼叫中心、或者人力資源外包來進行交付，人力資源管理正越來越脫離實際
4）人力資源從業者想要在業務績效上有所貢獻，就要將精力放在組織業務績效目標上，同時需要站在整個企業的角度進行實踐活動，而不能僅僅關注自己的部門
5）一個缺乏人力資源戰略指導的方案則是浪費時間； 一個沒有落地方案的人力資源戰略只是一個愿望
6）HR人員需要更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個人影響力和勇氣
7）老板們正在向人力資源管理者們越來越多地要“結果”

課程收益
1）理解什么是戰略性人力資源管理
2）掌握VUCA時代下人力資源管理所面臨的挑戰
3）理解人力資源發展的歷程、階段及戰略、戰術模型
4）理解VUCA時代下人力資源管理經典的五級模型及核心內容、構建模型的方法論
5）掌握VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略
6）掌握“人才中心”的思想及如何建立企業人才梯隊的技能技巧
7）理解建立“定義價值 - 衡量 - 改善”的新思維常態的意義

課程大綱

單元一：VUCA時代下人力資源管理面臨的挑戰
1.人力資源改革浪潮
2.人力資源管理的新標準
3.HR人員需要面對的六種轉變
4.重新定位企業人力資源管理部門：三支柱結構

單元二：戰略性人力資源管理概述 
1.企業的可持續發展的理念與現實依據
2.傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
3.戰略性人力資源管理與企業戰略的關系
4.戰略性人力資源系統的設計
5.戰略性人力資源管理體系模型
6.人力資源管理者的角色轉變
案例學習：路易威登（中國）- 讓員工動起來
7. 企業中人力資源管理的職責分擔

單元三：VUCA時代下的人力資源戰略

1.VUCA時代下人力資源管理經典的五級模型
2.VUCA時代下的人才策略
3.基于戰略價值的人力資源發展方向
4.未來的人力資源管理應當是：
5.從工作重心上，未來人力資源管理工作將更多向增值性活動傾斜
案例學習：優秀公司有正確的人才開發實踐
 
單元四：戰略性人力規劃
1.企業的發展戰略與人才戰略選擇：怎樣的人才戰略能更有效地支撐企業的發展
2.人力資源規劃的內容
3.三個層次的企業計劃對HRP的影響
4.人力資源規劃的制定
案例學習：某公司的人力資源規劃
5.人才配置模型
案例研討：新工廠的人員配置戰略

單元五：VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略
1.選才 – 如何看人不走眼
2.育才---如何通過培訓與職業規劃共謀發展
3.用才---如何通過業績管理實現企業目標
4.留才---如何通過事業成功留住人才

單元六：“人才中心”的思想及如何建立企業人才梯隊的技能技巧
1.企業問題就是人的問題
2.以“人”為中心的組織變革逐步興起
3.時代呼喚人力資源領先戰略
4.建立從上之下的人才梯隊

單元七：提升戰略人力資源管理效能
1.人力資源管理的核心命題
2.人力資源的價值
3.從定義價值到衡量
4.人力資源管理的改善
課綱下載

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