培訓關鍵詞：預算管理培訓
對標世界一流企業：基于戰略預算管理暨數字化創造財務新價值(Milton)課程介紹：
課程背景：
戰略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；很多企業激勵機制很“完美”，但經營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協，導致激勵“失效”，例如在公司年度業績目標制定中，財務部門有決定性發言權的只占調查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預算如何發揮“指揮棒”作用，牽引業務持續有效增長以及組織的有效激勵的全面預算管理。
數字浪潮與科技革命席卷全球，數據價值化進程加速推進，技術與經濟社會各領域不斷融合創新，推動全球進入數字經濟時代。“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。為應對新形勢、新挑戰，把握數字化發展新機遇，拓 展發展新空間，數字化變革勢在必行。
數字化時代的到來將數據科學理念和數字化平臺工具引入財務領域，驅動財務從IT 走向DT,掀起全新一輪的財務變革。課程將從財務角度出發對行業或企業價值鏈進行深入 分析，基于優化運營、賦能業務、洞察風險、支持決策的數字化轉型目標、解密數據價值體系，探析財務職能拓展，以多種財務數字化應用場景凸顯數據價值與財務潛能，通過數字化高效賦能“財務”到“財經”的轉型，以財務變革驅動業務的卓越經營，推動中國企業在數字化轉型過程中創新、高效發展。
培訓方式：
老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行
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上課時間
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“對標世界一流企業：基于戰略預算管理”主講內容一
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專家簡介
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09月22日
上午
09:00-12:00
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一 、華為的成長及預算管理發展歷程
1.1.華為成長歷程及經營定位
1.2.華為預算管理發展階段
1.2.1. 匹配公司業務發展階段特點的預算管理
1.2.2發展中的“苦與痛”及經驗分享
二 、華為預算體系的構建及運作
2.1.預算管理框架
2.1.1.構建良好的經營環境
2.1.2.公司的經營定位
2.1.3.預算的價值定位
2.2.華為責任制經營的特色及如何構建其責任經營機制
2.2.1.華為責任制經營機制的特色
2.2.2.華為如何構建其責任經營機制
2.2.3.責任中心經營 KPI 的設計
實戰演練與研討：以學員公司實際案例進行演練,現場討論改進方案
2.3.責任中心預算管理流程的搭建與運作
2.3.1.經營管理源于戰略
2.3.1.1.(業務)戰略規劃如何轉化為經營訴求
2.3.2.1.經營訴求如何牽引戰略規劃
2.3.2.預算的生成與評審
2.3.2.1.預算如何承接戰略 ，保障戰略落地
2.3.2.2.預算的生成 VS 目標多維度分解及溝通機制
2.3.2.3.預算如何牽引資源的合理分配
2.3.2.4.預算如何牽引經營目標的生成
2.3.2.5.擺脫預算 PK 窘境 ，保障各層組織預算協同的機制 、預算牽引實戰
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Milton 老師
CFO華為23級財經高管、親身經歷了華為從100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲 60+個國家。熟悉財 經組織/流程運作、內控管理、全面預算管理 ，尤其對業務流程 LTC、IPD 中的業財融合有多年的 經驗，也培養 財經的前瞻性、國際化思維 。
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上課時間
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“對標世界一流企業：基于戰略預算管理”主講內容 2
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專家簡介
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09月22日
下午
14:00-17:00
交流答疑
17:00-17:30
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2.3.3.預算執行：授予及過程管控
2.3.3.1.預算的授予機制
2.3.3.2.過程管控與糾偏
2.3.3.2.1.打開“前燈”：預測的價值及與預算的職能區別與關系 2.3.3.2.2.經營分析： 華為“一報一會”機制的推行及運作
2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經營作戰地圖，指哪打哪、實戰案例演練與研討 (經營分析模擬場景)
2.3.4.預算閉環：考核與激勵
2.3.4.1.KPI 結果的應用
2.3.4.1.1. KPI結果對組織的影響
2.3.4.1.2.KPI 結果對個人的影響
2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭吵
2.4.責任中心預算管理的組織及運作
2.4.1.預算中財經的角色定位
2.4.2.預算組織的職責分工與協同
2.4.3.預算規劃運作的關鍵節點
2.5.展望未來：預算如何實現從“要我做”到“我要做”的升華
2.6.提問、答疑、討論、現場咨詢
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Milton 老師
CFO華為23級財經高管。
職業經歷： 海外 國家子公司CFO；海外地區部CFO (下轄10個國家子公司) ；產品線財 經部部長(規模500+億人民幣) ；賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(多年審計與內控專業經驗，華為內控體系首批建設者)、流程/ 數字化變革等.
業性工作；
華為財務顧問：華為大學金牌講師及 講師資格認證評委 .
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上課時間
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“對標世界一流企業：數字化創造財務新價值”主講內容二
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專家簡介
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09月23日
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
交流答疑
16:30-17:30
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一 、數字化時代的財務轉型
1 、數字化時代財務轉型困境： 沒動力， 沒能力， 沒數據， 沒機制
2 、企業四大循環下財務的工作職能
3 、財務如何從管理服務型向賦能創新型組織轉變
4 、賦能業務， 成為業務部門的“合作伙伴”
5 、支持決策， 成為管理者的“咨詢顧問
二 、數字化崛起 —— 企業數字化與財務數字化
1 、從地圖看數字化的五重境界
2 、數字化時代企業經營管理挑戰
3 、企業數字化轉型趨勢與標桿
4 、財務數字化與企業數字化的關系
5 、財務數字化： 從財務到財經
三 、“ + 數字化”與“數字化 + ”
1 、智慧納稅計算
2 、預算管理與績效管理數字化
3 、客戶信用風險及應收管理數字化
4 、采購全生命周期合規管控數字化
5 、司庫管理數字化
6 、管理會計報告數字化
7 、中長期滾動經營預測數字化
8 、企業多維經營分析數字化
9 、數字化轉型實施路徑
四 、財務數字化轉型方法論
1 、財務數字化轉型“ 1221 ”方法論
2、個目標： 財務數字化轉型目標
3、大場景： 應用場景與技術場景
4、大數據科學： 數據治理與數據價值鏈
5、個保障體系： 文化 、 組織 、 人才 、標準規范
五 、深化企業數字化創新發展
1、財務的未來：個驅動；個中心；個職能 ；個全面
2、數字化時代人才知識儲備及能力提升
3、提問、答疑、討論、現場咨詢
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陳東升：中興新云執行總裁、注冊會計師，財政部國家會計學院CFO班客座導師 。二十余年多元化行業財務管理、數字化運作、財務共享服務及財務信息化經驗、擁有為世界500強企業提供財務 變革咨詢和實施的豐富經驗.曾主持并指導多個世界500強企業財務數字化運作及共享服務整體解決方案、財務管理、財務信息化、財務數字化項目，在財務共享服務、財務信息系統、財務數字化、全面預算管理、成本管理等領域經驗豐富。
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課綱下載
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預算管理培訓
[課程簡介]：戰略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；很多企業激勵機制很“完美”，但經營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協，導致激勵“失效”，例如在公司年度業績目標制定中，財務部門有決定性發言權的只占調查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預算如何發揮“指揮棒”作用，牽引業務持續有效增長以及組織的有效激勵的全面預算管理。 ...
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