[課程簡介]:
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【時間地點】 | 2023年12月20-21日 上海 | |
【培訓講師】 | 劉軼韻 | |
【參加對象】 | 國際采購供應鏈管理人員,物流總監/經理,進出口關務人員,銷售管理及國際銷售人員,涉及國際貿易的客戶服務管理及從業人員 | |
【參加費用】 | ¥4500元/人 (含:培訓、教材、發票等。注:不含午餐) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程大綱:
第一章國際貿易綜述
1、國際貿易概述
2、RCEP 對于國內企業的意義
3、國際貿易類型
4、一帶一路對企業國際貿易和運輸管理的影響。
5、間接貿易與間接過境貿易、一起事故不同被告
6、銷售/采購與物流心目中的交易對象
7、七種經典國際貿易理論、及其對實際業務的影響
8、國際貿易的特點與風險
9、與國內貿易區別比較
10、買賣雙方的主要風險
11、國際貿易壁壘形成的原因和分類
第二章 國際貿易術語 Inco-terms 的選擇與應用
1、國際貿易術語概述
2、國際貿易術語 2020 精講
3、什么情況下賣方會強烈要求 EXW?
4、一起事故不同風險歸屬、理解 FCA(a)和 FCA(b)
5、FAS 到底何時使用
6、FOB 真的定義清晰了嗎
7、CIF 真的是到岸價格嗎?
8、省心的 C 組背后到底什么風險?
9、Inco-terms2020 中 CIP 的默認保險為什么要提高?
10、DAT 為什么被取消了?
11、七朝元老 DDP 的利弊分析
12、2010 版就砍掉的 DDU 為什么還有用武之地。
13、基于業務場景的國際貿易術語選擇
14、買/賣雙方立場
15、產品特性
16、運輸模式
17、從一起金庫失蹤案件談老三樣與新三樣的區別與應用、
第三章進出口及通關過程中的風險管控
1、國際貿易的操作流程
2、整體業務流程
3、出口報關流程
4、海運靠港整箱、拼箱業務流程
5、進口報關流程
6、優化進出口報關流程與時效
7、提單的選擇
8、海關查驗原因深層解析
9、不同節點海關查驗的代表含義
10、報關單證制作的重要性和要點
11、HS 編碼的選擇與管理
12、特殊業務的應對
13、需要暫時進出口貨物怎么做?
14、進口/出口貨物需要退運可以嗎?
15、貨物退運、那稅金能還嗎?
16、非貿項付款流程
17、用國際快遞來進出口貨物
18、不同通關模式下的金額限制
19、快遞真的比空運快嗎
20、海關征收稅金的種類和計算公式
第四章 貿易合規管理與 AEO
1.企業合規管理
◇ 貿易合規的重要性與意義
◇ 流程合規
◇ 產品合規
◇ 交易對象合規
◇ 民用、軍用兩用品管理的重要性
2.海關 AEO
◇ AEO 認證的意義
◇ AEO 等級與相應待遇
3.供應鏈安全管理
4.場所與進入安全
5.人員安全
6.商業合作伙伴安全
7.信息安全
8.運輸和貨物安全
9.風險管理和災后重建
10.自動化和科技技術應用
第五章 國際貿易中 3PL 選擇管理與貨物運輸保險
1、國際貿易中的 3PL 選擇與管理
2、國際貿易中的 3PL 分類
3、為什么要重視 3PL 的選擇
4、不同類別 3PL 選擇和管理的考量要素
5、國際貨物運輸保險
6、購買保險的比較考量因素
7、國際運輸保險的投保形式
8、運輸保險中倉至倉的覆蓋范圍
9、保險的代位追償和誠信原則
10、常見除外責任
11、海洋運輸險
12、三大主險的真正含義
13、一般附加險、特別附加險解析
14、空運、陸運、郵包運輸險的注意事項
15、國際運輸中的損失
16、損失定義與分類
17、實際全損與推定全損
18、單獨海損和共同海損
講師介紹: 劉軼韻
劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售,醫療和專業第三方物流等多個領域。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程并多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,并多次為大型企業提供專題內訓。
授課風格
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
專長領域
國際貿易與進出口關務,國際采購與合同風險管理,采購供應鏈管理,戰略供應商選擇與管理,企業合規、
一體化供應鏈成本優化,物流與計劃倉儲管理,企業采購供應系統設計及組織管理等
服務企業
化工行業:杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備:百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品(昆山)
公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術、通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林