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智“會”共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)7大秘訣5大場景

智“會”共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)7大秘訣5大場景課程
[課程簡介]:一項調(diào)查顯示,53.6%的職場人士表示自己參加會議過多,不到三成的職場白領(lǐng)認為自己參加的會議有意義,大部分職場人士表示厭煩開會,甚至有人為此變成“恐會族”,很多會議流于形式,占用時間,并且最終無法達成共識或決議。 ...

【時間地點】 2023年6月16-17日 廣州
【培訓(xùn)講師】 曾老師
【參加對象】 會議組織者、會議主持人其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會議的人
【參加費用】 ¥4380元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)化會議培訓(xùn)

智“會”共創(chuàng)—結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)7大秘訣5大場景(曾老師)課程介紹:

課程背景 
   一項調(diào)查顯示,53.6%的職場人士表示自己參加會議過多,不到三成的職場白領(lǐng)認為自己參加的會議有意義,大部分職場人士表示厭煩開會,甚至有人為此變成“恐會族”,很多會議流于形式,占用時間,并且最終無法達成共識或決議。
   那么,是什么降低了會議的質(zhì)量?又是什么影響了參會者的狀態(tài)和投入度?2020年,組織面對嚴峻的形勢和特殊的境遇,我們?nèi)绾握匍_有實際效果的會議?
● 如何激發(fā)參會者的智慧,群策群力,做到“智會”
● 如何利用結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)開出實際“結(jié)果”
● 如何落實會議結(jié)果,跟進行動計劃,保證“落地”
   毋庸置疑,融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)引導(dǎo)秘訣“讓傳統(tǒng)的”會議“,變成”慧議“,讓每一個會議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團隊智慧,提升會議效能!" 
 
培訓(xùn)目標 
● 價值1:了解影響會議效能的關(guān)鍵因素與3大流程秘訣
● 價值2:了解智“會“共創(chuàng)的核心原理與結(jié)構(gòu)化會議的4大價值
● 價值3:掌握結(jié)構(gòu)化會議4大基本工具
● 價值4:掌握《結(jié)構(gòu)化例會》的引導(dǎo)秘訣
● 價值5:掌握《目標制定與分解》專題會議4步結(jié)構(gòu)化流程
● 價值6:掌握《績效運營分析》專題會議7步結(jié)構(gòu)化流程
● 價值7:掌握《問題分析與解決》專題會議5步結(jié)構(gòu)化流程
● 價值8:掌握《階段性復(fù)盤》專題會議4步結(jié)構(gòu)化流程

課程大綱 
第一講:理念先行,結(jié)構(gòu)化會議勢在必行
一、體驗活動
1. “關(guān)于會議那些事”故事會分享與反思
2. “迷你會議”情景模擬(對比與反思)
3. 反思覺察:影響會議效能的關(guān)鍵因素
二、結(jié)構(gòu)化會議的概念與價值
1. 結(jié)構(gòu)化會議的概念
2. 結(jié)構(gòu)化會議的核心原理
3. 結(jié)構(gòu)化會議的4大價值
4. 課程整體規(guī)劃設(shè)計思路

第二講:3大引導(dǎo)流程秘訣保證效能
秘訣1:有備而來——如何做好會議的準備
1. 準備期思考的兩個問題:會議必要性和形式
2. 主持人與發(fā)起人的溝通要點
3. 結(jié)構(gòu)化會議準備的5P原則
4. 結(jié)構(gòu)化會議的其他準備要點
5. 結(jié)構(gòu)化會議準備清單
秘訣2:引人入勝——如何做好會議的控場
1. 如何進行結(jié)構(gòu)化會議高能開場——4部曲
2. 如何保證參會者專注會議主題——2技術(shù)
3. 如何在結(jié)構(gòu)化會議中管理掉隊問題
4. 如何在結(jié)構(gòu)化會議中解決分歧達成共識
秘訣3:會后落地——如何做好會議跟進
1. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時常見問題
2. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時的5個步驟
3. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議的跟進策略

第三講:4大引導(dǎo)工具秘訣會議無憂
秘訣1:重構(gòu)議題——如何澄清觀點背后的事實
1. 觀點與高質(zhì)量事實概念澄清
2. 工具應(yīng)用步驟與要點
3. 會議中如何澄清觀點背后的事實
4. 會議中如何重構(gòu)議題
實操練習(xí)與答疑解惑
秘訣2:激蕩智慧——如何多樣化頭腦風暴
1. 頭腦風暴在會議發(fā)散期的價值
3. 頭腦風暴的四大原則
4. 頭腦風暴的多種變形操作
5. 應(yīng)用陷阱及應(yīng)對技巧
實操練習(xí)與答疑解惑

秘訣3:刨根問底——如何分析問題真因
1. 頭腦風暴——分析可能的原因
2. 評估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問題真因
實操練習(xí)與答疑解惑
秘訣4:策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1. 策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點
2. 執(zhí)行案例示范
3. 如何制定落地行動計劃
實操練習(xí)與答疑解惑

第四講:多樣場景靈活應(yīng)用
場景一:如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會
1. 召開例會常見的3種誤區(qū)
2. 開好例會的4大指導(dǎo)原則
3. 開好例會的5個結(jié)構(gòu)流程
場景實操練習(xí)與答疑解惑
場景二:如何引導(dǎo)目標分解會
1. 目標分解常見的5大誤區(qū)
2. 目標分解會的準備重點
3. 結(jié)構(gòu)化目標分解會的4個結(jié)構(gòu)流程
場景實操練習(xí)與答疑解惑
場景三:如何引導(dǎo)績效分析會
1. 績效分析常見的3大誤區(qū)
2. 績效分析會的準備重點
3. 績效分析會的7個結(jié)構(gòu)流程
場景實操練習(xí)與答疑解惑
場景四:如何引導(dǎo)問題分析會
1. 描述問題的4個關(guān)鍵
2. 問題分析會的準備重點
3. 績效分析會的5個結(jié)構(gòu)流程
場景實操練習(xí)與答疑解惑
場景五:《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會》
1. 工作復(fù)盤會的價值
2. 工作復(fù)盤會的準備重點
3. 績效分析會的4個結(jié)構(gòu)流程
場景實操練習(xí)與答疑解惑

講師介紹——曾老師 
教育及資格認證:

團隊效能發(fā)展教練
中國學(xué)習(xí)力研究院特邀講師
新加坡(FNS)認證引導(dǎo)教練
講師經(jīng)歷及專長:
  曾老師在12年大型上市公司(金融/五星級酒店/地產(chǎn))管理實踐中,先后擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設(shè)三等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野,在職期間授課近千場次,培訓(xùn)學(xué)員3萬余人。
在5年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗中,擅長行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù),課程非常實戰(zhàn)。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設(shè)計、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等培訓(xùn)/咨詢項目,與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作,返聘率達90%。
培訓(xùn)風格:
國內(nèi)為數(shù)不多的集“實戰(zhàn)派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導(dǎo)式培訓(xùn)師”
實戰(zhàn)派——實踐豐富,結(jié)合行業(yè)案例特性,個性化培訓(xùn)
咨詢式——量體裁衣,根據(jù)客戶具體需求,定制化培訓(xùn)
落地化——注重效果,把握學(xué)員實際問題,輔導(dǎo)式培訓(xùn)
部分培訓(xùn)過的客戶:
深圳移動、南京艾佳生活、武漢東風乘用車、黃河勘測設(shè)計院、河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司、裕達國貿(mào)酒店(五星級)、河南海博恩醫(yī)療科技集團、河南裕源康實業(yè)有限公司(年度合作)、裕達福福精品商場、河南金順鑫化妝品、步步高河南分公司、寶視達眼鏡、河南鮮易供應(yīng)鏈公司、銀基商貿(mào)城、校妝網(wǎng)、杭州南都集團、河南省國土資源廳、鄭州市土地儲備中心、河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司(管理培訓(xùn)年度合作)、綠城河南公司(管理培訓(xùn)項目合作)、河南楷林置業(yè)有限公司、河南江山地產(chǎn)公司(年度合作)、河南永恒置業(yè)有限公司(項目合作)、河南五建公司、河南中盟集團、中天九建公司、六合物業(yè)管理有限公司(項目合作)、工商銀行河南分行、中國銀行河南分行、建設(shè)銀行河南分行、農(nóng)業(yè)銀行河南分行、郵政儲蓄河南分行、中信銀行、興業(yè)銀行、中國人壽保險、新華保險、長城保險、建設(shè)銀行、郵政儲蓄長春分行、平安保險、利安保險、富德生命人壽保險、昆明富滇銀行、呼和浩特中國電力、石家莊中國電力、國家電網(wǎng)河南省公司、中電投河南分公司、河南電力設(shè)計研究所、河南通訊設(shè)計院、大唐電力河南分公司、昆明中煙、北海煙草、金華煙草、荊州煙草、湖北煙草、十堰市煙草局、韶關(guān)煙草、河南開封煙草局、廣東湛江煙草專賣局、廣豐卷煙廠等


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