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質量五大工具之-SPC&MSA&FMEA

質量五大工具之-SPC&MSA&FMEA課程
[課程簡介]:課程專門為質量、生產、研發、工藝等部門設計,為您提供了完善的質量預防及改善方法。將讓您掌握從質量風險預防到現場質量監控一整套系統、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓師,更是能幫助企業解決實際問題的咨詢師,我們歡迎您帶著問題來,兩天課程給您滿意的答案! ...

【時間地點】 2024年7月25-27日 廣州
【培訓講師】 吳老師
【參加對象】 質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管等
【參加費用】 ¥5880元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:質量管理培訓,SPC培訓,MSA培訓,FMEA培訓

質量五大工具之-SPC&MSA&FMEA(吳老師)課程介紹:

課程背景 
    越來越多的企業意識到:質量是企業生存和發展的根本。在企業中,90%以上對產品的投訴是由于產品質量問題,有效利用質量工具控制和檢驗即將出現的質量問題,將大大降低因質量問題造成的企業成本損失。
    針對企業經常出現的質量問題而專門設計此課程,精選五大工具中最常應用的三大工具。將有效幫助企業控制并預防企業質量隱患,提升質量水平。不同于以往質量工具培訓的是,本課程精選了具體且最常用的實用技能,更能夠滿足生產制造型企業解決質量問題的需要。
    FMEA失效模式及后果分析,它對各種可能的風險進行評價、分析,以便在現有技術的基礎上消除這些風險或將這些風險減小到可接受的水平。是一系統化的預見失效、避免失效重復出現、降低風險的有效方法。
    MSA測量系統分析,在質量管理中,我們往往需要通過分析現場得到的測量數據,來進行相應的質量監控和改進,然而怎樣保證數據的正確和可靠?MSA將為您提供科學的測量手段與方法,從而保證測量數據的準確性和質量。
    SPC統計過程控制,強調以全過程的預防為主,此工具將幫助企業利用統計方法對生產過程的各個階段進行控制,從而在出現批量質量損失之前對產品質量進行改進與控制。
    特別推出的《IATF16949五大工具之--SPC&MSA&FMEA培訓 》課程專門為質量、生產、研發、工藝等部門設計,為您提供了完善的質量預防及改善方法。將讓您掌握從質量風險預防到現場質量監控一整套系統、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓師,更是能幫助企業解決實際問題的咨詢師,我們歡迎您帶著問題來,兩天課程給您滿意的答案! 一定令您有意想不到的收獲!!
 
課程收益 
掌握質量預防工具-FMEA,從設計階段開始降低質量風險
掌握測量系統分析工具-MSA,確保數據的真實、可靠
掌握過程控制工具-SPC,在量產之前有效控制質量缺陷
提升企業質量管理水平
提升學員系統解決質量問題的能力,基本系統解決質量問題的科學思路
 
課程大綱 

模塊一、失效模式及影響分析FMEA
1、五大手冊概述
2、FMEA基本知識
什么是FMEA
FMEA的歷史
FMEA的基本流程
FMEA的種類
DFMEA與PFMEA的區別
FMEA的實施要點
FMEA結構性解讀
3、DFMEA
DFMEA介紹
DFMEA應用
DFMEA案例分析
4、PFMEA
PFMEA介紹
PFMEA應用
PFMEA案例分析

模塊二、測量系統分析MSA
測量系統分析的基本概念
數據屬性與基本統計學
什么是測量系統分析
測量系統分析的目的
測量誤差及分類
測量系統的特性
準確性及線性
測量系統的分辨力
測量系統的穩定性
測量系統的重復性及再現性

3、連續型及離散型測量系統分析
準確性及線性的評估
測量系統重復性及再現性分析
水果測量案例演練(團隊活動)
屬性一致性分析(檢出率研究)
外觀性不良檢出率案例分析
4、改進測量系統的方法及步驟

模塊三、統計過程控制SPC
1、SPC的歷史沿革及統計原理
質量管理發展的階段
正負三西格瑪原理
中心極限定理
控制圖的判異規則
控制圖判斷的兩類風險
2、連續型數據的控制圖
均值極差控制圖
均值標準差控制圖
單值移動極差控制圖
小批量多品種的標準化控制圖
  3、離散型數據的控制圖
不良品率控制圖
不良品數控制圖
缺陷率控制圖
缺陷數控制圖
4、過程能力研究
Cpk分析
Ppk分析
過程能力與統計過程控制的關聯
  5、工廠統計過程控制實施步驟及要點

講師介紹:吳老師 
教育及資格認證:
精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經歷及專長:
吳老師曾任某美資企業生產經理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓及項
目咨詢經驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質量改善項目,輔導企業上百個綠帶黑帶項目,協助企業
取得“中國質量協會六西格瑪優秀企業”稱號!
吳老師擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效,吳老師擅長的課程有:新舊
QC七大工具、現場質量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、
FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
吳老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的培訓及咨詢輔導,服務的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業,其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導體(東莞)、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關電器等多家知名企業。
吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!


培訓課綱 課綱下載


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