培訓關鍵詞：情境案例培訓,管理者日練培訓
情境案例，管理者日練30天(喬艷萍)課程介紹：
課程背景：
管理者肩負著組織的腰部支撐、上傳下達的重要作用。作為經營管理者，負責分析內外部市場環境，制定戰略目標和戰略方向，而戰略目標卻是依靠中基層管理人員及一線的員工執行來達成。這是中基層管理人員存在的價值和意義。
而現實情況卻是中基層管理人員因為業務優異而被提拔任用，從基層骨干到管理層，他們經歷過業務的挑戰、個人目標的執行，但唯獨缺乏管理方式和管理工具的訓練，成為一個非專業的新手。晉升之后就會經歷一段非常痛苦的過程，比如角色的感知轉變、從個體到團隊工作方式的調整、推動他人執行的力量等等，這才是管理者最為缺乏的東西。
本課程從成為管理者開始，通過4類16個案例重現職場管理情境，體驗式的學習幫助管理者持續自修，掌握管理的工具和方法，進而推動目標的達成。
課程目標：
（一）成為管理者，明晰角色轉變的要點；
（二）做好自我管理，成為稱職的管理者；
（三）管理團隊任務，促進目標達成；
（四）管理團隊成員，助力員工成長和員工發展；
（五）管理合作，讓跨團隊協作成為常態；
課程收益：
（一）結合管理實踐建立團隊管理的體系；
（二）在十年實戰管理經驗的專業講師帶領下，通過案例復盤管理現場，解答管理困惑，改進管理工具和方式；
（三）用小組討論、大組分享的方式針對案例進行經驗式討論，講師根據時機給予理論分析，破解管理奧秘。
（四）借用最接近管理實踐的方式追溯理論依據，從以往的經驗式管理進入到科學管理。
課程大綱：
（一）討論：管理的困惑？你想成為什么樣的管理者？
（二）管理者當代面臨的四大挑戰
1. 變化越來越快
2. 管理責任變寬
3. 員工的自我意識高
4. 內部合作越來越多
第一講：成為管理者
案例1.1 上任管理者
案例1.2 下班時刻
案例1.3 初感疲憊
案例1.4 解決問題
第二講：管理任務目標
案例2.1 目標制定
案例2.2 實際行動
案例2.3 工作反饋
案例2.4 請領導指導
第三講：管理團隊成員
案例3.1 老人新責
案例3.2 缺乏技能
案例3.3 信息不足
案例3.4 績優員工
第四講：管理合作
案例4.1 不速之客
案例4.2 確立合作
案例4.3 沖突產生
案例4.4 推動項目
課程回顧
講師介紹：
喬艷萍老師
——實戰管理專家
【老師背景】
中南財經政法大學碩士
加拿大毅偉商學院案例教學授權講師
國家高級人力資源管理師
國家高級生涯規劃師
電子科技大學成都研究院特聘專家顧問
地產公司HRD
央企華潤集團四川分公司人力資源經理
依米康科技集團、前鋒集團、萬騰集團、品潤實業、香港置地
等多家公司的管理咨詢顧問
老師擁有多年管理咨詢經驗，為四川移動、貴州電信、河南電力、河南工業大學、香港置地、西藏山南城投等多家大型單位提供管理咨詢服務，深入內部調研挖掘存在的核心問題并制定針對性解決方案，涉及訪談輔導1000+管理人員。
曾任大型央企、地產集團公司、上市公司高管，以精益管理帶動組織效能，聚焦于組織優選人才、培育人才的管理理念。將十余年管理經驗沉淀開發出系列課程，年授課輔導1500余人次，綜合滿意度達98.56分，學員反饋具有強落地性、強執行性、強針對性。
【授課特點】
從發展的角度考慮培訓需求，以解決問題為課程核心
注重學員感受，以滿足學員需求為制作目標
現場互動性強，充分調動學員的參與度和分享性
授課中應用大量的案例，具有實踐性和可應用性
【授課形式】
實踐型講師，實踐經驗豐富，講解理論聯系實際，深入淺出。授課風格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據學員的特點設計教學方案，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草：南方電網、國家電網、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動、協鑫電力集團、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節煙草公司、山東省煙草專賣、信陽市煙草、洛陽市煙草專賣局、德陽煙草、內江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產：香港置地、萬騰集團、邦泰集團、陽光置地、如享地產、金府集團、中科集團、能投新城等
政府事業單位：四川體育彩票管理中心、錦城藝術宮、成都新都區公園城市建設中心、成都新都區現代交通中心、河南頤和醫院、河南工業大學等
銀行通信：成都農商銀行、成都銀行、復星集團、天津銀行、四川移動、貴州電信、河南聯通、青海聯通等
制造行業：華潤雪花啤酒、前鋒集團、康泰集團、依米康集團、中糧可口可樂、品潤集團等
科技互聯網：四川倍智智能科技、渝州科技、國興宇航、微客巴巴、優卡科技等
醫藥行業：上藥集團、睿智化學、遠大蜀陽等
課綱下載
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