企業(yè)中高層管理者的4個(gè)核心能力提升訓(xùn)練

企業(yè)中高層管理者的4個(gè)核心能力提升訓(xùn)練(曹禮明)課程介紹：

課程背景：
    新時(shí)期，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，企業(yè)中高層管理者需要提升管理能力和素質(zhì)。體現(xiàn)在：
 ◇ 需要更清晰地理解管理者的使命，有勇氣有責(zé)任感地迎接挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。
 ◇ 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考的目標(biāo)管理，在內(nèi)部有效建立和推行目標(biāo)管理機(jī)制，以達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)。
 ◇ 懂得基于創(chuàng)新思維和方法地分析解決問(wèn)題，有策略地推行改革創(chuàng)新。
 ◇ 能更有效地排兵布陣和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，打造一支高績(jī)效隊(duì)伍。
 ◇ 能構(gòu)建有效的文化機(jī)制，用可執(zhí)行的價(jià)值觀，方法論和人才標(biāo)準(zhǔn)，選人，用人，訓(xùn)練人，打造隊(duì)伍。

課程收益：
 ◇ 梳理管理價(jià)值觀，明確正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層原則
 ◇ 理解戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡維度，掌握建立目標(biāo)管理機(jī)制的方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)高效工作管理的要點(diǎn)
 ◇ 掌握創(chuàng)新思維方法，分析問(wèn)題的步驟，推動(dòng)改革的策略方法。
 ◇ 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法。
 ◇ 掌握制定可操作企業(yè)文化手冊(cè)的制定方法

課程內(nèi)容：

第一單元 管理者認(rèn)知和思維拓展
1. 什么樣的人不能當(dāng)管理者？
2. 管理者應(yīng)具備的職業(yè)思維和態(tài)度
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題是什么問(wèn)題？
4. 高層管理者的核心職責(zé)是什么？
5. 實(shí)事求是和灰度管理原則
6. 經(jīng)營(yíng)管理的底層價(jià)值觀辨析

第二單元 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？
1. 如何理解公司戰(zhàn)略定位？
2. 如何多維度進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)思考？
3. 管理者如何理解自己部門的貢獻(xiàn)和價(jià)值？
4. 如何在內(nèi)部建立目標(biāo)管理機(jī)制？
5. 如何用分解思維和聚焦思維管理復(fù)雜工作？
6. 如何使基層單位縮小管理顆粒度：工作管理6步法？

第三單元 如何創(chuàng)新性地解決問(wèn)題？
1. 四種創(chuàng)新方法
 ◇ 關(guān)鍵詞法
 ◇ 動(dòng)詞擴(kuò)展法
 ◇ 跨界借鑒法
 ◇ 多維度思考法
2. 分析問(wèn)題解決問(wèn)題
 ◇ 找到問(wèn)題的本質(zhì)
 ◇ 制定階段性目標(biāo)
 ◇ 系統(tǒng)性分析問(wèn)題原因
 ◇ 找到切入點(diǎn)和杠桿解
3. 如何有效推動(dòng)變革的策略？

第四單元 如何帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
1. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力？
2. 如何排兵布陣？
3. 如何發(fā)揮骨干作用？
4. 如何塑造開放的溝通環(huán)境？
5. 以事為先的管人方法
6. 用打硬仗鍛煉隊(duì)伍
7. 用機(jī)制塑造地形
8. 如何用人之長(zhǎng)？
9. 如何為團(tuán)隊(duì)賦能？
10. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

第五單元 如何設(shè)計(jì)塑造團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化？
1. 構(gòu)建以高績(jī)效為基石的價(jià)值觀
 ◇ 如何務(wù)實(shí)？
 ◇ 如何創(chuàng)新？
 ◇ 如何嚴(yán)格？
 ◇ 如何協(xié)作？
 ◇ 如何分享？
2. 建立可操作的工作條令
 ◇ 如何接令？
 ◇ 如何行動(dòng)？
 ◇ 如何溝通？
 ◇ 如何總結(jié)？
3. 建立解決問(wèn)題和管事的方法論
 ◇ 如何做對(duì)的事？
 ◇ 如何把事做對(duì)？
4. 建立管人的核心方法
5. 建立領(lǐng)導(dǎo)力方法論
 ◇ 如何搭班子？
 ◇ 如何定戰(zhàn)略？
 ◇ 如何帶隊(duì)伍？
6. 建立人才標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 優(yōu)秀人才應(yīng)具備什么態(tài)度？
 ◇ 高潛力人才應(yīng)具備什么能力？
 ◇ 優(yōu)秀企業(yè)人應(yīng)具備什么素質(zhì)？

 ◇ 咨詢式管理培訓(xùn)專家！
 ◇ 中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格人員
 ◇ 中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II)
 ◇ 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
相關(guān)經(jīng)歷：
 ◇ 10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
 ◇ 主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
 ◇ 擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
 ◇ 擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問(wèn)老師;
 ◇ 超過(guò)20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，幫助企業(yè)管理變革和升級(jí)；10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。
授課風(fēng)格：
 ◇ 知識(shí)講授 + 案例分析+ 經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練+問(wèn)題研討的學(xué)習(xí)方式
 ◇ 案例分析做背景，學(xué)員問(wèn)題做主線，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)
 ◇ 咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《中高層干部管理培訓(xùn)》
《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《跨部門協(xié)作與溝通》
《如何激勵(lì)員工》
《如何培育輔導(dǎo)下屬》
《上下溝通與員工管理》
《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》
《管理者時(shí)間管理》

咨詢式的定制內(nèi)訓(xùn)課程

課前了解問(wèn)題：
第一步，通過(guò)需求調(diào)查表，了解企業(yè)培訓(xùn)概要需求；
第二步，通過(guò)與企業(yè)HR或主管領(lǐng)導(dǎo)電話交流，了解具體問(wèn)題和需求；
第三步，通過(guò)問(wèn)卷抽查，了解學(xué)員的問(wèn)題和需求；
第四步，通過(guò)對(duì)學(xué)員代表的電話訪談或座談，了解學(xué)員對(duì)問(wèn)題和需求的具體理解；
第五步，綜合調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。
課中討論問(wèn)題：
 ◇ 案例分析做背景，學(xué)員問(wèn)題做主線，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)，解決措施動(dòng)作為結(jié)果。
課后解決問(wèn)題：
第一步，督促組織者與參訓(xùn)人員制定具體的改善行動(dòng)計(jì)劃；
第二步，督促組織者制定動(dòng)作到位的行動(dòng)管理方案；
第三步，組織成立微信群，便于網(wǎng)上老師，機(jī)構(gòu)，學(xué)員和組織者的及時(shí)互動(dòng)；
第四步，督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，老師根據(jù)情況及時(shí)提供咨詢和輔導(dǎo)；
第五步，組織者對(duì)問(wèn)題改善和解決的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，機(jī)構(gòu)和老師提供支持和協(xié)助。

附加值服務(wù)：
 ◇ 公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談?shì)o導(dǎo)（期間的差旅費(fèi)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)）。
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2/3+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天或3天課程，課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問(wèn)題咨詢輔導(dǎo)座談。針對(duì)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)，建立學(xué)員課后行動(dòng)微信群，提供微信跟蹤指導(dǎo)1年。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠(chéng)信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國(guó)化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。

部分培訓(xùn)剪影：

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