基于戰略的全面預算管理 

基于戰略的全面預算管理 (吳老師)課程介紹：

課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈。
如何讓預算跟得上形勢變化？

課程收益：
【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合

課程大綱/Outline
一、基于戰略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理，為何而做？
戰略、經營目標和預算的關系
全面預算管理的定位

二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業務鏈的預算分解
案例分析：以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

三、預算的有效執行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預算執行中的動態管控

四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業績預警
如何設置預算業績預警指標？
如何設置預警指標的警報級別？
預算指標超出預警線之外要如何進行控制？
案例分析：全面預算報表體系的演示

五、全面預算考核與業績評價
常用的預算考評方法有哪些？
常用的預算考評方法有哪些？
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制？
全面預算如何與績效考核有效結合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。

吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領域：
集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。

授課風格：
講課幽默風趣，實戰經驗豐富，專業知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。
   
部分服務客戶：
醫藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊
高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產與工程：遠洋地產，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產，珠海海華
零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶
其他：各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會

學員評價：
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師，展示了豐富的經驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。
                                                                                                      —— 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺，非常結合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業務的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源

金牌課程：
《財務報表閱讀與企業價值詮釋》
《非財務經理的財務管理》
《內部控制與企業風險管理》
《財務分析與舞弊甑別》
《全面預算管理與控制》

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