[課程簡介]:在我們每個人的職業發展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。 ...
【時間地點】 | 2024年3月15-16日 廣州 | |
【培訓講師】 | 張城瑋 | |
【參加對象】 | 研發人員的主管、經理;目標是培育公司內各相關部門的新任管理人員。 | |
【參加費用】 | ¥4580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
在我們每個人的職業發展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。
原來我們做技術崗位的時候,過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活,而當我們走向管理崗位之后,我們就變成了自己小團隊里的Leader,是團隊成員里的“大猩猩”,你的任何一個行為,都可能被放大;與此同時,我們的主管對我們的要求也會提高,因為這個時候的你,不只是單純對你自己一個人負責,而是,要為整個團隊的業績負全責!
我們從專業走向管理過程中,會常常遇到哪些陷進呢,有哪些必備心態和技能需要掌握呢?
培訓目標:
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉型的關鍵并做好角色定位
【管理任務】幫助新任主管梳理工作重點,協調各方資源,有效推進任務執行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求,特別是95及00后的期待,有效激勵下屬完成工作任務
【管理團隊】幫助新任主管學會系統思考凝聚團隊的方法,并掌握創造良好團隊氛圍的工具
課程大綱:
第一講 角色認知
知識點輸入:
身份轉變兩項關鍵
角色轉換三大任務
管理認知
認知天性
測評與場景演練:
制定角色期待圖譜
關鍵任務排序
建立4D支持系統
第二講 任務管理
知識點輸入:
目標分解三步走
資源管理五要素
任務分配三原則
執行力三角模型
個人工作規劃五步法
測評與場景演練:
目標分解演練-任務分配演練
執行策略演練-個人工作規劃演練
第三講:下屬管理
知識點輸入:
員工狀態判斷12問
建立心理契約三步法
與下屬的五次關鍵談話
下屬談心經典五問
四種授權風格
業績反饋與指導
測評與場景演練:
授權風格測評
測評:員工狀態現狀-情景研討:如何提升下屬工作主動性?
情景研討:如何與下屬談心排除心理干擾?
情景演練:業績反饋與指導
第四講 團隊管理
知識點輸入4
團隊角色認知
立規立威四步法
團隊凝聚力打造五步走
測評與場景演練:
團隊成員角色測評與討論
情景研討:如何為團隊定立規矩?
測評:團隊凝聚力評估
情景研討:團隊協作討論