人力資源數據分析：數據驅動人才管理決策

培訓關鍵詞：人力資源培訓,數據分析培訓,人才管理決策培訓

人力資源數據分析：數據驅動人才管理決策(范老師)課程介紹：

用數據洞察業務本質，用數據驅動人才管理決策

課程收益
1. 掌握數據分析的基本方法和技能，包括數據收集、數據清理、數據可視化等
2. 學習如何更加倍效率使用常規的數據分析工具，以Excel為主
3. 提高數據分析能力和思考方式，解決各種現實業務的數據分析問題
4. 用數據講故事，通過數據可視化將分析結果完成專業的數據報告
5. 通過大量學習實戰的數據分析案例，更好地理解和應用所學知識

培訓時長：兩天線下課，6小時/天，合計12小時

課程大綱

第一部分：建立HR數據驅動決策的思維
1. 人力數據分析的發展現狀
2. 普通數據分析與系統化數據分析的差異
3. 領先公司的人力數據分析實踐（講授/案例）
4. 如何解決一家服務型公司HRD所面臨的數據分析難題（案例/討論）

第二部分：人力資源數據分析基本思路工具
1. 人力數據分析模型的成熟度四階模型
2. 數據分析的全流程（從數據收集到數據呈現）（講授/練習）
3. 數據分析的統計學基礎知識（講授/練習）
4. 數據的描述性分析 – 數據的集中趨勢（講授/練習）
5. 初級數據分析 – 數據的描述分析及圖表制作（講授/練習）
1) 對比分析
2) 結構化分析
3) 時間趨勢分析
4) 交叉分析
5) 數據儀表盤的制作
6. 中級數據分析 – 不同類型數據整合分析及圖表制作（講授/練習）
1) 相關分析
2) 矩陣分析高級數據分析 – 數據的預測分析
3) 簡單線性回歸分析
4) 多重線性回歸分析
5) 多項式分析
7. 案例：分析一家醫藥公司的業務和人力數據，從中提煉商業洞見，并驅動最終的業務決策（案例/討論）
8. 當日學習內容小結及學員學習情況點評

第三部分：人力數據在各人力模塊的實際應用
1. 谷歌數據分析模型（講授/案例）
2. 應用谷歌數據模型解決某跨國公司的年度調薪案例（案例/討論）
3. 招聘分析 – 利用數據挖掘人才畫像、提升招聘效率（講授/練習）
4. 薪酬分析 – 建立薪酬架構、分析企業薪酬競爭力（講授/練習）
5. 培訓分析 – 提煉培訓發展關鍵數據，提升培訓效能（講授/案例）
6. 文化分析 – 設計員工敬業度調研，改進企業文化（講授/案例）
7. 組織效能分析（講授/案例）
1) 學習初級財務報表，讀懂關鍵人力效能數據
2) 提煉關鍵人力效能指標，對標行業標桿企業
3) 通過數據分析，找出提升組織效能的關鍵路徑
8. 人力數據分析方法和思路的總結

第四部分：數據的視覺化呈現
1. 通過九步法學會用數據講故事
2. 數據的視覺化呈現要點（講授/案例）
3. 專業化數據圖表制作的案例講解（講授/案例）
4. 學會用三頁紙呈現一個主要的數據分析結果及觀點（講授/案例）

第五部分：實戰案例演練
1. 綜合應用兩天學習的全部知識，解決一個實戰案例：
案例為某汽車公司的獎金設計，目的為通過對獎金數據的分析，獲取商業洞見，推動業務結果
2. 學員按小組單獨完成數據分析和數據呈現，然后進行PK
3. 講師對小組項目結果打分、點評，優勝者獲得特殊獎品

講師介紹
范珂老師
某民族品牌化妝品公司首席人力官
美國康奈爾大學人力資源碩士學位
20+年豐富的中美兩地工作經驗
前世界500強公司亞太區人力總監
經典作《奈飛文化手冊》譯者
職業背景：
現任某民族品牌化妝品公司首席人力官
曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓郎半導體（現屬英特爾）亞太區人力資源總監、空氣化學品公司全球薪酬經理、戴爾公司北美區人力資源經理、天津開發區經濟發展局外資科科長
主要專業領域聚焦于：組織績效管理、薪酬設計、企業文化、人力資源數據分析應用
個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》《VUCA時代下的HR精進之道》
個人譯作：《奈飛文化手冊》《高績效的HR》《變革的HR》《卓越領導之旅》《ATD人才發展手冊》《人力數據分析精要》
現任香港大學商學院《人力數據分析》課程客座講師
現任上海交通大學海外學員《薪酬設計》課程客座講師
現任上海大學MBA項目《人力資源管理》課程客座講師
培訓/輔導過的部分客戶公司：
一汽汽車、中石油、華潤水泥、建設銀行、華為、海康威視、新東方、行動教育、新橙北斗、吉利汽車、埃森哲咨詢、阿雷蒙汽車零部件、ABB自動化設備、施耐德、搜狗、網易、京東、西瓜創客…

課綱下載

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