培訓關鍵詞：人才快速培養培訓,人才復制培訓
人才快速培養與復制體系打造(元老師)課程介紹：
人才發展四部曲之批量復制——《人才快速培養與復制體系打造》
【課程背景】
“降本增效”是每家企業都關注的話題，隨著內外部環境的變化，組織期待員工的回報效率更快，回報的質量更高、回報的數量更多。如何激發企業內部人才的潛能，做正確的事，正確且高效地做事，是降本增效很重要的指導原則。企業HR和業務管理者既要關注“人”，又要關注“效”，這就要求HR和業務管理者把時間花在正確的人和事上，能夠高效且正確地培養人，提升人的效能，以人效為抓手驅動業務增長。幫助更多企業以“低成本，高產出”的方式，實現人才的高效培養和復制！
【課程收益】
◇ 重塑新時代背景下的人才培養理念和思維
◇ 掌握低成本、高效率的人才培養方式和方法
◇ 贏得與業務達成共識，獲得業務認可和支持的落地方法技巧
◇ 掌握解決人才快速復制中出現的各類典型問題的應對策略
◇ 獲取一套在企業內部搭建人才快速培養與復制體系的流程工具
【課程亮點】
1. 全面系統：從思維理念到結果應用，從方法工具到流程體系的系統掌握
2. 鏈接業務：聚焦組織環境和業務背景，緊密鏈接業務部門和業務問題解決
3. 案例豐富：全球多家TOP企業人才快速復制與培養案例和經驗沉淀總結
4. 實戰落地：提供一套完整落地人才快速復制方法和流程
5. 活學活用：教會學員如何解決人才復制過程中，出現的各類典型問題
【課程結構】
【課程大綱】
課程導入：
1.人力資本時代，人才培養中的“降與增”
2.內外部環境變化下的人才培養痛點
3.組織期待的人才隊伍建設
4.從組織戰略到人才戰略
一、激活個體：人才差異化管理與培養
1.關鍵能力與人才差距
2.人才分層分類管理
3.721人才發展策略
4.企業4類人才快速復制策略
5.九宮格3類人才發展策略
6.業務績效目標與個人成長計劃
7.案例：用好IDP，實現人才差異化發展
二、激活經驗：用組織的智慧促進組織的發展
1.人才有效培養的邏輯
2.識別內部真正的業務專家
3.有效激活業務專家的意愿和積極性
4.找到經驗在業務部門著陸的契機
5.快速萃取業務經驗的方式方法
6.輸出一線關鍵崗位手冊，快速拉齊平均水平
7.聚焦關鍵挑戰場景，解決業務問題
8.建立企業知識庫，沉淀組織智慧
9.案例：業務快速發展一線門店銷售店長快速復制
三、激活業務：在實戰中快速歷練和提升
1.識別和診斷業務問題挑戰場景
2.聚焦人才關鍵發展能力
3.明確各方的關鍵職責
4.獲取業務負責人的支持
5.提供和支持人才刻意練習的機會
6.根據業務問題循環提供賦能支持
7.平衡“學習誠可貴，時間價更高”之間的矛盾
8.建立工作復盤思維
9.案例：中層管理人員“訓練戰”循環賦能人才培養模式
四、激活導師：用優秀的人才培養組織和團隊
1.教是最好的學
2.導師制適用的人群及應用場景
3.影響導師制在企業成功落地的關鍵因素
4.有效激發業務導師的意愿和積極性
5.導師培養的關鍵和方法
6.導師激勵和日常管理
7.輔導帶教文化建立：打通內部導師和內部講師體系
8.案例：雙導師制在管培生項目中的應用
五：激活流程：建立人才批量精準復制系統
1.認知影響績效差距的根源
2.鐵打的流程，流水的人才
3.流程簡單化建立
4.流程專業化建立
5.流程標準化建立
6.用3大流程確保一線崗位高質量執行
7.建立員工訓練流程體系
8.案例：一流的流程+三流的員工=卓越的績效
六：激活氛圍：創造人才復制的可持續性環境
1.打造一支優秀的培養團隊
2.建立一套完整的訓練方法
3.沉淀一套系統的學習資料
4.營造非正式學習環境
5.搭好人才成長的階梯
6.建立榮譽激勵體系
7.用成長思維設立關鍵績效指標
8.打造多樣化分享交流學習場景
9.案例：“工作者亦是學習者”學習文化建設
【講師介紹】
元老師
◇ 原千億級上市企業全球總部學習與發展總監
◇ 20年企業人才發展與管理經驗
◇ 3家企業大學運營及管理經驗
◇ 領導力與人才發展高級顧問
◇ 組織經驗萃取與課程開發專家
◇ “中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家
◇ 2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師
講師資歷
◇ 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部，擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。任職3家企業大學期間，帶領團隊完成企業大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作。
◇ 負責多個組織級領導力學習項目設計開發和落地，籌建的企業大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業大學”、“中國優秀企業大學”、“中國學習與發展價值大獎”、“數字化最佳企業實踐”、“中國人才發展菁英獎”等多項殊榮。
◇ 多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業搭建戰略性領導力發展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心搭建、課程開發等項目，多門版權課程開發者及項目導師。
專注領域：
◇ 領導力發展、人才管理與開發、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取、等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式
主講課程
◇ 版權課：《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》
◇ 品牌課：《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》、《戰略性人才梯隊建設與人才盤點》、《業務賦能型人才項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《關鍵人才培養-IDP的實操及落地》、《三環五扣——績效導向的課程開發與設計》、《極致呈現——內部講師自我修煉》、《五維一體培訓體系搭建》等
授課風格
◇ 系統性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統性規劃和思考，推動實現項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統性的成果。
◇ 實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環環相扣，內容富有深度，實戰性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。
◇ 落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。
服務的部分企業
國藥集團、上海電氣、世貿集團、攜程服務、國家電網、中廣核、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、浙江國貿集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、京新藥業、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、中原銀行、上海農商銀行、中國平安、英邁中國、諾亞財富、銀科控股、天合光能、晶科能源、佳通輪胎、江蘇普靈仕集團、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、中國水泥、東吳證券、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電�？�、江蘇常高新集團等。
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