智能物流與倉儲管理方案研修班

培訓關鍵詞：智能物流培訓,倉儲管理培訓

智能物流與倉儲管理方案研修班(陳慶蘭)課程介紹：

課程背景：
    受物聯網、RFID、移動互聯網等新技術與新模式的影響，企業迎來了以自動化、信息化與網絡化為主的智慧倉儲物流時代，對企業倉儲物流從業人員的專業、高效、精準、協作提出了新的挑戰。如何提升倉儲物流人員的專業能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應時代變化的需求提高配送及運輸的服務水平？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發展方向及管理方向是什么？
    本課程針對如上問題，結合企業倉儲物流操作實際場景，通過崗位職責、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責與工作任務落實到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

培訓目標：
● 厘清新時代職責，建立能力提升通道；
● 掌握工具和表單，應用解決實際問題；
● 明確管理的要點，提升績效的達成率；
● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。

課程大綱：
 
視頻：京東無人倉
案例：物料信息系統賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？
研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織設計
一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計
1. 組織結構設計分類
2. 職能與責權
3. 倉儲物流管理崗位職責
案例：崗位職責模板
二、倉儲管理與決策
1. 柔性運作
1）柔性供應鏈的認知
2）柔性供應鏈對供應商的選擇與管理
3）打造柔性供應鏈管理的機制要點
4）柔性供應鏈管理的5個目標
5）柔性供應鏈結構的5大要素
2. 倉儲產權決策
三、倉儲團隊合作
1. 認識敏捷庫存管理AMI
1）認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理
2）企業打造敏捷供應鏈的主要措施
2. 敏捷庫存管理的優勢
3. 倉儲團隊合作的實施策略
案例：服裝業敏捷供應鏈的構建路徑

第二講：戰略布局 網絡智能
一、戰略倉儲
1. 戰略倉儲的重要性及作用
工具：戰略倉儲目標分解說明表
2. 戰略倉儲方案評價指標
3. 戰略倉儲規劃的內容
4. 戰略倉儲實施的4大規則
二、倉庫智能選址
案例：西安每一天便利店的智能選址
三、倉庫的布局
1. 倉庫布局設計
思考：倉儲布局規劃設計包含哪些內容？
案例：M公司倉儲 規劃調研報告 
1）倉庫布局設計流程
2）公共設施的規劃——結構、倉儲設施、配套設施
2. 倉儲的貨位規劃
1）貨位劃分的3種方法
2）貨位規劃的要求
3）貨位規劃的方法
四、倉儲的物流網絡設計
1. 國內外行業巨頭顛覆著傳統物流
2. 物流互聯網的虛實網絡結合
3. 天網控制地網的流量與流向
4. 借助于互聯網實現車隊貨源資源的對接
5. 引導互聯網向制造業滲透

第三講：出入倉儲 精細管理
一、倉儲出入庫管理
思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？
1. 物料處理三環節——接收、處理、發貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？
2. 倉儲物資驗收管理
案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比
思考：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
3. 倉儲物資入庫管理
1）倉儲物資入庫5大流程
2）物資入庫過程的注意事項
3）物資的堆碼與堆垛
4）物資入庫的相關表單
5）貨物賠償處理
6）物資編碼12原則
4. 倉儲物資出庫管理
1）倉儲物資的出庫管理5個關鍵流程
2）物資出庫的相關表單
3）易碎品包裝程序示意圖
4）4種分揀方式
二、物資搬運及配送管理
1. 物資裝卸搬運管理
1） 物資裝卸搬運安全注意事項
2）物資裝卸搬運方案
3）物資裝卸搬運管理表單
2. 物資運輸配送管理
1）物資運輸配送注意事項
2）物資運輸配送方案
3）物資運輸配送管理表單
三、物料存儲管理
1. 現代化倉儲管理技術與設備
2. 倉儲量化指標及優化
3. 倉儲現場安全管理
4. 倉儲包裝管理
四、物料盤點管理
1. 倉存盤點管理流程
案例：電腦賬怎么都盤不清楚
2. 盤點管理制度
3. 盤點管理表單
4. 盤點管理方案

第四講：新型倉儲 食藥危電
一、新型倉儲管理流程
1. 新型倉儲流程
2. 危險倉儲流程
二、新型倉儲管理制度
1. 智能子管理制度
2. 危險品倉儲管理制度
3. 食品冷庫管理制度
三、新型倉儲管理方案
1. 食品倉儲管理方案
2. 藥品倉儲管理方案
3. 電商(跨境）倉儲管理方案
4. RFID技術智能倉儲應用方案

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】

講師介紹：
陳慶蘭老師：
教育及資格認證：
 ◇ 采購供應鏈全流程管理專家
 ◇ 23年供應鏈管理實戰經驗
 ◇ 廣西師范大學工商管理碩士
 ◇ 大型企業供應鏈體系核心構建者
 ◇ 深大MBA創業俱樂部副主席兼秘書長

講師經歷及專長： 
  曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業） | 供應鏈總助、采購統籌
  曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應鏈總監
  擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理……
  → 專業：擅長組建、管理供應鏈團隊，為安莉芳培養20名供應鏈梯隊專業操盤手
  → 專注：優秀的組織協調溝通談判能力，召開了上百場供應商交流與合作大會，供應鏈流程優化達百余次，維護并穩定了新品牌合作供源
  → 專一：從業以來只做原料開發與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業供應鏈全環節管理，曾輔導新興集團、勁霸（中國）等近百家生產制造型、產銷研一體化、供應鏈運營等企業提供供應鏈管理優化方案。

    在廣東多拉美任職供應鏈總監時，創建并梳理生產訂單管控流程、梳理質量管控、工藝標準、貨倉管理等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉效率及倉儲空間利用率；針對生產車間產能瓶頸問題，分客戶層級結合品類管理策略，動態調整外發策略，將生產的產能價值最大化，排單率達120%，及時完單率達98%，6個月內交貨準期率提升20%，成本下降15%，質量提升10%。在威仕風制衣廠任職采購經理助理時，負責原材料的開發和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，規范了原材料樣辦庫存管理，1年內SMQ配合運營效率指標達到90%。在安莉芳（中國）任職供應鏈總助、統籌時，從無到有構建企業供應鏈體系，打造供方戰略聯盟合作模式，整合內外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應商形成行業核心競爭優勢。梳理并優化供應鏈流程，推拉結合方式組建敏捷柔性供應鏈，創建新產品研發關鍵點產品生命周期管理模式和S&OP產銷協同模式，產品供應周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

培訓客戶：
 ◇ 制造業：四川二灘實業發展有限責任公司、深圳市長盈精密技術股份有限公司、重汽（濟南）車橋有限
公司、航宇救生裝備有限公司、貴州興富祥立健機械有限公司、翔訊科技有限公司、株洲冶煉集團股份有限公司、南海祥威達五金制品廠有限公司、凱業五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國鋁業集團有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標印刷有限公司、惠州市億順豐實業有限公司、安徽中鼎流體系統有限公司……
 ◇ 大型企業：中國移動通信集團有限公司、浙江眾鑫環保科技集團、斯必克（上海）流體技術有限公司、上海久游網絡科技有限公司、東北工業集團有限公司、深圳市柏志興環保科技有限公司、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團、深圳市通用條碼技術開發中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設投資集團有限公司、敬業集團有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業有限責任公司、蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司、北京京訊遞科技、廣東職業理工學院……
 ◇ 紡織業：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸（中國）經編有限公司、珈慶內衣輔料有限公司、潤達彈性織造有限公司、嘉興市華嚴花邊織造有限公司、佛山市順德區新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿有限公司、廣州市紡聯合紡織品有限公司、廣州市天海經編裝飾織物有限公司、深圳市天然風紡織技術開發有限公司、威仕風制衣廠、安莉芳（中國）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國）有限公司、開平優麗內衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO. LTD.、江蘇道吉面料有限公司……

陳老師授課風格：
源于實戰：課程內容基于企業實踐經驗，注重理論、實效、舉一反三
邏輯性強：結構化思維，深入淺出解構現象、本質、工具、方法
價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具方法一學就會、好用有效
方法論新：專業知識+刻意練習+行動學習
團隊建設：組名，組長，組訓（采取積分制機制，組與組PK競爭）

課綱下載

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