【課程概要】
技術狀態管理是研發質量控制的關鍵環節，也是難點。許多企業由于缺乏技術狀態管理，在新產品開發中或更改中，相關文檔、圖文檔、零部件、BOM陷入混亂之中，頻頻出錯，導致重大損失。因此抓好技術狀態管理是每個研發型企業必須面臨的挑戰。
本課程全面講解了技術狀態管理的概念、方法、工具。
【培訓對象】
研發總監、項目經理、技術經理、更改工程師、配置管理工程師、技術狀態管理工程師、研發管理人員、質量工程師、文控工程師、產品數據管理工程師、供應商質量管理工程師。
【培訓收益】
掌握技術狀態管理的概念和要求；
掌握在產品生命周期中實現技術管理的流程、職責；
了解技術狀態管理的工具。
【課程大綱】
1. 技術狀態管理的基本概念
1.1. 基本概念
功能特性 functional characteristics
物理特性physical characteristics
技術狀態 configuration
技術狀態管理configuration management(CM)
技術狀態項 configuration item (CI)
技術狀態文件 configuration documents
功能技術狀態文件 functional configuration documents(FCD)
分配技術狀態文件 allocated configuration documents(ACD)
產品技術狀態文件 product configuration documents (PCD)
技術狀態基線 configuration baseline
......
1.2. 各類專用規范的分類
系統規范
工藝規范
......
2. 技術狀態管理概述
2.1. 技術狀態基礎管理
圖文檔管理
零件管理
BOM管理
2.2. 產品生命周期與技術狀態管理
示例產品生命周期階段及其文檔
2.3. 技術狀態管理的職責與組織
2.4. 編制技術狀態管理計劃
示例技術狀態管理計劃
2.5. 監督技術狀態管理的實施
3. 技術狀態標識
3.1. 技術狀態標識任務
3.2. 技術狀態項
產品分解
技術狀態項選擇
技術狀態項標識
3.3. 技術狀態文件
3.4. 技術狀態基線的種類及其相互關系
需求分析階段（論證）
方案設計階段（方案）
開發階段（設計定型）
設計轉換階段（生產定型）
3.5. 接口控制
4. 技術狀態控制
4.1. 技術狀態更改原則
4.2. 技術狀態更改分類
DCN（設計更改）
ECN
PCN
TCN
4.3. 供應商更改控制
4.4. 按更改重要程度分類控制
4.5. 技術狀態更改一般程序
4.6. 偏離許可和讓步
概述
編制偏離許可、讓步申請
審批偏離許可、讓步申請
控制偏離和讓步
5. 技術狀態記實
5.1. 技術狀態記實任務
5.2. 記錄和報告
5.3. 歸檔和維護
6. 技術狀態審核
6.1. 功能技術狀態審核
6.2. 物理技術狀態審核
7. 配置管理
7.1. 技術狀態管理與配置管理的對應關系
7.2. 軟件配置管理的特點。
【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。
工作經歷：
先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司，任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理，現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
專長領域：
研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。
成就:
1) 科研成果
領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
物料優選管理軟件（PPL）獲得國家知識產權登記證書
2) 專著
《研發管理破局》機械工業出版社，2017。
3) 咨詢項目
中國空間技術研究院
北京航天恒星科技有限公司
邁瑞生物醫療電子股份有限公司
中興通訊技術有限公司
海康威視數字技術有限公司
威勝儀表集團有限公司
創維集團公司
北京世紀東方科技有限公司
河南思維自動化設備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業存在的問題，抓住本質，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術得到了完美的平衡和統一，易于技術人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
相關視頻:
1) 研發管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
培訓客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫療器械：邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。
主講課程:
1) 突破重圍—研發變革管理
2) 研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理
3) 研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力
4) 新產品導入—設計轉換務實
5) 市場需求分析與產品規劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發質量管理的核心精髓
7) 物料優選與可靠性管理
8) 五大質量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發過程質量控制
12) 技術狀態管理與變更控制
13) 產品開發生命周期與研發項目管理務實
14) 產品驗證與確認
15) 產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路
16) 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
17) 技術創新與標準化設計
18) FMEA實戰—奠定可靠性工程的基石
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