【課程概要】
越來越多的企業意識到必須預先分析風險并采取風險應對措施以“防患于未然”是非常重要的，由這種意識指導下形成的預防性設計方法就是FMEA。但是不少企業也做了FMEA，但是很困惑并沒有對提高產品可靠性做出顯著貢獻。
本課程不僅講解FMEA表格的填寫方法，而且還講解必須與有效的FMEA配套的設計開發過程所必須具備的系統設計方法。只有基于系統工程進行FMEA分析，才能提高FMEA有效性。
【培訓對象】
需求分析工程師、系統設計師、設計師、新產品導入工程師、可靠性工程師、質量工程師。
【培訓收益】
如何提高FMEA的有效性，使FMEA真正成為保證產品安全性、可靠性的基石，包括：
掌握設計開發中系統工程的要點；
掌握各類FMEA是怎樣與系統工程相結合的；
FMEA是如何起到安全性、可靠性保證作用的。
【課程大綱】
1. FMEA相關基本概念
1.1. FMEA與可靠性工程
1.2. FMEA與CA
1.3. FMECA的種類
1.4. 約定層次
1.5. 初始約定層次
1.6. 最低約定層次
1.7. 設計改進措施
1.8. 使用補償措施
1.9. 危害性
1.10. 危害性分析
1.11. 嚴酷度
1.12. 風險優先數
1.13. 單點故障
2. FMEA一般要求
2.1. 產品開發生命周期與各類FMECA的同步關系
2.2. FMECA 計劃
2.3. FMECA 方法的選取
2.4. FMECA 表的格式
2.5. 定義約定層次
2.6. 制訂編碼體系
2.7. 描述產品的任務
2.8. 定義故障判據
2.9. 定義嚴酷度類別
2.10. FMECA 所需的主要信息的來源及注意事項
2.11. FMECA 工作的分工及職責
2.12. FMECA 報告
2.13. FMECA 的評審
3. 功能及硬件FMECA(DFMECA)
3.1. 系統定義
良好需求的特征
需求的表達結構
3.2. 系統的描述
功能框圖
結構框圖
任務可靠性框圖
3.3. 功能及硬件FMECA 的目的
3.4. 功能及硬件FMECA 方法的比較
3.5. 功能及硬件FMECA 的步驟
系統定義
故障模式分析
故障原因分析
故障影響及嚴酷度分析
故障檢測方法分析
設計改進與使用補償措施分析
3.6. 功能及硬件FMEA 的實施
3.7. 功能及硬件危害性分析
危害性分析的目的
危害性分析常用的方法
風險優先數(RPN)方法
危害性矩陣分析方法
危害性矩陣分析目的和分類
定性危害性矩陣分析方法
定量危害性矩陣分析方法
繪制危害性矩陣圖及應用
危害性分析的實施
3.8. 功能及硬件FMECA 的注意事項
功能FMECA 的應用案例
硬件FMECA的應用案例
4. 過程FMECA
4.1. 工藝分析與工藝設計
設計轉換分析
工藝流程圖
生產控制計劃
PFMEA
4.2. 工藝FMECA 的目的與步驟
4.3. 工藝FMECA 步驟的主要內容
系統定義
工藝故障模式分析
工藝故障原因分析
工藝故障影響分析
風險優先數(RPN)分析
改進措施
RPN 值的預測或跟蹤
工藝FMECA 報告
4.4. 工藝FMECA 的實施
4.5. 工藝FMECA 的注意事項
PFMECA 的應用案例
5. 實踐與研討
5.1. 結合企業已有FMEA實例討論
6. 課程總結
【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。
工作經歷：
先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司，任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理，現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
專長領域：
研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。
成就:
1) 科研成果
領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
物料優選管理軟件（PPL）獲得國家知識產權登記證書
2) 專著
《研發管理破局》機械工業出版社，2017。
3) 咨詢項目
中國空間技術研究院
北京航天恒星科技有限公司
邁瑞生物醫療電子股份有限公司
中興通訊技術有限公司
海康威視數字技術有限公司
威勝儀表集團有限公司
創維集團公司
北京世紀東方科技有限公司
河南思維自動化設備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業存在的問題，抓住本質，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術得到了完美的平衡和統一，易于技術人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
相關視頻:
1) 研發管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
培訓客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫療器械：邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。
主講課程:
1) 突破重圍—研發變革管理
2) 研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理
3) 研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力
4) 新產品導入—設計轉換務實
5) 市場需求分析與產品規劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發質量管理的核心精髓
7) 物料優選與可靠性管理
8) 五大質量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發過程質量控制
12) 技術狀態管理與變更控制
13) 產品開發生命周期與研發項目管理務實
14) 產品驗證與確認
15) 產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路
16) 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
17) 技術創新與標準化設計
18) FMEA實戰—奠定可靠性工程的基石
課綱下載
熱門點擊：