非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
【參加對象】 高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理人員
【授課方式】 現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案
【課程背景】
財(cái)務(wù)能夠通過信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)來反映企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和問題，是企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”。財(cái)務(wù)關(guān)注企業(yè)的投入與產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)是否增加企業(yè)價(jià)值，關(guān)注經(jīng)營決策是否有風(fēng)險(xiǎn)等。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析能夠有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理和決策制定，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
對于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來說，財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)更多的是能夠支持管理工作，把財(cái)務(wù)思維和工具應(yīng)用于企業(yè)管理中，提升部門績效和管理水平。對于非財(cái)務(wù)人員最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標(biāo)，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績效，如何準(zhǔn)確編制預(yù)算，如何有效控制成本等。
如果您是企業(yè)中高層與管理人員，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么銷售增長而盈利卻下滑？
為什么利潤增速明顯慢于銷售增長
為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？
為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？
為什么企業(yè)呆滯庫存日益增多
為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫存呆滯之現(xiàn)象
為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來改善工作績效？
如何配合企業(yè)搞好本部門財(cái)務(wù)管控工作？
如何有效利用財(cái)務(wù)知識理好財(cái)、管好財(cái)？
……
本課程專門針對上述財(cái)務(wù)問題而展開設(shè)計(jì)，通過通俗非專業(yè)財(cái)務(wù)語言，讓非財(cái)務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財(cái)務(wù)管控技能，從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
【課程收益】
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識，降低企業(yè)溝通成本
2、理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表
3、掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)
4、建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化其現(xiàn)金流意識
5、剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)控制思維，掌握績效提升方法
【課程時(shí)間】2天（共12小時(shí)）
【課程特色】
1、觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂
2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則
3、會(huì)場就是戰(zhàn)場、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果
【課程大綱】
第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
案例導(dǎo)入：IPO發(fā)審委會(huì)問啥？
一、財(cái)務(wù)分類
1、知己解彼－神秘的財(cái)務(wù)部
2、為什么很多管理人員怕“財(cái)務(wù)”？
3、財(cái)務(wù)術(shù)語－您認(rèn)識幾個(gè)？
二、會(huì)計(jì)六要素（賣萌的會(huì)計(jì)科目）
1、賣萌的會(huì)計(jì)科目
2、財(cái)務(wù)與我們生活息息相關(guān)――以過年收到紅包為案例
結(jié)論――會(huì)計(jì)恒等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益
三、5大類稅，管理人員知多少？
1、一般納稅人與小規(guī)模納稅人的區(qū)別－以“營改增”為案例
2、稅法對業(yè)務(wù)的影響－財(cái)務(wù)部為何要控制“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”？
3、個(gè)稅納稅籌劃技巧
案例：學(xué)點(diǎn)稅務(wù)知識還是有用的—某房子過戶的納稅籌劃
第二部分 財(cái)務(wù)解讀
案例導(dǎo)入：從打游戲看財(cái)務(wù)三張報(bào)表――老板注重4個(gè)數(shù)字，對應(yīng)哪三張報(bào)表？
一、管理人員如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表――以ST廣廈（000557）為案例
1、企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？
2、管理人員經(jīng)常打交道的科目――預(yù)付賬款、其它應(yīng)收款、固定資產(chǎn)
二、管理人員如何讀懂利潤表――以ST廣廈（000557）為案例
案例導(dǎo)入：高管職務(wù)調(diào)整收入不變，公司利潤卻能改變
1、毛利潤與毛利率――以南方日報(bào)與尚德電力為案例
2、成本與費(fèi)用的區(qū)別
3、投資收益－炒股專業(yè)戶――北京旅游（000802）
結(jié)論：利潤不是東西――上市公司操縱利潤的手段
三、管理人員如何讀懂現(xiàn)金流量表――以ST廣廈（000557）為案例
導(dǎo)入：為何賺錢的公司也缺錢？
1、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的勾稽關(guān)系
2、資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表之間的勾稽關(guān)系
實(shí)操：投資100萬現(xiàn)金設(shè)立公司。
第三部分 現(xiàn)場實(shí)操
一、模擬3年經(jīng)營，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映企業(yè)的經(jīng)營決策的
二、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
三、了解如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的業(yè)績
第四部分 財(cái)務(wù)分析
導(dǎo)入：企業(yè)常見七大財(cái)務(wù)問題
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析――以ST廣廈（000557）為案例
1、償債能力分析――資產(chǎn)負(fù)債率
2、運(yùn)營能力分析――應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
3、盈利能力分析――總資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率分析、每股盈余分析
案例：順風(fēng) VS 速圓通
案例：周黑鴨 VS 絕味
二、成本分析
1、量本利分析法
案例：賣多少個(gè)包子才盈利？
2、控制成本的方法
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