培訓關鍵詞：制造成本管理培訓
《制造成本分析與控制》課綱內容：
課程背景：
管理的根本目的是什么？獲得經濟效益和社會效益？怎樣才能獲得經濟效益？開源，節(jié)流，加快周轉！怎樣開源？開拓新市場，開發(fā)新產品，創(chuàng)新新的盈利模式！
怎樣節(jié)流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務費用，合理避稅！
怎樣加快周轉？加快庫存周轉，加快資金周轉！成本控制的核心工具是什么？目標管理與價值分析本課程將給您最生鮮活辣的內容呈現！
課程收益：
● 學習制造業(yè)成本結構的組成
● 了解各成本模塊的標準設定依據
● 掌握各成本模塊的目標設定方法
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法
● 講解各成本模塊價值流分析的方法
● 引入生產制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
● 掌握高效導入標準工時的方法
● 學習生產效率的計算方法
● 掌握全方位提升生產的方法
● 學習生產效率提升空間的分析手法
● 探討生產效率提升的動力
● 引入生產制造型企業(yè)的有效管理模式
課程特色：
沒有空洞的概念，只有標準的定義沒有高調的理論，只有詳細的計算公式沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。
課程工具：
《制造業(yè)成本結構表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計件單價表》——原創(chuàng)
《物料清單》——引用
《制造費用科目明細》——引用
《管理費用科目明細》——引用
《銷售費用科目明細》——引用
《財務費用科目明細》——引用
《事務中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《利潤中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《經營檢討會會議資料與檢討模式》——原創(chuàng)
《管理審查會會議資料與評審模式》——原創(chuàng)
《經營成果與管理業(yè)績達成合約書》——原創(chuàng)
《年度銷售預算表》——原創(chuàng)
《年度成本預算表》系列——原創(chuàng)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經理，副總經理，總監(jiān)及部門經理，主管級以上干部
課程方式：理論講授，數據分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內容考試與標準答案，改善計劃。
課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經營管理的目的，意義及投入/產出
1. 經營管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠的投入與產出探討！
二、制造成本的結構與組成
1. 制造成本結構總表
2. 制造成本六大類別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類別與比例研討
5. 制造費用科目分析
6. 制造費用類別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類別與比例分析
三、產品的前世今生對制造成本的影響
1. 產品誕生的9個階段
2. 產品設計的4個過程
3. 產品實現的3個循環(huán)
4. 制造成本預算的3個標準
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設
1. 企業(yè)經營管理4個層面
2. 企業(yè)戰(zhàn)略思考4問？
3. 支撐戰(zhàn)略的4大策略！
4. 流程的價值與周期
5. 細節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6. 制造成本控制的系統平臺建設
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構設計
1. 幾十人公司的組織架構設計
2. 幾百人公司的組織架構設計
3. 幾千人公司的組織架構設計
4. 構架相互協調和相互制約的部門架構
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負荷分析的原理
3. 工作負荷分析的格式
4. 工作負荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產效率
4. 經營度量、人均產值與人均時產值
四、職等，職級職務對照表
五、人員編制表的規(guī)劃
六、崗位職責表(簡約版與完整版)
七、薪資結構表的設計
八、員工薪資計算的幾個問題
1. 計時時薪計算
2. 加班費計算
3. 計件單價計算模式
4. 不同工種員工計件單價計算方式探討
5. 計時/計件優(yōu)劣式分析
6. 定額計時制介紹
7. 加工資/發(fā)獎金的錢從何而來？
8. 工廠的汽油與機油？
九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
2. 部門級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
3. 個人崗位級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
4. 關鍵績效數據的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領導統御的終極辦法！
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個關鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計算物料需求
3. MRPII 計算的邏輯關系圖
4. 如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購料/領料/考核
7. 領料/退料/補料等操作細節(jié)
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1. 庫存控什么？
2. 存儲成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計算庫存周轉天數？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應商
3. 怎樣組織進行供應商評估
4. 其他注意事項
四、不同市場的不同對策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機制建立
3. 精細化報價模式與案例
第四講：制造費用與八大浪費的控制
一、制造業(yè)八大浪費的分析與控制
1. 品質不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過多/過早的浪費
7. 等待的浪費
8. 管理的浪費
二、制造費用的分析與控制
1. 制造費用科目清晰化
2. 制造費用分攤合理化
3. 如何對制造費用進行分析與控制
第五講：制造成本控制的總結
1. 如何構建經營管理團隊
2. 經營管理團隊運作的7個步驟
3. 如何給團隊訂經營目標
4. 定價權與經營目標制訂
5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找
● 講師介紹楊學軍老師 
專家
33年的實戰(zhàn)生產管理經驗
東莞臺商協會首席培訓師
深圳市高新技術產業(yè)協會特聘培訓師
曾任：精工實業(yè)（國際）有限公司廠長
曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產經理、副總經理
珠海外商投資企業(yè)協會特聘培訓師，制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長等，近30年生產管理經驗；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經歷；80余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導。
實戰(zhàn)經驗：
楊老師從工廠一線技術工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產部經理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產、管理模式；在精工實業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產部經理，廠長，負責生產，質量，技術，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設備制造（燙金機）于一體的企業(yè)，年產值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產經理，擔任生產部經理期間，將生產效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經理，協助總經理完善組織架構，設計人員編制，輔導干部編寫崗位職責，構建培訓體系，導入KPI，完善薪資福利制度。
主講課程：
《新QC七大手法》 《5S長效導入》
《IE七大手法的運用》 《生產計劃與物料控制》
《怎樣做一個合格的班組長》 《制造成本分析與控制》
《TPM全員生產維修》 《現場改善與生產效率提升》
《現場改善與生產效率提升》 《精益生產LP》
《工廠運營管理》 《流程重組與信息化建設》
授課風格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經驗和豐富的案例使楊老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
課綱下載
熱門點擊：