新媒體營(yíng)銷策略，黃圣淘內(nèi)訓(xùn)課程

《新媒體營(yíng)銷策略》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    末來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是末來(lái)，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)，特別是新媒體的迭代速度越來(lái)越快，新型營(yíng)銷人才必須快速適應(yīng)新事務(wù)、新媒體、新方法，才能跟上市場(chǎng)的腳步。

課程收益：
● 掌握新媒體最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。
● 掌握微信營(yíng)銷的基本技巧
● 學(xué)會(huì)微博營(yíng)銷的五步曲
● 視頻營(yíng)銷如何快速火起來(lái)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理與高管，電子商務(wù)部、市場(chǎng)部
課程方式：案例分析，問(wèn)題思考，理論講授

課程大綱

第一講：新媒體的定性與運(yùn)營(yíng)邏輯分析
一、新媒體的定性
1. 什么是新媒體？
2. 新媒體的本質(zhì)是什么？
思考：我們?yōu)槭裁磿?huì)被碎片化
二、新媒體與傳統(tǒng)媒體？
1. 傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2. 新媒體的新特點(diǎn)
3. 被動(dòng)接受——主動(dòng)篩選
思考：我們選擇了媒體還是我們被媒體化了？
三、新媒體的特點(diǎn)
1. 年輕化：使用新媒體傳播的人基本都在40歲以下
2. 傳播化：我喜歡，我傳播
案例：孟晚舟為什么一夜之間家喻戶曉
3. 便捷化
4. 互動(dòng)化
案例：小米死磕用戶體驗(yàn)，與用戶互動(dòng)，參與就是購(gòu)買
四、新媒體的運(yùn)營(yíng)邏輯
視線決定市場(chǎng)
案例：微商崛起的背后邏輯

第二講：新媒體的內(nèi)容策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
一、新媒體的抓手定律
1. 能滿足特定人群的需要
2. 操作至簡(jiǎn)
3. 有用與快樂(lè)同行
案例：小牛資本為何如此牛？
4. 新媒體的優(yōu)秀定律
5. 信息
6. 關(guān)系
7. 支付
8. 商品：食、性定律
案例：大時(shí)代來(lái)了而且火了
二、新媒體的超越定律
思考：新媒體時(shí)代為何沒(méi)有傳統(tǒng)媒體的立足之地

第三講：如何搭建新媒體團(tuán)隊(duì)
一、新媒體賬號(hào)定位
1. 先定位再發(fā)力
2. 不同平臺(tái)價(jià)值不一樣
3. 每個(gè)平臺(tái)每個(gè)賬號(hào)定位也不一樣
4. 新媒體運(yùn)營(yíng)職位要求
5. 一個(gè)職業(yè)選手的必備要求
二、社區(qū)、社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
1. 社區(qū)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)
案例：怎么運(yùn)營(yíng)知乎？
2. 社交平臺(tái)
案例：7-Eleven借勢(shì)營(yíng)銷
案例：一個(gè)以微博／公關(guān)/名人KOL為主營(yíng)銷手段的成功案例-蔡康永之CAI女鞋
案例：萬(wàn)科是這樣賣房子的

第四講：抖音的新財(cái)富機(jī)會(huì)
一、抖音平臺(tái)的特征：抖音是什么？
1. 話題性
2. 專業(yè)度
3. 個(gè)人形像
4. 視頻場(chǎng)景
二、為什么會(huì)火起來(lái)
1. 粉絲互交
2. 品牌塑造
3. 延伸服務(wù)
三、怎么建立抖音號(hào)
四、抖音賬號(hào)運(yùn)營(yíng)
1. 內(nèi)容策劃
2. 課程發(fā)布
3. 渠道合作
4. 定制群與群裂變
案例：高原姑娘的抖音營(yíng)銷

第五講：企業(yè)新媒體營(yíng)銷與自媒體
1. 企業(yè)如何形成新媒體矩陣
2. 每個(gè)人都在傳播企業(yè)想要的內(nèi)容
案例：來(lái)往的營(yíng)銷過(guò)程
3. 自媒體非一日之功
4. 讓傳播變得簡(jiǎn)單

黃圣淘老師  互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導(dǎo)師
阿百商學(xué)院院長(zhǎng)
國(guó)家教育部電子商務(wù)項(xiàng)目研發(fā)者
曾任：淘寶大學(xué)             資深講師
阿里巴巴商學(xué)院       鉆石講師
阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)   營(yíng)長(zhǎng)
現(xiàn)任：中亞聯(lián)投控股集團(tuán)     營(yíng)銷總裁
中亞企牛牛           執(zhí)行總裁
網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟     創(chuàng)始人
湖南東方蜘蛛研究所   所長(zhǎng)
中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中心     特約研究員
江西省、山東省商務(wù)廳 電子商務(wù)顧問(wèn)

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)渠道與咨詢管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨(dú)立平臺(tái)搭建和線上線下結(jié)合的O2O營(yíng)銷、微信微博微營(yíng)銷、店鋪運(yùn)營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國(guó)各地講授電子商務(wù)課程已超過(guò)1000場(chǎng)。
2010年黃老師開(kāi)始創(chuàng)辦阿百商學(xué)院，組織國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)類專家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導(dǎo)和培訓(xùn)，親自扶持與輔導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)超過(guò)200余家，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷賺錢系統(tǒng)》等課程在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000余名。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2003年，加入阿里巴巴集團(tuán)，正式開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級(jí)講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開(kāi)發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線上線下全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)，為母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電等多家電商品牌商特聘顧問(wèn)。
2008年，創(chuàng)立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問(wèn)和運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠(chéng)信通全國(guó)最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項(xiàng)目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰(zhàn)略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，為全國(guó)渠道商訓(xùn)練講師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)7個(gè)月獲得阿里軟件銷售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)專家。
2010年，創(chuàng)立阿百商學(xué)院，任職院長(zhǎng)，在全國(guó)特別是廣東開(kāi)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面講座超過(guò)1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。親自輔導(dǎo)仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺(tái)天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號(hào)店、易迅等電商平臺(tái)的類目運(yùn)營(yíng)推廣思路和規(guī)劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來(lái)打造全供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操盤品牌店鋪運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，操盤淘寶店鋪年銷量達(dá)6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之最——霸屏營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《新媒體營(yíng)銷》

授課風(fēng)格：
黃圣淘老師擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格以題問(wèn)式引導(dǎo)、顧問(wèn)式講授方式從互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)角度進(jìn)行精辟分析。課堂氣氛輕松活躍，富有激情，一針見(jiàn)血，風(fēng)趣幽默，親和力強(qiáng)，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，通過(guò)實(shí)際案例以深入淺出的方式講解專業(yè)知識(shí)。

服務(wù)客戶：
阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度、E網(wǎng)、報(bào)喜鳥(niǎo)、紅孩兒、嘟迪、小米、七匹狼、韓都衣舍、賽琪運(yùn)動(dòng)品牌、城市麗人服裝、森美服裝、安奈爾服裝、美好服飾、美特斯邦威、佐丹奴、經(jīng)典故事、百分百感覺(jué)、伊絲艾拉服飾、衡韻女裝、非牌女裝、歐迪芬服飾、利郎男裝、瑞雀服飾、維多利亞、格格屋、愛(ài)林服飾、諾和服飾、水中花服飾、杉杉服飾、愛(ài)林至善服飾貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH、仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等