內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，黃海內(nèi)訓(xùn)課程

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景
無(wú)論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。

課程收益
1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面
3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系的搭建方法
4.主要的內(nèi)部控制措施及手段
5.知曉如何通過(guò)內(nèi)控體系控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
6.學(xué)會(huì)通過(guò)內(nèi)控為企業(yè)全方位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘
課程亮點(diǎn)：源于實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、方法原創(chuàng)、立刻落地、分享工具、降本增效

課程大綱
前言
一、內(nèi)部控制的重要性
二、內(nèi)部控制的內(nèi)涵解讀
1、什么是內(nèi)部控制
2、如何理解內(nèi)部控制
三、內(nèi)部控制的作用
四、內(nèi)部控制的內(nèi)容：（風(fēng)險(xiǎn)、效益）

第一單元 貨幣資金控制
【案例】XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)造假
【案例】XXX公司委托理財(cái)
一、職責(zé)分工和職權(quán)分離
二、授權(quán)批準(zhǔn)制度
【工具模板】：分權(quán)手冊(cè)
三、貨幣資金控制范圍
四、貨幣資金控制目標(biāo)
【案例】“控制資金占用”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
【案例】“控制資金成本”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
五、精準(zhǔn)貨幣資金控制方法
【工具模板】資金計(jì)劃體系

第二單元 銷(xiāo)售與應(yīng)收控制
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制
二、制定銷(xiāo)售政策
1、制定銷(xiāo)售政策應(yīng)考慮的因素
2、制定銷(xiāo)售政策具體內(nèi)容
【案例】銷(xiāo)售政策
三、組織銷(xiāo)售合同評(píng)審
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)管理
1、組建定價(jià)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
2、成本預(yù)測(cè)
3、價(jià)格調(diào)研
4、初步定價(jià)
5、確定價(jià)格
五、銷(xiāo)售價(jià)格管控方法
六、影響定價(jià)因素
七、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
【工具模版】客戶信用等級(jí)評(píng)估方案
八、逾期貨款催收（全民皆催，角色配合）
【工具模版】應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)催收40法
九、建立與客戶定期對(duì)賬制度
【工具模版】應(yīng)收賬款對(duì)賬單
十、應(yīng)收賬款賬齡分析及通報(bào)
【工具模版】銷(xiāo)售收入分析系列表

第三單元 采購(gòu)與付款控制
一、采購(gòu)需求及采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)管控措施
二、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
三、供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
四、采購(gòu)價(jià)格控制
五、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管控
六、驗(yàn)貨環(huán)節(jié)的管控措施
七、采購(gòu)類(lèi)型控制
八、物流供應(yīng)環(huán)節(jié)的管控措施
【工具模版】控制物流費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)降本
九、付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
【案例】付款計(jì)劃
十、通過(guò)采購(gòu)成本分析控制
十一、采購(gòu)降本的方法

第四單元 存貨控制
一、存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管、記賬均要貫徹分工負(fù)責(zé)
二、存貨的報(bào)廢、失竊、盤(pán)虧要有報(bào)批制度，保證賬實(shí)相符
三、存貨盤(pán)點(diǎn)
四、呆滯物料預(yù)防控制及處理
五、存貨庫(kù)齡及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析控制
六、安全庫(kù)存控制
七、物料按ABC分類(lèi)管控
八、現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
九、JIT零倉(cāng)庫(kù)管理
十、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VWI)
【案例】控制庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

第五單元 成本控制
一、確認(rèn)成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目、成本計(jì)算方法
二、成本控制
1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制
  2、制造過(guò)程中的控制
  3、流通過(guò)程中的控制
【案例】推行PIP（控制成本）改善活動(dòng)
【案例】線平衡消除瓶頸
【案例】控制制造費(fèi)用中生產(chǎn)輔料成本
【案例】控制生產(chǎn)電費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

第六單元 薪酬控制
一、建立合理的薪酬制度
二、通過(guò)控制雇傭量來(lái)控制薪酬
三、通過(guò)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制
四、通過(guò)分析指標(biāo)尋找控制點(diǎn)
五、通過(guò)分析指標(biāo)尋找控制點(diǎn)
六、人工成本分析
1、工資總額（按薪酬結(jié)構(gòu)）
2、薪酬人次（按薪酬結(jié)構(gòu)）
3、人圴工資
4、薪酬總額、人次、平均工資趨勢(shì)
5、固定工資與變動(dòng)工資的分析
6、直接人工與產(chǎn)值的比較分析
7、管理人員占生產(chǎn)人員工資比
8、加班工資占正常工資比
【工具模版】成本分析表

第七單元 固定資產(chǎn)控制
一、固定資產(chǎn)預(yù)算
二、重大固定資產(chǎn)投資可行性分析
三、固定資產(chǎn)購(gòu)置
四、固定資產(chǎn)取得內(nèi)控
五、固定資產(chǎn)日常管理控制
六、固定資產(chǎn)核算控制
七、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移控制
八、固定資產(chǎn)處置控制
九、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
十、固定資產(chǎn)控制方法

第八單元 生產(chǎn)過(guò)程控制
一、直接材料控制方法
二、能源消耗的控制
三、直接工資的控制
四、廢品損失的控制
五、制造費(fèi)用的控制
【案例】一整套針對(duì)十二大浪費(fèi)的專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)降本法
【案例】控制費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
六、通過(guò)分析進(jìn)行成本控制
1、生產(chǎn)效率分析：按產(chǎn)品線、按生產(chǎn)車(chē)間、按日、月、年
2、產(chǎn)值分析：按產(chǎn)品車(chē)間、產(chǎn)品類(lèi)型、按會(huì)計(jì)期間（月度、季度及年度）
3、工單超領(lǐng)、工廢、料廢：按每張生產(chǎn)工單
4、輔料消耗分析：按前十大領(lǐng)用金額及領(lǐng)用量
5、在制工單在制天數(shù)
6、停線損失控制
7、委外加工定額用量及損耗控制
8、產(chǎn)品線平衡分析
9、非直接人員工資占比分析

黃海老師
企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）
國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書(shū)，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書(shū)（國(guó)際認(rèn)可，享受?chē)?guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū)
2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰�資及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢(shì)
黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過(guò)程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫(xiě)可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過(guò)程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；
4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

培訓(xùn)課題
資本運(yùn)作系列：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)并購(gòu)與整合》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》《資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃》《資本運(yùn)作》《上市公司治理》《公司治理》
股權(quán)激勵(lì)與投融資系列：《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》《投融資管理》
非財(cái)務(wù)高管系列：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
財(cái)務(wù)管理系列：《通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《全面成本管理與控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》

授課風(fēng)格及服務(wù)特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。
力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

服務(wù)客戶
國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬(wàn)科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽(yáng)市博威汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司等。