課程背景
當前國內去杠桿、去產能、去庫存；國際上，中美貿易戰一觸即發，這決定了企業的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費用（管理費用、銷售費用、財務費用）。在此我提出一個觀點與大家分享：成本是設計出來的，成本是節省出來的。
那么，您作為企業一名高級管理人員，是否想知道：
如何制定準確可行的標準成本和成本標準
如何激勵跨部門合作使全民降本成為公司文化
如何降低研發成本
如何降低設計成本
如何降低采購成本
如何降低制造成本
如何降低期費用成本管控的主要方法及模板工具都有什么
如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本
可以砍掉費用的八大砍刀
如何找出成本黑洞
如何通過各種專項降本活動為企業創造實實在在的效益
通過本課程的學習，你都會找到答案！
課程收益
1.掌握激勵跨部門合作的神器--“PIP改善計劃”（每年創造的效益超過營業收入的2%）
2.掌握降低研發成本的5種方法
3.掌握降低設計成本的5種方法
4.掌握降低采購成本的26種方法
5.掌握降低制造成本的42種方法
6.掌握降低品質成本的18種方法
7.掌握降低庫存費用的19種方法
8.掌握降低財務費用的34種方法
9.掌握降低運輸費用的5種方法
10.掌握降低會議成本的7種方法
11.掌握降低運輸成本的5種方法
12.掌握降低差旅費的2種方法
13.掌握降低飯堂費用的10種方法
14.掌握降低電費的13種方法
15.掌握降低辦公耗材費用的7種方法
16.掌握降低管理人員工資的10種方法
17.掌握降低電話費用的6種方法
18.掌握降低車輛費用的7種方法
19.掌握降低應收賬款費用的2種方法
20.掌握提升毛利率的5種方法
21.掌握分析實際成本與標準成本差異的差異分析法及5W分析法等2種方法
22.掌握降低企業所得稅、增值稅、個人所得稅的30種方法
23.掌握豐田的KPO全方位降本模式
課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監、財務經理、財務人員及其他管理人員等
課程特色：實戰、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 成本簡介
一、成本構成
研發成本：研發設計階段發生的費用
設計成本：
生產成本：材料成本、人工成本、制造費用
期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
此外，還有質量成本、效率成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等成本因素
二、成本分類
固定成本和變動成本
機會成本與估算成本
邊際成本與差量成本
付現成本與沉沒成本
避免成本與不可避免成本
專屬成本與共同成本
隱性成本與顯性成本
決策相關成本與決策無關成本
第二單元 生產成本核算方法
分類法
分步法
品種法
分批法
作業成本法
目標成本法
第三單元 成本決策
一、成本決策原理
最優組合原理
邊際分析原理
決策相關原理
機會成本原理
供求平衡原理
時間價值原理
風險報酬原理
二、成本決策方法
總量分析法
差量決策法
本量利決策法
邊際貢獻法
概率決策法
損益決策法
長期投資決策法
第四單元 成本管控
【案例】源自豐田成本管控的神器-“PIP改善計劃”
一、研發成本的管控
研發設備投入控制
研發人員控制
研發技術成本控制
二、產品設計成本的管控
目標成本法
價值工程法
成本導向法
三、材料采購成本管控
供應商管理
采購價格管理
付款條件管理
價格趨勢管理
招標采購
集中采購
降低供應商成本
【案例】某上市公司“采材雙殺”的降本案例
四、生產成本管控：料、工、費
制定標準成本
使用因素分析法分析成本差異
5W法找到最深層的根源，引導現場改善
提高勞動生產效率
提高材料產出率
提高固定費用分攤率
消減人工成本
消除生產中的浪費和損失
降低不良品的浪費
降低過量生產的浪費
降低等待的浪費
降低加工的浪費
降低搬運的浪費
降低庫存的浪費
降低動作的浪費
通過KPO手段實現現場的全面改善
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產成本的案例
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
五、品質成本管控
【案例】某上市集團“品質成本分析”的案例
六、期間費用的管控
財務費用的管控
【案例】萬科資本結構的選擇
運輸費用的管控
會議成本的管控
運輸成本的管控
差旅費的管控
飯堂費用的管控
電費的管控
辦公耗材費用的管控
管理人員工資的管控
電話費用的管控
車輛費用的管控
應收賬款費用的管控
毛利率的管控
【案例】豐田是如何做到每年都持續降低成本的
第五單元 現代工廠成本會計的具體管控工作及方法
一、對倉庫監督管控
倉庫單據處理及時率
盤點前培訓、檢查
倉庫日盤點工作
月盤點工作
倉庫盤點差異調整分析及跟進，確認差異
每周核查其他出庫單據的正確性
每周核查形態轉換的合理性
梳理倉庫流程（流程、內外考核文件、崗位技能評定管理辦法、應緊預案等共12項內容）
倉庫區域的規劃
制作倉庫標識（物料擺放區域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）
倉庫物料定置定位整理
整理大于365天以上物料并做好標識分類擺放
二、生產部監督管控
在制工單在制天數
工單異常情況跟蹤
控制停線所造成的人工損失
備品、低耗品材料預算與領用監督管控
生產效率計算，分析窩工成本
標準工時的核實
產品線平衡率計算
核實BOM清單用量準確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）
委外加工定額用量及損耗監督管控
主導呆滯料分析及跟進處理
固定資產新增、轉移、報廢、出售進行實物監督管理
未納入固定資產管理范圍內但金額較大物品實行臺賬監督管理
工單超領統計
工單返工統計
模具、工裝及夾具定期及不定期盤點，并組織使用部門進行評審閑置設備
完工工單材料成本分析
異常工單分析
三、對采購價格監督管控
參與年度采購招標（監督招標的材料價格及購貨比例是否按照中標分配率采購,同款物料多個中標商）
采購價格的核算
大宗物料價格趨勢分析（銅、鋼材類）
專項訂單采購降本
四、對銷售價格監督管控
銷售價格核算
低價格及特批價格分析（料、工、費）
發起低價格降本需求及降本目標值（例：采購降本、技術降本、工藝降本等）
五、成本核算與分析
確定成本核算方法
1.確認物料計價方法（月末一次加權平均、移動加權平均、先進先出等）
2.建立材料明細表（BOM），（按主材，輔材分類）
3.確定制造費用分攤方法（例如，按標準工時、實際工時、按耗用的材料成本等）
4.確定工時單耗
5.確定成本結轉方法
6.確定完工產品與半成品之間分配方法
成本分析
事業部人工費率與制造費用率分析
制造費用分析（按事業部固定費用及變動費用）
產品標準成本制定
分析標準成本與實際成本（量及價格差）六因素
毛利分析（按事業部、客戶、產品線、區域、類別、工單）
負毛利分析（按產品、客戶）
退貨成本分析（按客戶、產品線、區域）
存貨分析
庫齡分析
車間領用低耗分析（前十大及與預算對比）
PIP降本分析
呆滯物料分析
銷售報價成本與實際成本對比分析
工單成本分析
人均工資分析表（管理人員與生產人員對比、部門比、萬元產值工資）
投入產出分析表（人均效率）
生產成本分析
【工具模板】某集團公司的192張強大管理報表
第六單元 全方位稅務籌劃
一、增值稅籌劃
二、企業所得稅籌劃
三、個人所得稅籌劃（老板個稅及高管個稅）
四、其他稅種籌劃
【學以致用】通過學習以上課程，結合貴公司實際情況，總結適用于貴公司的綜合降本方案
黃海老師
企業上市全流程培訓/咨詢師
管理會計實戰派專家
高級會計師
中國注冊會計師（CPA）
中國注冊稅務師（CTA）
國際注冊會計師（IPA）
國際注冊財務管理師（CMA）
高級國際財務管理師（SIFM）
教育及學術背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務管理師（SIFM），國際注冊財務管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務總監資格A級證書，劍橋財務總監資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。
工作經歷
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務部經理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產）——集團財務部總監 財務首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——集團財務部副總監 財務管理部培訓學校負責人兼培訓師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業集團（集團占地4千畝，人數4000多，管理財務人員60多人）——集團財務部總監 董事會秘書
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下擁有十幾家全資及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務官CFO 集團財務副總裁
老師優勢
黃海老師曾在世界五百強企業、房地產企業、建筑企業、汽車企業、大型民營企業從事財務管理工作25年，并在5家國內及國外上市公司擔任財務高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業財務總監、首席財務官（CFO）、財務副總裁等職位，是國內極少數主講企業國內上市、海外上市的高端老師，特別是對企業上市、并購重組、資本運作、股權激勵等具有豐富的實戰經驗。
咨詢輔導項目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達電器上市過程，并參與了德豪潤達電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導、及申報資料工作，已在證監會排隊掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規范公司運作，已完成盡調、上市輔導等工作，股改也在進行中；
4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業股份集團，廣東威爾醫學科技股份的重組、定向增發、板塊變更等工作，是當年A股唯一完成的對房地產企業的增發，對境內外企業上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內地排名前五位的著名會計師事務所有緊密的合作關系，并與多家券商、投行、基金公司聯系緊密。
培訓課題
資本運作系列：《企業上市（IPO）解決之道》《企業并購實務操作》《企業并購與整合》《并購重組實務操作》《并購重組與企業上市培訓》《企業重組實務操作》《資本運作中的稅務籌劃》《資本運作》《上市公司治理》《公司治理》
股權激勵與投融資系列：《股權激勵實務操作》《PE及VC股權融資實務操作》《私募股權基金的募集與運作》《投融資管理》
非財務高管系列：《總經理的財務管理》《企業中高層必備的財務管理》《非財務經理的財務管理》
財務管理系列：《通過管理報表實現財務精細管理》《集團財務管控模式解析》《全面成本管理與控制》《戰略導向下的全面預算管理》《應收賬款管理及信用風險控制與催收實務》《實戰中的資金管理》《企業信用風險分析與控制》《集團稅務籌劃應對策略》
授課風格及服務特色
清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強先進的財務管理理念和思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務理論與企業經營實踐緊密結合，實現財務與經營的無縫對接。
服務客戶
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業集團、中信集團（地產）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業集團有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業股份集團、江蘇卡威汽車工業集團，廣東威爾醫學科技股份集團、廣東華發集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術服務有限公司等。
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