課程背景
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。在全球經濟日益一體化的今天，雖然看到華為、海爾等一批品牌在世界經濟舞臺展現風姿，但同時也看到不少中國企業苦無對策，嚴重影響了企業效益提升和產業結構轉型，通過本課程，能給中國企業系統地認知品牌管理對品牌提升起到促進作用。當然，品牌是一種無形資產，必須依附在有形的產品才能充分發揮效用。優質的產品為優秀品牌創建提供良好的基礎，優質產品加上有效實施的品牌策略，才能如虎添翼。
課程收益
1.幫助學員了解品牌基礎理論，內容包括品牌概論、品牌發展、品牌定位、品牌形象、品牌設計、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創新、品牌危機、品牌資產
2.涵蓋了品牌管理過程中涉及的理論和方法，完整邏輯地理解品牌系統
3.引用“品牌案例”解析品牌管理中發生的問題并提出解決方法，引導學員思考
課程對象：企業品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員，以及希望系統了解品牌的職場人士
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練，突出實戰性與實用性
課程大綱
第一章 品牌概論
1.何所謂之“品牌”（現場互動）
2.品牌特征與分類
3.品牌的作用（現場互動）
海爾唱響“中國制造”及民族工業的興起的背景分享
本章小結
思考題：我們認知的品牌有哪些，誰在使用我們所在企業品牌
第二章 品牌戰略規劃
1.品牌核心價值觀
分享案例1：諾基亞、小米、華為品牌戰略
分享案例2：“舍與得”品牌戰略實施失敗案例分享
2.品牌定位
1）誤區、原則及意義
2）品牌定位的程序、策略與技術
3.品牌設計
1）名稱設計
2）標志設計
3）理念設計
案例分享：蘋果、谷歌、海爾、華為logo演變案例分析
4.品牌形象
1）形象的構成
2）品牌形象的塑造
5.品牌文化
“狼文化”品牌彰顯企業內涵
6.品牌整合傳播
7.傳播媒體選擇
8.品牌口碑傳播
9.品牌活動
本章小結
討論分享：我們所在企業品牌有具備以上規劃，它們分別表現如何
課后分享：品牌文化輸出成就了“星巴克”
第三章 品牌資產
課前思考與分享：吉利收購“沃爾沃”的意義
1.品牌資產的含義
2.品牌資產的構成、特征與評估
分享案例：年銷售50億的某快消集團，為何切入高端服飾市場，并完美打造全新品牌銷售達40億，他們做了什么
第四章 品牌管理模式
1.傳統的品牌管理模式
2.品牌經理制
3.品牌管理的變革
4.品牌創新
第五章 品牌危機管理
課前思考與分享：味千拉面的“骨湯門”事件
1.什么是品牌危機
2.品牌危機的成因
3.品牌危機的管理
課后討論：D&G品牌危機公關部的危機處理爛牌給我們的啟示有哪些/法國隊奪冠，華帝陷入品牌危機給我們的啟示
第六章 網絡品牌
課前思考與分享：滴滴、摩拜帶給你的啟示，下一家倒閉的互聯網公司是那家，為什么
1.網絡品牌特征
2.網絡品牌的發展策略
3.網絡品牌趨勢
課后思考題：京東開線下實體店鋪、天貓開實體店鋪，劍指何方
鄺志輝老師
品牌管理專家
10年廣告創意管理工作經驗
13年企業品牌管理工作經驗
“楊利偉升空全國巡展”策展人
第九屆全運會VI視覺識別系統設計者
“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者
“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者
“星期六鞋業股份”品牌視覺系統制定及導入制定者
“海爾中國造”創意發起人，海爾世界品牌奠基者之一
教育經歷
鄺志輝老師，1972年出生于廣州，47歲，常住廣州，廣州大學藝術系商業美術專業本科畢業。外企/民企/創意總監/創作總監/策劃總監/企劃總監/集團品牌總監/副總經理。多家中外企業品牌管理內訓經驗。擅長從市場、消費者角度分析市場，提出完善解決品牌建設及導入方案。廣州公共藝術家協會會員。
工作經歷及成果
1.1995-2004年 廣州4A廣告公司——創意總監，總經理兼執行創作總監。主要業績有：
1）“海爾中國造”創意發起人，打響民族品牌向世界品牌的升級戰役，是海爾品牌奠基者之一。成功將海爾品牌推向世界，當年海爾銷售規模從108億成功邁入千億銷售
2）“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者
3）“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者
4）“星期六鞋業股份”VI、SI品牌視覺系統創意者
5）“楊利偉升空全國巡展”策展人
6）第九屆全運會VI視覺識別系統設計者
7）小天鵝集團創作業務、活力28創作業務、華豐食品集團創作業務、廣東九江酒廠創作業務、中國電信廣州分公司創作業務、樂華電視創作業務、英國BP石油潤滑油公司(VI視覺識別及終端部分廣告推廣等)/BP潤滑油質量萬里行、東信手機售后服務VI及終端廣告、中國移動廣州分公司廣告設計、黃振龍涼茶年度廣告創作代理、李錦記食品公司廣告設計、駱駝嘜食品廣告設計、日本大橋油漆廣告設計、三九藥業集團/澳洲/英國大使館教育處宣傳展覽等、星河灣地產/疊彩園/東山錦軒/體育西苑/順德南國奧園/中怡城市花園/美林湖畔/南航國旅/中山大信新都會等
2.2004-2006年 威萊集團(威露士，中外合資)日化——策劃部總監，負責產品的市場策劃、設計、推廣工作、終端實施、品牌宣傳等
3.2006-2009年 迪柯尼集團（意大利服裝）——品牌推廣部總監，負責公司品牌發展、市場發展規劃、品牌定位、市場調研組織、品牌推廣、形象規劃、廣告創意指導，策劃執行“時尚先生最具衣著品味男人選舉”及全國巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龍服飾集團——企劃部總監/品牌管理部副總經理，負責公司品牌運營管理，品牌發展規劃，市場銷售策略制定，品牌形象提升與維護，廣告宣傳、大型公關活動組織，策劃執行全國VIP推廣巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印藝股份集團——集團品牌管理部總監，制訂和實施公司品牌發展戰略，進行公司品牌規劃及品牌體系建設，全面負責公司各品牌、公關、策劃、推廣及管理工作，建立和發展公司的品牌文化、產品文化，建立和維護公眾關系，樹立品牌形象，負責集團個性化影像印刷業務/啤酒版塊品牌管理，建設及宣傳推廣等
6.2016-2019年 廣東XX文化傳播 創意總監/品牌負責人/合伙人
培訓課題
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策劃與推廣》《品牌營銷與策劃》《品牌戰略與品牌管理》《品牌發展規劃》《從0到1構建品牌實務》《傳統企業品牌轉型互聯網電商之道》
老師優勢
鄺志輝老師善于從市場出發、從消費者角度分析市場需求，為品牌規劃及落地尋找解決方案。熟悉傳統企業及新零售商業模式的差異及對企業品牌O2O策劃、落地執行獨到解決方案。對品牌規劃和戰略制定及品牌戰術執行有多年經驗
熟練技能
1.品牌管理及市場營銷
2.對品牌規劃、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美譽度提升均有獨到經驗
3.店鋪形象系統VI建立執行，品牌形象SI建立及執行
4.廣告推廣、終端推廣、產品陳列
5.媒體運作、微信、微博、頭條等，新媒體營銷等有豐富的管理運作執行經驗
6.CRM運作管理
授課特點
1.講課生動，激情，感染力強，給學員帶來很大的啟發性
2.當場解決問題，現場解決問題，隨時隨地解答學員問題
3.內容通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于不同企業實踐經驗
4.課程設計展開實戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發表等形式進行；將研討、發表、游戲有效結合，注重學員參與，寓教于樂
服務客戶
海爾電器集團、中國移動集團、中國電信集團、英國BP石油集團、藍帶啤酒集團、小天鵝電器集團、廣電運通股份集團、威來日化（威露士）集團、迪柯尼Dikeni男裝集團、比華利保羅BEVERLY HILLS POLO CLUB服裝集團、路卡迪龍Lukadilong男裝集團、虎彩印藝股份集團、山東泰山啤酒集團、星期六鞋業股份集團、華豐食品集團、廣東九江酒廠集團、東信手機集團、廣州新文文化傳播有限公司、李錦記食品集團、駱駝嘜食品集團、日本大橋油漆集團、三九藥業集團、星河灣地產集團、南國奧園、新都會、南航國旅集團、黃振龍涼茶、東莞市添翔服飾集團、廣州弗里歐FOLIO服飾集團、廣州4A廣告公司等。
課綱下載
熱門點擊：