課程背景
中國經濟的增長備受矚目,但是假如戰略方面沒有從商品調整到品牌,這一顯著的經濟增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。
世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點不會在任何一個市場上毫無例外。品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業層級才有資本形成的可能。
課程收益
1.幫助學員了解品牌戰略理論，內容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。等知識及案例分享
2.引用品牌戰略案例闡述品牌管理之間的關系，已經如何在市場運營中發生的問題并提出解決方法，引發學員思考及提出解決辦法
課程對象：企業品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練，突出實戰性與實用性
課程大綱
第一章 品牌戰略概論
1.品牌戰略的地位
分享案例：《江南春-為什么品牌戰略才是最高戰略？》
2.改革開放以來，中國經濟發展經歷了3個階段、中國經濟發展的三個階段、三個轉變
3.品牌戰略的意義與作用（現場互動）
3.1品牌戰略與營銷策略分享
第二章 微利時代的營銷創新
1.當今中國市場形態的一個最大變化——決勝在終端
1.1終端生動化
分享案例：某大牌服裝的銷售手法分享
1.2品牌的加強CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客戶關系管理
2.互聯網時代，啤酒怎么賣
2.1洞察消費者內心的需求
分享案例：某品牌O2O品牌戰略分享
第三章 實現品牌戰略的三板斧：定位、差異化與市場細分
1.定位：市場判斷依據
2.差異化：研究產品，提煉概念，尋找賣點
學員互動環節：UPS產品賣點提煉演練
3.重新定位 創新營銷
第四章 發揮廣告在品牌建設中的作用
1.傳統媒體和新媒體的構建方略
2.廣告策略
3.品牌策劃的創新
第五章 品牌管理與危機管理
1.品牌危機的產生和應對策略
案例分享：危機如何摧毀品牌
1.1面對危機的錯誤態度
1.2危機管理哲學
1.3如何預防和控制危機
討論：危機處理機制如何制定，危機管理的系統規劃
2.基業長青之路—品牌管理
3.企業受尊重的價值
4.品牌管理的主體策略
4.1行業意見領袖打造方向
4.2事件行銷
分享：事件行銷案例
第六章 建立共同愿景，企業文化建設
1.共同的價值追求，共同的分享
2.企業精神—價值型增長的管理
3.企業文化的三個氛圍
4.稻盛和夫經營信念分享——信念決定態度，核心價值可以升華為信念
案例分享：華為的企業文化
鄺志輝老師
品牌管理專家
10年廣告創意管理工作經驗
13年企業品牌管理工作經驗
“楊利偉升空全國巡展”策展人
第九屆全運會VI視覺識別系統設計者
“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者
“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者
“星期六鞋業股份”品牌視覺系統制定及導入制定者
“海爾中國造”創意發起人，海爾世界品牌奠基者之一
教育經歷
鄺志輝老師，1972年出生于廣州，47歲，常住廣州，廣州大學藝術系商業美術專業本科畢業。外企/民企/創意總監/創作總監/策劃總監/企劃總監/集團品牌總監/副總經理。多家中外企業品牌管理內訓經驗。擅長從市場、消費者角度分析市場，提出完善解決品牌建設及導入方案。廣州公共藝術家協會會員。
工作經歷及成果
1.1995-2004年 廣州4A廣告公司——創意總監，總經理兼執行創作總監。主要業績有：
1）“海爾中國造”創意發起人，打響民族品牌向世界品牌的升級戰役，是海爾品牌奠基者之一。成功將海爾品牌推向世界，當年海爾銷售規模從108億成功邁入千億銷售
2）“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者
3）“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者
4）“星期六鞋業股份”VI、SI品牌視覺系統創意者
5）“楊利偉升空全國巡展”策展人
6）第九屆全運會VI視覺識別系統設計者
7）小天鵝集團創作業務、活力28創作業務、華豐食品集團創作業務、廣東九江酒廠創作業務、中國電信廣州分公司創作業務、樂華電視創作業務、英國BP石油潤滑油公司(VI視覺識別及終端部分廣告推廣等)/BP潤滑油質量萬里行、東信手機售后服務VI及終端廣告、中國移動廣州分公司廣告設計、黃振龍涼茶年度廣告創作代理、李錦記食品公司廣告設計、駱駝嘜食品廣告設計、日本大橋油漆廣告設計、三九藥業集團/澳洲/英國大使館教育處宣傳展覽等、星河灣地產/疊彩園/東山錦軒/體育西苑/順德南國奧園/中怡城市花園/美林湖畔/南航國旅/中山大信新都會等
2.2004-2006年 威萊集團(威露士，中外合資)日化——策劃部總監，負責產品的市場策劃、設計、推廣工作、終端實施、品牌宣傳等
3.2006-2009年 迪柯尼集團（意大利服裝）——品牌推廣部總監，負責公司品牌發展、市場發展規劃、品牌定位、市場調研組織、品牌推廣、形象規劃、廣告創意指導，策劃執行“時尚先生最具衣著品味男人選舉”及全國巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龍服飾集團——企劃部總監/品牌管理部副總經理，負責公司品牌運營管理，品牌發展規劃，市場銷售策略制定，品牌形象提升與維護，廣告宣傳、大型公關活動組織，策劃執行全國VIP推廣巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印藝股份集團——集團品牌管理部總監，制訂和實施公司品牌發展戰略，進行公司品牌規劃及品牌體系建設，全面負責公司各品牌、公關、策劃、推廣及管理工作，建立和發展公司的品牌文化、產品文化，建立和維護公眾關系，樹立品牌形象，負責集團個性化影像印刷業務/啤酒版塊品牌管理，建設及宣傳推廣等
6.2016-2019年 廣東XX文化傳播 創意總監/品牌負責人/合伙人
培訓課題
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策劃與推廣》《品牌營銷與策劃》《品牌戰略與品牌管理》《品牌發展規劃》《從0到1構建品牌實務》《傳統企業品牌轉型互聯網電商之道》
老師優勢
鄺志輝老師善于從市場出發、從消費者角度分析市場需求，為品牌規劃及落地尋找解決方案。熟悉傳統企業及新零售商業模式的差異及對企業品牌O2O策劃、落地執行獨到解決方案。對品牌規劃和戰略制定及品牌戰術執行有多年經驗
熟練技能
1.品牌管理及市場營銷
2.對品牌規劃、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美譽度提升均有獨到經驗
3.店鋪形象系統VI建立執行，品牌形象SI建立及執行
4.廣告推廣、終端推廣、產品陳列
5.媒體運作、微信、微博、頭條等，新媒體營銷等有豐富的管理運作執行經驗
6.CRM運作管理
授課特點
1.講課生動，激情，感染力強，給學員帶來很大的啟發性
2.當場解決問題，現場解決問題，隨時隨地解答學員問題
3.內容通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于不同企業實踐經驗
4.課程設計展開實戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發表等形式進行；將研討、發表、游戲有效結合，注重學員參與，寓教于樂
服務客戶
海爾電器集團、中國移動集團、中國電信集團、英國BP石油集團、藍帶啤酒集團、小天鵝電器集團、廣電運通股份集團、威來日化（威露士）集團、迪柯尼Dikeni男裝集團、比華利保羅BEVERLY HILLS POLO CLUB服裝集團、路卡迪龍Lukadilong男裝集團、虎彩印藝股份集團、山東泰山啤酒集團、星期六鞋業股份集團、華豐食品集團、廣東九江酒廠集團、東信手機集團、廣州新文文化傳播有限公司、李錦記食品集團、駱駝嘜食品集團、日本大橋油漆集團、三九藥業集團、星河灣地產集團、南國奧園、新都會、南航國旅集團、黃振龍涼茶、東莞市添翔服飾集團、廣州弗里歐FOLIO服飾集團、廣州4A廣告公司等。
課綱下載
熱門點擊：