課程背景
或許，你正在為如何做好產品推介匯報而焦慮、揪心；或許，你正在為如何做好項目方案匯報而絞盡腦汁；或許，你正在為如何做好政策宣講匯報而焦頭爛額；或許，你正在為如何做好企業推介匯報而憂心重重；或許，你正在為如何做好業績發布匯報犯愁；為如何做好工作總結匯報煩惱；為如何做好述職競聘神傷；或許，你還在為沒有做好口頭匯報懊惱沮喪……常言道，“干得好不如說得好，說得好不如說得妙”。當今職場“只干不說的人是傻把式”，容易淹沒于浩瀚人海、難脫穎而出、實現夢想、成就人生；當今社會需要“既會干又會說的人才”，干得好還得說得好，不然也只是一頭“老黃�！�，終究碌碌一生。既會干又會說的人才是真把式，職場達人擁有良好地匯報呈現與表達能力，才是提升職場工作效率、獲得職場成功至尊寶典。那么職場達人該如何獲得或提升自身匯報呈現與表達能力呢？工作匯報時，我們的PPT匯報呈現如何做到讓人眼前一亮、賞心悅目呢？很多時候，我們有很豐富實戰經驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出。報告會上，如何將部門和公司的業績完美呈現？我們如何才能勇敢而自信地從臺下走向臺上？我們說如何使我們的演說更具說服力？
匯報與呈現，是一門綜合性的藝術，是語言配合演講的一種高級表現形式，是藝術地表達出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽眾更堅定其原有的信念，同時，力爭不同見解的聽眾動搖、放棄、改變其原有的思想觀點，心悅誠服地接受你的意見。隨時隨地都可以做一個令人印象深刻的陳述對您的工作業績和職業發展無疑大有裨益：聲情并茂、妙語連珠、生動幽默，以積極正面的方式展示您和您的團隊，打動聽眾，鼓舞人心……
課程收益
1、掌握工作匯報的結構公式，使要點明確、條理清晰，節省時間，提高溝通效率
2、掌握工作匯報呈現設計工具，科學設計工作匯報演講稿
3、領會5個PPT頁面設計技巧，做到PPT賞心悅目
4、學員運用自信、步法、形態、手勢與眼神5種展開力，展現颯爽英姿
5、學員運用良好開場、結尾技術，做到匯報演講開場有范、結尾有力、扣人心弦
6、學員運用表達、提問、應答與應變等控場技巧，做到表達張馳有度、從容不迫
7、學員運用現場互動原則、技術，做到使匯報演講現場生動活潑、妙趣橫生
課程對象：組織各階層管理者，需要經常做工作匯報呈現與表達的職場和商務人士等
課程特色：課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱
第一單元 匯報認知
一、匯報認知
1、工作匯報常見問題
2、工作匯報常見錯誤
3、工作匯報常用類型
◇ 口頭匯報
◇ 總結計劃匯報
◇ 項目方案匯報
◇ 述職競聘匯報
◇ 政策宣講匯報
◇ 業績發布匯報
◇ 產品推介匯報
◇ 企業推介匯報
第二單元 開發內容
二、匯報內容開發模式
1、開發工作匯報內容的1個結構化模式
2、4條規則教你如何精準繪制1張工作匯報內容結構圖
3、5個問題幫助你從上至下做工作匯報內容分解
4、1個工具教你如何從下至上做工作匯報內容邏輯結構
【工具應用】理解、運用工作匯報內容開發結構化模式
三、常用匯報內容結構
1、口頭工作匯報SCQA邏輯結構
◇ SCQA模式詮釋與理解
◇ 案例教你如何應用SCQA模式
2、總結計劃匯報常用結構
◇ 給你1張總結匯報內容結構標準模板
◇ 給你1張計劃匯報內容結構標準模板
◇ 職場老司機總結出來的10條總結計劃匯報經驗
【案例賞析】職場老司機的1份年度工作總結與匯報范例
3、項目方案匯報常用結構
◇ 給你1張項目方案匯報內容結構標準模板
【案例賞析】職場老司機的1份年度工作總結與匯報范例
4、述職競聘匯報常用結構
5、業績發布匯報常用結構
◇ 給你1張業績發布匯報內容結構標準模板
◇ 業績發布匯報講稿的3大特征
◇ 業績發布匯報講稿必須留心的3大注意
6、產品推介匯報常用結構
◇ 給你1張產品推介匯報內容結構標準模板
◇ 產品推介匯報講稿的3大特征
◇ 產品推介匯報講稿必須留心的3大注意
【視頻賞析】看標桿企業如何做新產品發布與推介
7、企業推介匯報常用結構
◇ 給你1張企業推介匯報內容結構標準模板
◇ 企業推介匯報講稿的3大特
◇ 企業推介匯報講稿必須留心的3大注意
第三單元 設計呈現
四、內容重點呈現設計工具
1、簡析匯報演講常用的一些互動引導方法
2、用1份工具將工作匯報內容的重點，設計成1份詳細的演講方案
【工具應用】如何運用內容重點設計工具，設計1份針對內容重點的詳細演講方案
五、如何設計呈現互動效果
1、不用匯報演講便能事先檢測出的演講互動效果設計技術
2、不用匯報演講便能事先檢測出的演講情感效果設計技術
【工具應用】運用互動效果檢測項技術，預判自己匯報演講的效果
六、PPT講稿首頁呈現制作
1、新手操作PPT常犯的12個錯誤
2、PPT制作必須掌握的1個原則
3、PPT首頁設計的四種類型
4、首頁主題命名的法則
【情境模擬】這個PPT首頁，你該如何設計得讓人賞心悅目
七、PPT講稿目錄呈現范式
八、PPT講稿正頁呈現設計
1、PPT頁面設計常犯的3大錯誤
2、PPT頁面設計常見3大難題1個原則
3、如何設計1份漂亮的PPT母板
4、如何掌握PPT功能，做動畫搞點綴
5、“WORD搬家型”PPT到簡明型PPT轉變的4步驟
6、“數據堆砌型”PPT實現文到表轉變的3過程
7、“圖文混搭型” PPT如何讓人爽心悅目
【情境模擬】請幫助將這段文字型PPT重新進行精美設計
【情境模擬】請將這兩段數據型PPT重新進行簡明設計
【案例討論】如何重新設計這張“圖文混搭型”PPT
九、PPT講稿尾頁呈現注意
第四單元 展開匯報
十、如何克服匯報恐懼
1、匯報表達恐懼、怯場的表現有哪些
2、匯報表達克服恐懼、樹立自信的6種方法
【案例討論】你感受到了他的恐懼嗎？有哪些表現
【視頻賞析】大咖談克服恐懼、走向自信的3步
十一、如何管好肢體語言
1、展步法，1穩2重3鮮活
◇ 匯報表達上臺、下臺的N個注意事項
◇ 匯報表達站臺男女步法、走臺的注意事項
【角色扮演】請示范你會如何上臺、走臺與下臺
2、展形態，匯報表達儀容、儀表的標準與注意事項
3、展手勢，匯報表達如何揮灑自如、落落大方
◇ 匯報表達手勢常見的6種錯誤
◇ 匯報表達手勢標準12式
【視頻賞析】匯報表達手勢標準12式賞析
4、展眼神，目光控場、非同凡響
◇ 匯報表達目光交流的“3個區域”
◇ 匯報表達目光投射7方向與7視運用
◇ 匯報表達“3種控場目光”的巧妙運用
十二、如何做好言語表達
1、理解聲音4維
2、掌握培訓師發聲原理
3、學會巧妙運用5音
4、培訓師氣定神閑的3個訣竅
【情境演練】培訓師科學發聲訓練
【視頻賞析】5音視頻案例示范與賞析
【情境演練】培訓師如何正確練氣
十三、如何震撼大氣開場
1、匯報表達錯誤開場的5種表現
2、匯報表達魔力開場的5種手段
◇ 匯報表達案例開場3式
◇ 匯報表達游戲開場3式
◇ 匯報表達懸疑開場4式
【團隊討論】根據這些當眾演講，請討論總結出在開、結場方面的得失
【練習測試】請標出這些經典錯誤、正確開場的類型
十四、如何有效管控現場
1、提問，匯報表達提問2種形式5項注意
2、應答，匯報表達應答1模式2技術
◇ 匯報表達應答常見錯誤思維習慣
◇ 匯報表達科學應答9Q模式理解
◇ 匯報表達科學應答9Q模式應用
◇ 匯報表達應答釋義技術理解與應用
◇ 匯報表達應答總結技術理解與應用
【工具應用】匯報表達應答9Q模式應用練習
【工具應用】匯報表達應答釋義技術應用練習
【工具應用】匯報表達應答總結技術應用練習
3、應變，匯報表達課堂8種常見突發事件與應變策略
◇ 匯報現場常見突發8事件：遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯、健談
◇ 匯報表達巧妙應對8事件的策略
十五、如何耐人尋味結尾
1、匯報表達錯誤結尾的5種表現
2、匯報表達利索結尾的7種手段
【練習測試】請標出這些經典錯誤、正確結尾的類型
【視頻賞析】大咖們經典當眾演講開場、結尾視頻賞析
羅紹迪老師：TTT+TTM
TTT+TTM實戰專家
TTT-講師+設計師
TTM-企業大學+培訓評估+人才梯隊
新加坡南洋理工大學EMBA
美國培訓與發展協會（ASTD）會員
國際培訓績效與教學標準委員會（IBSTPI)成員
美國國際訓練協會（AITA）認證國際職業培訓師
國際職業認證標準聯合會（IOCL）中國區首位授權講師
TTT：課程開發+案例教學+精彩表達+商務演講+工作匯報+ PPT制作等
TTM：企業大學+培訓體系+培訓計劃+培訓需求+培訓評估+任職資格+人才梯隊等
教育經歷
羅紹迪老師，1976年出生于湖南岳陽，43歲，常住中山，湘潭大學本科畢業，行政管理專業，新加坡南洋理工大學EMBA，美國培訓與發展協會（ASTD）會員，國際培訓績效與教學標準委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓練協會（AITA）認證國際職業培訓師，國際職業認證標準聯合會（IOCL）中國區首位授權講師，中山大學客座講師，復旦大學客座講師
工作經歷
1．德豪潤達電氣上市集團（下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民企） 人力資源總監，成熟培養一批內部培訓師，完成組織能力開發與評估建設
2．齊心文具（中國馳名商標，外資上市文具領袖，員工4000多人） 集團全國高級培訓經理，成熟培養18名內部培訓師，開發課程40多門
3．雷士光電（中國馳名商標，外資上市照明領袖，員工6千多） 集團培訓部長，領導創立雷士商學院，培養內部培訓師24/專職講師5人，開發課程75門
4．歐普照明（中國馳名商標，照明行業領袖，員工6千多） 集團培訓經理，創建歐普商學院，選拔培訓師80/培養內部培訓師50人，開發課程逾100門
5．香港環球石材集團（石材行業領袖，員工4000多人，香港著名企業） 集團培訓主管，搭建集團培訓體系與企業文化體系
主講課程
一、TTT版權系列課程
《PPT-制作與呈現》《PPT-課件制作與優化》《商務演講與呈現技巧》《工作匯報呈現與表達訓練》《TTT初級版—有效表達與精彩呈現》《TTT中級版—課程教學與效果設計》《TTT高級版—課程設計與開發》《TTT高級版—案例開發與教學》《TTT高級版—崗位經驗萃取與課程開發》《TTT高級版—組織經驗萃取與微課開發》《TTT高級版—組織經驗萃取與案例開發》《TTT綜合版：TTT-從講師到課程開發師速訓營》《TTT綜合版：TTT-從業務能手到培訓師速訓營》《TTT-經驗傳承四化與萃取師培養》《組織經驗外化—隱性經驗顯性化的萃取技術》《組織經驗固化—顯性經驗標準化與課程開發》《組織經驗散化—經驗擴散傳播與授課引導》《組織經驗轉化—經驗落地轉化與效果評估》
二、TTM版權系列課程
《培訓需求分析、轉化與效果評估》《企業培訓體系建設與年度培訓計劃》《基于企業大學思維的培訓中心管理模式創新》《TTM—培訓培訓管理者》
課程風格
1.倡導基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學模式
A．獨創“破解問題九型思維”模型指導情景教學，保證理念、技術、方法與工具系統的統一
B．根基系統與關系思維，由點連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題
2.主張基于體驗式的人本主義學習模式
A．大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能
B．學員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點評與互動式的體驗，發現、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化
3.推崇基于行動的落地式學習轉化模式，倡導微【培訓+咨詢】式學習模式，微型化、碎片化，特點是短小、精準、實效
服務客戶
LG集團、華為集團、豐田汽車、美的集團、TCL集團、三一重工集團、南方航空集團、美贊臣集團、可口可樂集團、中糧集團、中興通訊集團、比亞迪汽車、江淮汽車集團、廣汽集團、青島啤酒集團、志高空調集團、紅牛集團、王老吉集團、日立電梯集團、中聯重科集團、周大福珠寶集團、上海圣象集團、白云國際機場集團、珠江船務集團、廣州地鐵集團、九陽股份集團、蒂森電梯集團、格力地產集團、雅居樂集團、佳兆業集團、敏捷地產集團、德昌電機集團、星湖科技股份集團、華陽集團、松宇集團、真維斯集團、美特斯邦威集團、小豬班納集團、班尼路集團、天地壹號集團、歐普照明集團、雷士照明集團、木林森集團、大自然控股集團、唯美陶瓷集團、雅士利集團、洽洽食品集團、可羅食品集團、順豐速運集團、嘉士伯集團、海雅百貨集團、中企動力集團、巴德富集團、深圳天安數碼城集團、上海企鵝杏仁集團等。
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