課程背景：
壓力可算是“21世紀性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查，發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果：中國大陸認為自己身處工作壓力的占75%以上，大大超過了全球平均值48%。中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力，位列全球第一，是不折不扣的“壓力大國”，亟需有人為它開出合適的藥方。
人人對未來充滿著迷茫和不確定性，激烈的社會轉(zhuǎn)型和市場競爭，讓企業(yè)管理面臨越來越大的風險和壓力。這種壓力基本上傳導(dǎo)在員工身上，使他們倍感心理困擾。作為企業(yè)從業(yè)人員，一方面企業(yè)用人過程中需要建設(shè)好基本保障，另一方面企業(yè)應(yīng)加快從人本理念出發(fā)，給予員工更多的人本關(guān)懷，提升其心理資本與調(diào)適壓力的能力，使之成為一個身心健全、能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多績效的員工。
課程收益：
● 建立樂觀心理，陽光心態(tài)的認知模式
● 健康、積極的行為模式，學會應(yīng)用處理問題的積極方式
● 景再現(xiàn)，學會面對和解決工作中的實際的情緒和壓力問題
● 疏導(dǎo)壓力，建立健康、積極的心理模式，愉悅心智，改善心理亞健康狀態(tài)
● 后續(xù)工作生活中，基本的心理健康的自我調(diào)整方法
設(shè)計思路：
本課程根據(jù)多年為企業(yè)從業(yè)人員心理培訓的經(jīng)驗，針對企業(yè)人普遍困擾的心理健康問題，應(yīng)用心理學管理中的四大方向：生理干預(yù)、精神分析、人本主義、行為主義，科學系統(tǒng)的讓學員建設(shè)陽光心態(tài)，管理情緒和壓力，提升心理健康指數(shù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的績效。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：授課 + 視頻 + 問題場景再現(xiàn) + 互動體驗 + 案例分享
課程大綱
第一講：認識大腦，塑造陽光心態(tài)
案例：“一般樂觀主義者”和“悲觀主義者”績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)
1. 望自己是樂觀的，但是常常做不到，原因是什么呢？
2. 腦，塑造陽光心態(tài)
3. 態(tài)的養(yǎng)成：改變原有習慣回路，通過不斷自我練習，形成新的習慣回路
第二講：建認知，快樂面對問題
問題：建立正確的認知焦點
1. 什么是“正確”的認知
2. 專注于你真正想要的，而不是沉浸在“受害者”的角色里
3. 注意力模型：認知焦點決定了你是受害者還是自我負責
案例：形形色色的“受害者”有你嗎？
模型：能力圈原理：關(guān)切圈和影響圈
案例：為什么只有他能影響“一言堂”的老板
1）消極抱怨的根源：將注意力放在關(guān)注圈
2）如何擴大自己的影響圈?
工具：改變關(guān)注點的三個問題
練習：遇到以下問題，如何用三個問題來建立“正確”的認知
1）資源分配不公平
2）他人不守承諾
一、面對事件，建立正確的認知方式
1. 埃利斯ABC理論
2. 行為產(chǎn)生路徑：事件 - 故事情節(jié) - 情緒 - 行動
案例：你工作時，上級三次來指導(dǎo)、提出意見，后續(xù)的故事情節(jié)、情緒、行動是什么？
1）不是遭遇決定了我們的結(jié)果，而是我們對待遭遇的認知決定了我們的結(jié)果。
分享：工作中，我們常見的不合理的“故事情節(jié)”
2）如何建立正確的“故事情節(jié)”的認知方式
工具：全面、相對、發(fā)展
案例：如何應(yīng)用這三種認知模式
練習：工作生活中遇到的負面事件舉例
第三講：壓力管理
一、壓力管理的認知
1. 職場壓力的六大誤解
2. 壓力管理的三個前提：每個人都有壓力、壓力的兩面性、正確面對壓力而不是逃避
壓力測試和解讀
二、壓力的管理的生理應(yīng)對法
1. 壓力和神經(jīng)胺的關(guān)系
2. 壓力管理的口訣
體驗：壓力的生理管理法
1）體驗運動減壓的方法
2）體驗科學的壓力釋放的三類方法
3）體驗呼吸減壓法（適合于企業(yè)人的“心輪呼吸法”，快速體驗到效果）
三、壓力管理的行為應(yīng)對法
1. 充分準備
2. 分解壓力
3. 凱利魔術(shù)方程
案例分析：面對工作中的一般壓力，如何用以上三種方法解決
第四講：情緒管理
一、即時情緒的管理
視頻：即時情緒的發(fā)展
引導(dǎo)式體驗：如何正確處理當下的即時情緒（除了壓抑和爆發(fā)，還有什么科學的方法）
1. 有效即時情緒管理：延遲
2. 6秒情緒管理法
練習：工作場景中即時情緒管理的方法
二、自我情緒調(diào)整
1. 面對他人的失望、誤解、評論、指責、批評
情境再現(xiàn)：查看自己潛意識應(yīng)對模式
2. 理論模型：潛意識應(yīng)對的五種模式
工具：一致應(yīng)對法
練習：一致應(yīng)對法
王曦英老師 管理心理學專家
國家二級心理咨詢師
曾任：大型教育集團分公司總經(jīng)理/銷售總監(jiān)
曾任：上市公司高級培訓師/培訓經(jīng)理
授課特色：
王老師歷任上市公司HR、多年大型團隊高管、以及高等學府項目負責人，同時學習和應(yīng)用管理心理學多年，具有扎實的心理咨詢理論以及豐富的咨詢經(jīng)驗。擅長為企業(yè)管理者講授“人文管理”類的課程，課程將“心法”和“技法”相結(jié)合、基于心理學三大主流派，實踐并講授在企業(yè)中，管理者的識己、識人性、提升情商、提高管理績效、以及自我情緒和心智建設(shè)等。既能從人性發(fā)展層面調(diào)整管理和自我管理理念，又有落地實操工具。
王老師的課堂呈現(xiàn)張弛有度、學員參與度高；
王老師師承名師，課程內(nèi)容系統(tǒng)有深度；系統(tǒng)學習了香港大學的管理心理學課程和北大匯豐商學院領(lǐng)導(dǎo)力課程體系；潛心學習了國際前沿的理論和工具，如U型理論、行。教練技術(shù)、行動學習、TA溝通分析、戲劇治療、4D領(lǐng)導(dǎo)力等。
王老師有豐富的團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，實戰(zhàn)足，課程以幫助企業(yè)解決實際問題為出發(fā)點。曾經(jīng)牽頭世聯(lián)地產(chǎn)的內(nèi)部培訓體系搭建，研發(fā)和講授10多門實操管理課程；曾作為高管，帶領(lǐng)下屬12家分公司20多名銷售總監(jiān)，取得公司年度銷售額提升50%以上的業(yè)績；在做項目咨詢期間，深入各類型企業(yè)100家以上做調(diào)研、項目輔導(dǎo)，積累大量的實踐管理經(jīng)驗和案例；在做心理咨詢期間，具有超過1000小時的個案咨詢，積累了豐富的心理問題的診斷和治療。因此，王老師為企業(yè)提供最實操的課程解決實際問題，幫助企業(yè)從上到下，從組織到個人，從達成目標、組織維系、持續(xù)發(fā)展三個層面科學的提升企業(yè)“軟實力”！
扎實的理論功底，系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，以及老師本人具有深厚的人文關(guān)懷、富感染力、氣場足，使得課程自成一派，她的課程被受訓企業(yè)一致評價為“最具有東方氣質(zhì)美感和西方管理哲學相交融的實戰(zhàn)課程”。
主講課程：
《管理者情商修煉》
《管理心理學》
《壓力與情緒管理》
《溝通與沖突管理》
《非暴力溝通》
《領(lǐng)導(dǎo)力》
授課風格：
實戰(zhàn)+互動：課程內(nèi)容每一章節(jié)“五個一”模式，系統(tǒng)嚴謹，案例貼合實際，能夠有效落地。
大家風范：授課風格穩(wěn)重大方、控場有力、深入淺出、內(nèi)容實用。帶人心，就要懂人心，能讓學員在積極熱烈的氛圍中學習。
課綱下載
熱門點擊：