課程背景：
檢驗一個團隊是否優秀，在其衡量中，有一個十分關鍵的指標，就是團隊執行力問題。
那么，所謂團隊執行力，就是企業高層領導在向下落實相關政策及指令時，中基層能否有效的貫徹與落實，并到達上級主管領導的預期與要求。那么，在其實現這一目標的過程中，中基層管理者本身就顯得尤為重要了。但任何一家企業員工的主觀能動性發揮，又離不開一個關鍵的因素“機制和體制”。
為此，就在這樣一個背景下，本課程將拋開機制和體制的問題，設計了一套針對中基層管理者本身的打造團隊執行力課程。為此，本課程將通過四個部分進行呈現。第一，中基層管理者本身的性格將直接決定了自己所帶團隊的風格；為此，團隊領袖的性格塑造是首先要呈現的內容。第二，團隊沒有目標就沒有其前進的方向，在這個部分，我們將重點就團隊管理者的目標分類進行重點解讀。第三，管理者有效的激勵可以讓團隊成員更好的發揮其自身作用，中基層管理者的團隊激勵水平將是提高整個團隊執行力的關鍵環節。
為此，將在第三部分呈現。第四，就是團隊執行，課程將圍繞整個組織的執行系統進行宏觀概括，但將要重點放在中基層管理者對其團隊成員執行意愿與執行能力兩個方面來進行重點分析，并最終找到其改善的方法。
課程收益：
● 使中基層管理者在自我提升的基礎上，提升整個團隊的執行力問題；
● 使中基層管理者更加明確培養下屬及提升團隊的重要性；
● 使中基層管理者掌握更為實用的團隊激勵策略與技術；
● 使中基層管理者能夠有效辨別團隊成員執行偏離的真正原因，并最終找到其解決的方法；
● 使中基層管理者更加輕松的帶領團隊實現組織目標。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層干部、基層負責人、儲備干部
課程方式：采用知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程體系：
課程大綱
第一講：團隊領袖——管理者的性格決定了團隊的風格
一、企業組織此次培訓的3大目的
1. 突出核心價值觀
1）價值觀的形成
2）價值觀的力量
3）價值觀的差異
4）價值觀的統一
故事啟迪：四個人物背后的笑與思
2. 把握個人認知度
1）放松難
2）遺忘難
3）認知自己難
案例分析：智障指揮家的成長歷程
3. 形成團隊魂魄感
1）中國軍隊的核心文化在哪里？
2）海底撈的核心文化在哪里？
案例分析：聯通公司某高管的尷尬
二、為什么說管理者的性格決定了團隊的風格
1. 性格的成因
1）基因論
2）環境論
圖片展示：5張趣味圖告訴你答案
2. 性格的分類
1）W型性格
2）L型性格
3）H型性格
4）P型性格
視頻播放：李云龍是什么型的性格
3. 團隊領袖的3大核心特質
1）領袖要會做局
2）領袖要能示范
3）領袖要有胸懷
故事啟迪：南非前領導人曼德拉
第二講：團隊目標——管理者的目標決定了團隊的方向
一、哈佛的4類人群追蹤實驗
1. 60%人群
2. 27%人群
3. 10%人群
4. 3%人群
案例分析：美國超級媽媽達格爾
二、管理者的3大目標分類
1. 指標任務的目標
2. 培養下屬的目標
3. 自我發展的目標
故事啟迪：我不晉升大家就沒有位置
三、管理者的2大目標設定
1. 目標設定的6大條件
2. 目標設定的9大步驟
分組討論：目標設定的6大要素有哪些
四、管理者的3大目標分解
1. 團隊保底目標
2. 團隊理想目標
3. 團隊沖刺目標
案例分析：團隊任務是這樣完成的
第三講：團隊激勵——管理者的帶動決定了團隊的潛能
一、團隊激勵的定義：
是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。
二、團隊激勵的4大原則
1. 合理原則
2. 明確原則
3. 時效原則
4. 按需原則
故事啟迪：讓曹操沒有想到的關羽
三、團隊激勵的3大類型
1. 物質激勵與精神激勵
2. 正激勵與負激勵
3. 內激勵與外激勵
圖片展示：修正人靠什么創造奇跡
四、團隊激勵的5大方式
1. 物件激勵法
2. 文字激勵法
3. 動作激勵法
4. 語言激勵法
5. 事件激勵法
視頻播放：美國人的教育與引導
第四講：團隊執行——管理者的改變決定了團隊的結果
一、影響執行的2大個人因素
1. 執行意愿的3大體現
1）執行意愿體現于一種求進精神
2）執行意愿體現于一種工作使命
3）執行意愿體現于一種價值取向
小組研討：我們的團隊執行病因是否在于此?
2. 執行能力的3大成因
1）能力是準備出來的
2）能力是訓練出來的
3）能力是設計出來的
小組研討：我們該怎樣幫助員工提高能力?
二、限制執行的3大組織因素
1. 企業領導
案例分析：歐亞集團領導人：曹和平先生
案例分析：海爾集團領導人：張瑞敏先生
2. 企業機制
故事啟迪：雞與豬的對話
案例分析：營銷人的瘋狂
3. 企業文化
案例分析：農民工鑄就優秀企業文化
案例分析：初中生鑄就優秀企業文化
三、突破執行的3大關鍵因素
1. 共融力
2. 服從力
3. 行動力
視頻播放：吳王與孫子之間的博弈
楊楠老師 團隊管理專家
北京大學MBA特聘講師
北京大學民營經濟研究院特聘講師
東北師范大學商學院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問
中國農業銀行總行培訓學院特聘培訓師
近年來累計為農行培訓期數高達100多期
吉林省公共關系專修學院學術建設委員會特聘專家
在修正任職期間負責市場營銷、培訓管理、客戶服務三大業務板塊
曾主導吉林省郵政局整個培訓項目，從培訓調研、前期暗訪、深入一線、培訓實施；所涉及的郵政局相關崗位包括營業員、投遞員、速遞員及支局長。培訓范圍覆蓋整個吉林省9個地級市及44個縣級市，培訓人數超過8000人。10年內，服務過的大中型企業超過200家，培訓與輔導近15萬人，學員滿意度超過90%。
● 2013-2014年為吉林省、遼寧省全省農行講授《中年員工續航能力提升》課程，共30期；
● 2014-2015年受吉林省銀行業協會邀請，主講《擺脫執行瓶頸與推動團隊完型》課程,共15期。
實戰經驗：
★吉林省公共關系專修學院 歷任任課教師、班主任、培訓中心主任
(1) 為培訓中心開設高爾夫球童短期培訓項目，項目內容包括用人單位對接、學員招生、培訓課程設置等相關工作；該項目目前仍在延續。
(2) 擔任長春工業大學應屆畢業生就業指導專家委員會成員，并輔導過近600名應屆大學畢業生。
★修正藥業 副總經理兼修正大學高級培訓師
(1) 團隊組建：組建營銷中心，主要人員以資源型營銷人才為主，營銷范圍遍布整個吉林省。同時，開始組建培訓中心和客服中心，團隊人數達到45人。
(2) 市場營銷：其所帶領的營銷團隊達到吉林省通化市，成功對接了6家大中型國有企業，此行為期一周，共實現銷售額近300萬元。任職期間，其所負責的業務板塊，當年實現銷售額近1000萬元。
(3) 公司管理：管轄市場營銷部和培訓管理部，管理人數近60人，同時負責修正內部培訓和外部社會培訓。
主講課程：
領導力 01-《團隊領導力再造》
02-《領袖魅力與管理素養》
中高層管理系列 01-《打造團隊執行力》
02-《團隊建設與凝聚力》
03-《目標管理與計劃執行》
04-《營銷團隊建設與管理》
05-《卓越中層的進階八步曲》
06《MTP-中高層管理者技能提升訓練》
職業效能競爭力 01-《再造工匠精神》
02-《員工職業化訓練》
03-《團隊合作的藝術》
04-《壓力疏導與心理健康》
05-《巔峰團隊之托起心中的太陽》
06-《人際溝通的卓越攻略之里應外合》
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