課程背景：
互聯網帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業，那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場，同時，互聯網對傳統企業的改造也在悄然發生碰撞和融合，企業之間、行業之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產業格局大洗牌的機會。
互聯網給我們提供了一個更廣闊、更自由的輿論空間，精準營銷將是社會的一種“常態”，但是它未必是會以傳統的方式存在，它也會被碎片化和模糊化。所以，策劃不僅是傳播樣式的革命，更是一場產業革命和社會革命的表現形式。
傳統企業互聯網+轉型系列實操課堂上，老妖為你解讀互聯網帶給傳統企業的新機遇，以實戰經驗為學員解析把握新機遇的方法，幫助傳統企業快速成長為互聯網的弄潮兒。
課程收益：
● 通過教學互動學員能夠對了解營銷策劃的概念
● 幫助學員建立的互聯網時代營銷思維
● 通過學習學員能夠用互聯網的方式建立影響力營銷圈
● 通過學習幫助學員規劃自己的營銷磁場并打造行業影響力
● 通過學習學員能夠獨提升自己的互聯網營銷策劃能力
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：高管層、市場＼品牌負責人
課程特色：實戰經驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程大綱
前言：從一份完整的營銷策劃方案開始
案例：紅茶T９的營銷策劃書
一、無調研、不策劃
1. 營銷策劃的概念
2. 營銷機會分析
3. 營銷情報與調研
4. 營銷環境的評估
5. 互聯網營銷解決的關鍵問題
6. 推廣——讓別人找到我的方法
7. 信任——讓客戶信任的方法
8. 亮點——讓客戶路轉粉的技術
9. 客戶在哪里？市場調研是基礎
10. 產能過剩，產品與服務同質化
11. 目標客戶要細分到不能再細分
12. 產品要聚焦到單品類或單品
13. 目標客戶定位做小眾市場或小小眾市場
案例：把小區做成旅游產品的前期調研
案例：做一款時尚潮品飲料的前期調研
案例：社區讀書目標群體的調研
二、無策劃，不營銷
1. 營銷策劃的8大基本要術
2. 目標市場的定位
3. 策劃目標的確定
4. 廣告表現與預算
5. 策劃案的核心：賣點的提煉技術
6. 對手沒有的或領先對手的功能與性能
7. 領先對手的各種概念
8. 客戶或消費者的利益點
9. 方案的可行性與可操作性分析與評估
10. 新終端開業活動策劃技術
11. 節假日促銷活動的策劃技術
12. 公關活動策劃的重要策略
案例：笨店開業策劃
案例解析：香氣圖書館的策劃
案例解析：海爾凈水器的活動營銷
實操：參照老師的版本制作自己的策劃書
三、無推廣，不活動
【抖音】魚池的超級流量入口
【SEO】讓客戶在搜索引擎上找到你
【B2B】讓你的關鍵詞在搜索引擎上遍地開花
【博客】賣產品不如賣自己
【社區】多吆喝，成為社區達人
【微博】微博是網上聚人氣的好地方
【微信】人與人之間零距離對話與銷售
【QQ群】類聚的空間簡單粗暴效果直接
案例：復旦大學圖書館的營銷策劃
案例：雨后春筍般的讀書會
實操：用腦圖的形式繪出你的推廣策略
老妖蘇靜 超級IP打造專家
26年傳統企業營銷實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
清華大學、北京大學、西南財大總裁班特邀講師
上海交大PMM特邀講師
上海市互聯網+專家團成員
聚達信電商公司創始人
漫公關聯合創始人
國家專業技術人員繼續教育基地中級講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
電子工業出版社作家智庫特約作家
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
曾任：貴人鳥中國有限公司（中國500 強）丨直營總監
曾任：九牧王中國股份有限公司（品牌500 強）丨品牌總監
現任：功夫動漫股份有限公司（國家級文創基地）丨首席公關
出版著作：《傳統企業電商之道》《電商時代傳統企業O2O之道》
《天貓這樣開才賺錢》《移動互聯網時代：電商戰略與O2O模式》
蘇老師是有實戰影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》；同時也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動漫、廣州元喜等多家傳統企業互聯網轉型顧問。
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實戰營銷和培訓管理經驗,先后在企業擔任總經理、營銷總監、品牌總監等職務。全面運作管理營銷通路、傳統企業電商之路的建設，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強的實戰經驗和成功的案例。熟知現代企業管理理念和實戰策略，在互聯網營銷與傳統企業營銷領域具有獨到見解，能有效的把互聯網營銷與傳統營銷相結合，旨在為傳統企業發展理一條清晰的發展思路，掃清發展上的障礙,讓企業與客戶互動營銷形成了一套有效的互聯網營銷實戰管理體系。擅長課題是《傳統企業互聯網+的戰略轉型》、《傳統企業互聯網+戰略實施策略》、《傳統企業020創新之道》、《移動互聯網+商業模式重構》和《傳統企業互聯網+的品牌營建》。
蘇老師獨創了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來通過咨詢輔導項目創新了“咨詢+落地成果輔導”咨詢模式，以專家視角，在技術支持和經營操作模式上幫助企業找出品牌戰略、營銷體系組織結構、商品運營管理和終端管理等方面的問題，為企業提供從組織結構到操作流程再到標準控制的操作系統。近年來幫助企業快速提升品牌影響力，為企業規避營銷風險，實現銷售額200%增長。
同時通過自己的實踐總結并出版的作品受到廣大讀者的一致好評。其中《傳統企業電商之道》從傳統企業啟動電商應從戰略規劃開始，以實戰的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內容。推動企業抓住互聯網新技術、新機遇，快速占領移動互聯網市場，幫助傳統企業快速布局電商轉型戰略和O2O模式設計與管理體系建設并實施輔導。并開發為實效型課程，受到傳統企業的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業出版社財經電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強的實用性和操作性，是傳統企業立足互聯網時代必備之法寶！
主講課程：
新零售：《傳統企業新零售轉型方案》、《新零售發展趨勢與營銷創新》
《雙線營銷——連鎖企業新零售模式與新營銷策略》
品牌打造：《爆紅——個人IP打造與營銷實戰》、《IP打造與營銷實戰——企業版》
《品牌打造心法》
互聯網：《互聯網時代下的新商業模式分析與實戰策略》
《共享經濟大潮下的商業模式重構與創新》
《以爆品創新營銷——傳統企業電商之道》
網紅：《企業網紅成長研修院課程設計》
《網紅來襲 內容為王——傳統企業擁抱網紅經濟方法論》
移動互聯網：《移動互聯網時代大數據營銷實現銷量倍增》《移動互聯網時代營銷策劃技術》
農村電商：《縣城農村電商的發展現狀及趨勢》、《農村電商百萬業績之道》
微商：《“微”機四伏——新微商生存法則》、《公眾號的商業化運營》
課程風格：
▶ 恪守“實戰、運用”的實用原則，遵循實戰檢驗原則，拒絕空洞的理論說教。
▶ 善于幫助學員掌握系統的企業轉型模式，讓學員能夠真正理解互聯網帶來的新商業機會。
▶ 以更多實戰案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學員快速了解互聯網環境下新的運作模式。
成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓。
為了提升企業的市場核心競爭力，打造一支高品質的終端管理團隊，策劃并推動執行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年，共31場，開出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業經典公關案例。
● 2004年九牧王西褲專家的定位創新了中國服裝行業單品致勝的品類傳奇。
● 2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節》，首創了服裝品牌文化營銷的先例。
● 2008年打造貴人鳥福建南區直營樣榜市場，十個月的時間開出六十家直營店鋪，總銷售業績超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過千萬元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業傳統的重渠道模式，創建了020模式服務標準化系統，該系統優化為可持續發展的實效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，兩月的時間線下線上互動聚粉，集聚活躍目標客戶超十萬人。
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，三個月成功地贏得18萬高端精準粉絲的市場，實現單品銷售超千萬的業績。
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