課程背景：
您是否遇到下面一些典型問題：
執行力——總裁們最常說的一句話是：“我們企業的執行力不夠”。在組織了“如何提升企業的執行力”培訓后，有多少企業的執行力得到了提升，如果感覺有，又是體現在什么地方？
績效管理——績效管理系統的目的是提升績效， 但系統本身能達成這樣的目標嗎？ 經理們是在完成系統要求的表格，還是確實在提升部下的績效。那些難以量化，但又很重要的指標該如何來管理呢？經理們給下屬的績效考核表上打的分數有多少實際的意義呢？
結果導向——這是一種態度，我們希望組織內越多的人有這樣的態度越好。但是，如何知道我們的經理和員工有這樣的態度呢？有什么方法能確實地幫助他們以這樣的態度來工作呢？
溝通——我們常將組織的很多問題歸結為“溝通”問題，并強調大家要多溝通。 可是溝通的目的是什么？如何在組織內形成有效的溝通j機制？公司花了大量人力、財力建立的 IT系統對有效溝通的幫助到底體現在哪里？是否讓一些人可以更方便地將電子郵件抄送給所有的人，以表示他們已經“溝通”了呢？
團隊合作——團隊合作非常重要，所以我們上了不少的團隊合作的課程，包括讓人感觸極深的體驗式培訓。可是團隊精神和個人績效之間的平衡在哪里呢？一個銷售人員是應該更關注自己的定單，還是幫助別的銷售人員更好的簽單？當績效考核和個人利益存在的情況下，團隊精神該如何推動和評價呢？
激勵——您相信胡蘿卜加大棒的方法是會持續有效的嗎？即使有效，它對企業的成本要求是否會逐漸達到它的極限？ 對于經理而言， 除了獎金、升遷的正面因素和開除的負面因素外，難道就沒有真正有效的激勵方法了嗎？
類似的情況還有：有效領導、內部整合、客戶滿意度、信賴關系、企業文化、決策制訂、計劃執行等等、等等。當這些方面出現問題的時候，實質上是因為一個更深層次的問題的存在。
這個問題就是: 絕大部分的人認定別人是造成問題的原因, 但幾乎沒有人認為是他們自己制造了問題。因此，沒有人認為他們需要為此負責。個人和組織一起陷入問題之中，而沒有人愿意、也無法解決問題。
這個深層次危害組織發展的問題，被定義為 “自我蒙蔽”。所有普遍存在的與領導力、溝通、沖突和解、團隊建設、企業文化、整合相關者、員工關系、信賴等等有關的 “人的問題”都是這個“自我蒙蔽”問題的表現。正是因為這個深層的問題沒有得到解決，體現在上述領域的問題就會不斷地蔓延。
“人的問題不是通過聚焦于人的問題來得到解決；人的問題是通過以一種精準的方式，聚焦于結果而得到解決。”
本課程剖析“自我蒙蔽”的表現、成因及危害，引導我們跳出盒子，在更高層面上關注績效結果，為團隊的健康發展開辟新的道路。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全員必修課程；特別適合中層及以上管理者
適合于期望通過提升自己的影響力（而不是僅僅通過職位權力），改善溝通效果、促進跨部門合作、提高激勵的有效性、增強團隊凝聚力的職業經理人
課程特點：
01-您還將體驗我們特別編制的本土化影片案例和學習游戲
02-通過多種互動的教學形式如案例討論、角色演練、沙盤模擬等，掌握跳出盒子的理論精華和改善影響力的關鍵技巧。
課程收益：
● 了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深層面上挖掘影響領導與管理有效性的關鍵原因
● 剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現，學習并掌握內外部客戶（上級、下級、同事、合作伙伴）的影響力提升辦法
● 建立專注在目標上的思維習慣
● 找到團隊管理中因人而異的管理策略
● 激發并建立相互信任的團隊合作關系
● 提升您和團隊的總體績效，提升下屬的滿意度
課程大綱
第一講：自我蒙蔽是如何產生的
一、所是（way of being）——影響力的源頭
1. 行為的冰山模型
2. 行為背后的影響要素
3. 為什么“所是”影響更深遠？
案例分析：一碗陽春面的啟示
二、兩種所是：抗拒式與回應式
1. 什么是抗拒式？
2. 什么是回應式？
情境模擬：當面對客戶或上級的質疑時，你該怎么辦？
三、從自我違背、自我辯護到自我蒙蔽
1. 自我違背的含義
2. 自我辯護的表現
3. 自我蒙蔽及其危害
第二講：盒子的危害
一、走進盒子的五大危害
1. 從目標偏離到“沖突”上
2. 同伴變成了障礙
3. 心中愛變成了“恨”
4. 感恩被“受害”所替代
5. 內心的平和糾結于內心的沖突
二、盒子里的五大錯誤行為
1. 妖魔化他人
2. 歸罪于外
3. 受害者心態
4. 給他人貼標簽
5. 自我夸大
全案例討論：“盒子”里的你與“盒子”外的你
第三講：常見的四種盒子及管理策略
一、常見的四種盒子
1. 如何識別四種盒子
2. 四種盒子里的情緒與世界觀
3. 如何合理化自己的自我違背
二、沙盤模擬
1. 當我在盒子里時，我如何對待同事、上級、下屬和客戶？
2. 當我在盒子里時，我的主觀努力與客觀結果如何相背離？
3. 當我在盒子外時，我應該如何對待同事、上級、下屬和客戶？
4. 我現在應該從哪里開始？
全案例討論：以電視劇《歡樂頌》為例，剖析五位主人翁的表現
第四講：跳出盒子
一、如何影響對方跳出盒子：可行的路徑與常見的誤區
1. 哪些行為是行不通的？
2. 跳出盒子的基本要求
案例分析：他為什么屢戰屢敗？
二、“跳出盒子”核心提示
1. 尋找關鍵的“觸發點”
2. 明確跳出盒子的關鍵信號
案例分析：電影《唐山大地震》結局的啟示
三、薩提亞冰山轉化與化解內心沖突
1. 冰山轉化三大原則：專注目標、改變自我、放下評判
2. 冰山轉化的步驟
1）覺察：覺察日志，畫冰山
2）接納：體驗、覺察、接納自己的情緒
3）決定：走出轉化的第一步
3. 化解內心沖突，推動自我成長與績效改善
趙偉功老師 管理系統提升專家
專注于管理教育與培訓三十年
13年大學教師經歷
13年多領域企業高管/企業大學經歷
武漢大學經濟與管理學院研究生兼職導師
曾任： 絲寶集團 總裁助理/管理學院院長/集團首席培訓師
曾任：晟通科技集團 企業大學校長/管理研究院副院長
曾任：遠大科技集團(遠大空調) 管理學院院長
曾任：廣東三正集團 培訓總監
現任：武漢海隆通信科技有限公司 執行董事/總經理
實戰經驗：
● 人才開發和領導力系統提升——于1997年參加交通部重點軟科學課題《跨世紀交通專業技術人才工程主體框架研究》和《干部培訓的計劃與管理研究》，主持并參與絲寶集團、晟通科技集團等特大型企業管理人才梯隊建設項目，理論扎實，實踐經驗豐富。
● 企業管理變革——曾參與絲寶集團管理變革推動工作，長期主持企業經營戰略的制定、跟進與檢核，擁有豐富的組織管理變革經驗。
● 培訓管理——主持并籌建了絲寶集團管理學院、三正集團培訓中心、晟通集團晟通大學等企業大學，擁有豐富的企業大學運營經驗。
● 資深培訓師——擁有近三十年的管理教育與培訓經歷，其中，十三年的大學教師經歷，積淀了深厚的管理理論素養；十三年多領域（涉足快銷、機械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務等行業）高管（企業大學）工作經歷，實戰經驗積累豐富；曾受邀在美的集團、三一重工、中聯重科、東風本田、東風康明斯、中國移動集團、九州通集團、烽火科技集團、東風貝洱熱系統公司、朗新科技、高德紅外、玄武科技、中聯物流、安得物流等企業進行領導力、團隊管理、企業教練技術培訓，培訓滿意度 95%以上。
核心課程：
《MTP—管理核心技能訓練》
《管理教練技術》
《管理溝通藝術》
《績效導向領導力》
《問題解決與決策制定》
《卓越管理者的五項修煉》
《教練式領導力》
《跳出盒子—更高層次的影響力》
授課特色：
※引導學習，而不僅僅是簡單灌輸。趙偉功老師擅長于引導，在他的課堂上，那種習以為常的滔滔不絕、妙語連珠的“演說”，被替換為問題牽引、循循善誘的引導，在推動學員主動學習的過程中，輕松、自然地達成培訓目標。
※行為改變，而不僅僅是理論講授。管理首先是一種理論，但是，理論只有落地為具體的工具、方法，才能推動績效的改進。在趙偉功老師的課堂上，嚴謹而有條理的講解，與案例分析、情境模擬、互動演練有機結合，推動學員由“知”到“行”的轉化。
※聚焦問題，而不僅僅是邏輯自洽。課程圍繞問題的系統設計：課前，通過調研，找準問題，聚焦問題；課中，通過引導，激發問題，討論問題；課后，通過跟蹤，鎖定問題，解決問題。
部分服務客戶：
綜合性集團：中建三局、中石化、中海油、美的集團、中鐵四院、武漢中鐵大橋局集團、絲寶集團、三正集團、晟通科技集團、西南水泥、廣西醫藥集團、盛豐建設集團、海南星華集團、中交二航局集團、漢江集團、廣州鋼鐵集團、鄂旅投集團、華僑城集團……
機械制造業：三一重工、中聯重科、上海通用重工集團、東風本田、上海航天、東風康明斯、東風風神汽車、東風集團技術中心、神龍汽車、東風標致、東風股份、東風貝洱熱系統公司、東風偉世通、東風乘用車、東風商用車、英瑞杰汽車系統、廣東鴻圖科技、中國汽車研究院、小天鵝電器、麥克維爾空調、遠大空調、航天九院、南昌輝門密封件系統有限公司、海斯坦普金屬成型、東風鴻泰汽車報廢回收公司、東風格特拉克變速箱有限公司、飛利浦照明、大洋電機、興澄特種鋼、江蘇惠瑞空調凈化工程公司、歌博鑄造、日新科技……
信息技術：中興通訊、烽火科技集團、金山軟件、朗新科技集團、銀漢科技、玄武科技、武漢精測電子、遠光軟件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普銳斯醫療器械、深圳計量質量檢測研究院、烽火眾智、中大互聯在線科技有限公司、安科創新（深圳）有限公司、精倫電子、宏景電子、航天電子、高德紅外、武漢微創電子股份、西安西部資信……
制藥行業：九州通集團、遠大制藥、西安力邦制藥、國藥集團武漢血液制品公司、晶能生物技術（上海）公司、上海健康醫學院、華潤三九制藥、四川海王醫療科技……
物流行業：湖北郵政公司、順豐物流、安得物流、南京蘇源物流、招商物流、東風南方物流、中聯物流、廣州風神物流、上海華振物流……
金融保險：中國人保、中國銀行、瑞穗銀行、中信銀行、湖北農行、農行人壽、長沙建行、三明農商行、青島工商銀行、福建省聯社、恩施農業銀行、西安銀行、浦發銀行、武漢農商行、天安人壽保險、生命人壽……
通信行業：中國移動新疆公司、中國移動河南省公司、長江通信、中山廣電、中國電信廣東公司……
地產行業：萬科地產、新世界物業、香港恒勝地產、藏龍島集團、嘉禾裝飾集團、華新水泥、……
電力行業：國家電網河南公司、國電漢川電廠、南京大唐電力……
其他：重慶機場、湖北機場、銅仁煙草、郴州卷煙廠、昆明煙草、湖南中煙、伊利乳業、澳優乳業、紅牛集團、中山生活家、嶺南園林、北京聯賓塑膠印刷、北京大源無紡布、常州維爾福、良之隆食材股份、合肥安糧集團、華中科技大學啟明學院、武漢大學經濟與工商管理學院、華中師范大學經濟學院、湖北大學文學院、湖北工業大學……
東風本田：連續兩年返聘 神龍汽車：連續兩年返聘
金安格：連續兩年返聘 安得物流：連續三年返聘
中聯物流：連續兩年返聘 美的空調：連續三年返聘
高德紅外線：連續三年返聘 郎新科技：連續三年返聘
東風貝洱熱系統公司：連續兩年返聘 三一重工：連續三年返聘
中建三局集團：連續三年返聘
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