課程背景：
“工業4.0”最早由德國與2013年4月最早提出，中國于2015年5月19日正式發布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進制造，2013年GE發布《工業互聯網報告》，2014年3月成立工業互聯網聯盟。
全球主要的工業國家紛紛出臺基于互聯網的工業發展戰略，各國元首全部積極擔任新工業戰略的推動者和宣傳員。
工業4.0的重要內容就是數字化車間和智能工廠。對企業而言，實現數字化車間和智能制造是一項系統工程，如果規劃出現問題，將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內，已經有眾多的行業代表率先實現的智能化，我們可以借鑒他們的經驗。
本課程對國內外數字化車間和智能工廠的成功實踐進行了總結，幫助學員系統了解和掌握智能工廠的規劃和實施步驟。
課程收益：
▲ 幫助學員掌握工業4.0與智能制造關鍵技術
▲ 幫助學員掌握數字化車間和智能工廠規劃與建設的步驟、方法
▲ 解讀智能生產和智能工廠案例，幫助學員掌握如何進行智能工廠規劃與實施
課程時間：2天，6小時/天。
課程對象：企業管理者、生產管理人員等。
課程方法：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：工業4.0與智能制造綜合解讀
案例研討：中美貿易戰的起因是什么？
1. 中國制造2025概述
2. 工業發展的四次革命
3. 德國工業4.0解讀
視頻案例：美國的制造業成本跟中國究竟有多大？
4. 美國的“先進制造業回歸”計劃
5. 日本機器人新戰略解讀
6. 中、德、美工業戰略對比
7. 智能制造六大內容
1）智能設計
2）智能生產
3）智能物流
4）智能營銷
5）智能產品
6）智能服務
視頻案例：海爾熱水器的智能制造之旅
第二講：智能制造（工業4.0）的關鍵支撐技術
一、智能傳感器
1. 傳感器的分類
2. 全球十大傳感器制造廠家
視頻案例：智能傳感器在智能制造領域的應用
二、RFID技術
視頻案例：京東和菜鳥的智能物流分揀系統
案例分享：創維彩電基于RFID的智能生產
1. RFID技術助力工廠實現柔性生產與個性化定制
三、3D打印技術
1. 3D打印行業的產業鏈構成
2. 工業打印機與桌面打印機
案例解讀：3D打印技術在制造業多領域的應用
四、工業機器人
1. 全球十大機器人公司介紹
2. 六軸機器人工作原理
案例解讀：工業機器人在制造業多領域的應用
五、智能機床與智能裝備
六、數字孿生（仿真技術）
案例解讀：吉利汽車的數字孿生（仿真技術）應用
1. 數字孿生與生產過程控制
七、物聯網（lot）與5G技術
1. 物聯網與5G概念解讀
2. 物聯網的應用場景
案例分享：物聯網與5G技術的融合應用
八、工業軟件與云服務
1. ERP系統
2. MES系統
3. SCADA與DCS
4. 云服務與工業應用APP
第三講：智能制造解決方案
1. 家電行業智能制造解決方案與案例
2. 汽車行業智能制造解決方案與案例
3. 食品行業智能制造解決方案與案例
4. 服裝行業智能制造解決方案與案例
5. 電子行業智能制造解決方案與案例
第四講：智能工廠規劃與實施
一、智能工廠的四個特征：自動化、數字化、網絡化、智能化
二、智能工廠的自動化
案例分享：汽車廠的自動化設備盤點
智能工廠自動化裝備系統與總體規劃
三、智能工廠的數字化
1. 工業大數據的來源
2. 工業大數據的應用領域
案例分享：燕山石化、格力空調工業大數據的應用
案例分享：數字化養豬的生產過程全追溯
3. 數字化車間建設
四、智能工廠的網絡化
1. 工業互聯網與云服務
2. 智能工廠的信息化布局和數字建設
3. 智能工廠的網絡化構建
五、智能工廠的智能化
1. 智能工廠的六個智能領域
1）智能設計
2）智能生產
3）智能物流
4）智能營銷
5）智能服務
6）智能產品
2. 人工智能在智能工廠的應用
3. 智能工廠的整體實施步驟
綜合呈現：通過思維導圖綜合呈現和總結課程內容
董海濱老師 工業4.0與智能制造研究學者與實戰專家
企業運營管理實戰專家
長期從事工業4.0與智能制造工作實踐與理論研究
十五年500強企業及上市公司運營與管理經驗
中國工信部智能制造領域特聘專家講師
曾任：青島朗進集團 運營總監/IT經理
曾任：青島康普頓股份 生產運營總監
曾任：海爾軟件公司 副總經理/工業軟件產品總監
曾任：北京洪海電子商務有限公司 洪海大學校長
現任：海爾集團好品海智工業服務平臺 資深顧問
現任：阿里巴巴集團旗下天下網商 管理課程簽約導師
現任：無錫睿誠和創自動化有限公司 合伙人/產品部總經理
阿里集團、海爾集團、中車集團、軟控股份、濰柴動力
永輝超市、利群集團、浙江偉星、順豐物流、京東物流
北京萬集、中國石油、中國石化、中國海油、菜鳥網絡
中國節能、宜信財務、中國銀行、農商銀行、開心財富
上海交大、南京大學、山東大學、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業單位特聘講師。
智能制造實戰經驗：
董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、人工智能等相關領域工作實踐與理論研究。親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2019年9月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。
所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和深度調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
主導開發了《工業4.0與智能工廠規劃》《中國制造2025》、《工業4.0與智能制造》、《人工智能與大數據應用》等專題課程。為華為手機、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
干部培養實戰經驗：
300多家大中型企業管理者培訓與輔導：阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團、獅橋物流、昌盛集團等知名企業指定中高層管理者培訓導師。
擅長企業管理者培養與能力訓練。課程內容覆蓋管理者角色認知、高績效團隊打造、目標管理與執行管控、高效時間管理、高效溝通與協作、領導力與執行力等。
董海濱老師擁有十五年企業人才培養和管理者培養經驗，在企業中高層管理者培養方面積累了豐富的實戰經驗。累計培訓管理者超過2萬人。行業覆蓋互聯網、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產、煙草、物流、服裝、保險、酒店、零售等數十個領域
學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！
主講課程：
智能制造課程：
01-《智能工廠規劃》
02-《中國制造2025》
03-《工業4.0與智能制造》
04-《智能制造與工業互聯網》
05-《智能工廠與數字化車間打造》
06-《智能制造與企業數字化轉型》
07-《人工智能與行業應用、發展趨勢》
管理課程：
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》
03-《中高層管理者核心能力訓練》
04-《高績效團隊打造與管理》
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》
授課風格：
董老師授課特點：邏輯性強、案例豐富和生動、學員參與度高、充滿親和力和感染力。基于個人多年的工作實踐與總結，董老師將行業和管理學界最新理論成果，與企業人才培養的實踐深度結合，課程具有高度的指導性和落地性。課程內容設計圖文并茂，案例豐富，深入淺出。課堂采用學員充分參與的體驗式教學方式。課堂風趣幽默，善于控制學員思維節奏，引導學員主動思考……
部分成功案例：
智能制造客戶：華為、上汽、中車、海爾、五糧液、聯想等
☆為河南許昌的制造業企業家研修班、西安中心企業協會企業家、清華總裁班、湖北新冶鋼有限公司等企業講授《智能制造》課程，累計20+期。
☆為萬科集團、蘇州人工智能研修班等講授企業《人工智能與行業應用》課程，累計10+期。
☆為工信部第五研究所、浙江工商大學MBA學院、五糧液集團等企業講授《智能制造與工業4.0》課程，累計16+期。
☆為濟南煙草、海爾集團等企業講授《工業4.0與中國制造2025》，累計8+期。
阿里巴巴集團天下網商 管理者主題課程
2016年9月，董老師成為阿里集團天下網商簽約導師。負責為阿里員工和平臺電商老板講授管理課程。截止2019年12月，董老師為阿里實施的線上和線下課程包括：《高績效團隊打造》、《如何解決團隊人才流失》、《管理者角色認知》、《目標制定與分配》、《如何管理90、95后員工》、《團隊績效制定與監督》等10余門課程。 每月為阿里直播2場視頻課程。阿里每次課程結束20分鐘內即反饋學員課程評價。董老師課程得平均95分以上，并獲得過兩次滿分100分。
中國石油山東公司 中層管理者核心能力訓練
從2014年3月開始，連續五年擔任中石油山東公司管理者培訓導師。每年為中石油山東公司各地管理團隊授課5場以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺分公司、濟南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。
作為干部培訓導師，每年在總部工作述職前為后備干部進行專題輔導，截止2018年3月，經董老師輔導得到晉升的后備干部已超過10人。
海爾集團 創業團隊干部選拔與輔導
2015年12月-2016年8月，擔任海爾集團管理顧問，協助公司五個內部創業團隊的干部選拔和培養項目。先后完成了工業互聯網團隊、智能語音團隊、智慧醫療團隊、OEC軟件團隊、集團服務團隊的團隊經理競聘輔導、選拔評估以及團隊經理上任后的系統培訓。截止2017年底，五個創業團隊已經有兩個團隊年銷售收入突破1000萬。
北京獅橋物流 高績效團隊打造與管理
為北京獅橋物流公司，集團各分公司管理干部講授《高績效團隊打造與管理》課程。分兩批合計100名中層干部參加了課程。課程得到培訓組織者和學員的高度認可，課中和課后多位學員主動找到老師研討團隊管理的現實問題，并正式聘請董老師擔任長期培訓導師。
新希望六合 企業全面運營管理沙盤實戰
新希望六合，是國內最大飼料生產與銷售公司。每年春節后，公司會組織各地業務負責人集中培訓和學習。董老師講授的《企業全面運營管理沙盤實戰》課程被列為了每年的必修課，用于幫助各地負責人建立經營思想，掌握經營規則，積累企業運營和管理的實操經驗。
青島昌盛管理學院 干部培養發展體系設計
島昌盛集團是國內光伏農業的龍頭企業，2017年銷售收入超過60億。2013年-2015年期間。董老師主導和建立了昌盛集團覆蓋一線經理到總經理四個層級的領導力培訓體系。并擔任首席領導力講師實施相關課程，培養了大批優秀中層管理者，有力的支持了昌盛集團全國性擴張對于干部快速培養與輸出的需求。董老師的貢獻得到了昌盛集團董事長李總的高度認可，被昌盛管理學院聘為長期合作導師。
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