課程背景：
一群平凡人能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎？答案是肯定的！也是必須的！
本課程根據管理學之父彼得•德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》，并結合中國企業的管理實踐研發而成，旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。
《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經之路。——張瑞敏
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各層級管理者、培養對象等
課程方式：互動、啟發式案例
課前測評：學員完成《自我管理評測問卷》，企業HR收齊匯總發給老師做課前調研用。
課程大綱
破冰活動：
1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）
2. 學習小組組建+積分制說明
第一單元 明道取勢——管理認知
第一講：智能時代與管理變革
一、未來已來
1. 新時期管理者面臨的挑戰和機遇
2. 工業革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）
3. 智能時代的管理發展趨勢
二、管理認知（343）
1. 管理的三個效率
2. 管理的四大層面
3. 管理者的三項任務
視頻案例： 《未來已來》
第二單元 成就卓越——德魯克管理思想精華的研修
第一講：認識德魯克
一、關于“德魯克”
1. 現代管理大師中的大師——德魯克
2. 永遠的管理大師——德魯克
3. 企業家對德魯克的評價
4. 管理學者對德魯克的評價
二、德魯克：《卓有成效的管理者》
1. 經營企業就是創造顧客
2. 貢獻與價值
3. 卓有成效的管理者必須養成的習慣
第二講：《卓有成效的管理者》的研修
一、卓有成效是可以學會的
1. 為什么需要卓有成效的管理者
2. 誰是管理者
3. 管理者必須面對的現實
4. 管理者必須面對的四類現實難題
5. 領導和管理
6. 對有效性的認識
7. 卓有成效可以學會嗎？
二、掌握自己的時間
1. 三個步驟—管理者有效性的基礎
2. 善于管理自己的時間
3. 時間對管理者的壓力
4. 如何診斷自己的時間
5. 消除浪費時間活動
6. 究竟如何控制和支配自己的時間
7. 管理者到底該做的什么，不該做什么
8. 以結果為導向的時間管理方法
三、我能貢獻什么
1. 管理者的承諾
2. 如何使專業人員的工作卓有成效
3. 重視貢獻與有效性的關系
4. 建立正確的人際關系
5. 有效的會議
6. 我因為什么被“購買”？
7. 如何實現“我能貢獻什么？”
四、如何發揮人的長處
1. 要用人所長
2. 卓有成效的管理者究竟該怎樣用人，才不致陷入因人設事的陷阱呢？
3. 如何管理上司
4. 充分發揮自己的長處
五、要事優先
1. 善于集中精力
2. 擺脫過去，著眼于明日的策略
3. 先后次序的考慮
4. 確定先后次序的原則
六、問題分析與有效決策
1. 問題模型
2. 正確定義和描述問題（4W1H）
3. 分析問題的工具和方法（邏輯樹法、4M1E法）
4. 有效決策的五大要素
5. 科學決策的方法（五大工具）
1）SWOT分析法
2）SMART原則法
3）5W2H對策法
4）決策樹法
5）KT決策法
6. 擬定方案的工具：GROW模型
7. 個人見解和決策的關系
8. 問題分析的案例研究
結論：管理者必須卓有成效！
課程總結： 格物致、知、誠意、正心，修身、齊家、治國、平天下
師生互動： Q&A—學員與講師交流（工作中遇到的相關管理問題）
張世軍老師 實戰管理人才培養專家
8年高管，23年實戰管理經驗，年授課量超過160天
世界500強美的電器常年顧問
清華、浙大、武大、哈工大、中國人民大學 客座教授
美國船級社、廣東高然地產集團、中海達測繪 專家顧問
曾任：美國船級社（ABS） 特聘專家、驗船師
曾任：IRON國際實業發展有限公司 | 集團副總
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 | 副總經理
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 | 副總經理
張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業經理人工作經驗，多年的跨國公司高管背景，熟悉國外文化與工作環境。在能源、電力、高科技有機硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業的實戰工作經歷，沉淀了極為豐富的實戰管理經驗。在企業全盤運營管理、核心人才培養、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、團隊建設與管理等方面有豐富的專業知識與扎實的實戰經驗，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實戰專家 。
擅長于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業企業高中基層管理人才的培養，曾為多家國內外的知名企業（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國核電、國家電網、南方電網、葛洲壩水電集團、美的、蘇寧、中糧、神華、創維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、中國海空軍、中行、建行、農行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團 等）提供了上千場次的管理培訓、管理體系建設等服務。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《MTP》《領導力》《執行力》《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。（其中東風汽車返聘42期、南方電網返聘36期、中石油中海油返聘22期，多年來為企業培養了數千名高中基層干部，受訓學員目前大部分都已成長為集團公司的骨干，正成為企業改革、創新發展的中堅力量。）
授課風格：
● 謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；
● 互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發共鳴；
● 內容落地實戰，將案例、工具和方法有機結合，激發學員由“知道”到“做到”；
● 授人以魚更授人以漁，注重啟發及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統一。
主講課程：
01-MTP系列
《邁向卓越——管理技能發展培訓（MTP）》
《明道取勢——管理者角色認知與定位》
《以終為始——目標管理與計劃落實》
《從心開始——高效溝通》
《部屬培育——員工培養與教練式輔導》
《人員管理——激勵及授權》
《效能管理——時間管理》
《凝心聚力——高效團隊建設與管理》
02-通用管理類
《自我管理——成為卓有成效的管理者》
《魅力領袖——卓越領導力》
《贏在執行——高效執行力》
《基藤長青——金牌班組長》
《系統思維——問題分析與解決 》
《成人達己——工作教導（TWI）》
《引領代際——新生代員工管理》
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