課程背景：
目前國內經濟新常態，企業發展前景變化莫測，如何用職業化的眼光來深刻的理解自己在組織中扮演的角色，是管理者搞清自己定位的關鍵；但是目前企業現狀中，管理者角色錯位影響管理效能的現象越來越嚴重！據調查表明，因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”、“心有余而力不足”而導致80%的管理者中超過50%的工作產生“毫元價值”或“價值縮水”。可見，企業的管理者角色正確定位認知決定著組織的工作效率和結果，影響著組織效能，因此管理者角色正確定位非常重要！
本課程通過清晰的邏輯和推理，幫助管理者明白自己所處職位在組織中的定位和價值，通過的企業實戰案例讓學員開啟心智模式，在精準鎖定管理角色定位的同時，從自身、團隊和績效中這三方面有效提升管理技能，成為一名“勁使對了地方”的卓越管理者。
課程收益：
● 幫助學員開啟管理者心智模式，改變管理者的思維模式；
● 幫助學員深化自身在組織中角色認知，找準自己的管理角色定位；
● 通過工具操作演練，幫助學員掌握3類必備管理技能，發揮團隊管理者的作用；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業基層管理者、后備干部
課程方式：講師講授+案例分析+視頻+實操演練
課程大綱
第一講：自我認知篇——開啟管理心智模式
一、社會角色認知
二、管理角色認知
1. 在企業運營中，管理層起到了哪些作用？
2. 組織中角色
1）高層管理重點
2）中層管理重點
3）基層管理重點
3. 單位中的角色
4. 業務骨干與管理者的區別
三、管理者的3個維度
1. 三個能力
1）辨別是非的能力
2）控制情勢的能力
3）平衡協調的能力
2. 三重身份
1）上司
2）下屬
3）同事
3. 三板斧
1）個人目標與團隊目標
2）鼓勵、獎勵與表揚
3）批評與關心
四、管理者7大心智模式
1. 責任
2. 感恩
案例：我是這樣晉升的
3. 改變
案例：共享汽車、無人汽車
4. 學習
5. 團隊
互動游戲：金色小魚
6. 績效伙伴
7. 共贏
視頻：完美團隊
五、管理角色認知誤區
1. 常見的管理層角色錯位
2. 管理者的兩大病癥
1）新經理并發癥：急于表現、過于緩和
2）老經理綜合征：經驗主義、好好先生
3. 管理者的三大內傷
1）習慣于舒適空間，抵制提升改變
2）自我膨脹，老資格范
3）不尊重新同事，藐視組織管理
第二講：角色定位篇——鎖定管理者的正確定位
一、管理者正確的8大角色定位
定位1：規劃者、領導者
定位2：制度執行者
案例：聯想集團 柳傳志開會的故事
定位3：危機、問題解決者
視頻：李云龍智解危機
定位4：監控者
定位5：績效伙伴
定位6：教練
視頻：李鴻章的管理故事
定位7：模范
1）學習
2）思維
3）技能
案例：地下室的故事
定位8：內部客戶
小組PK：實戰管理情景測試
二、管理者3種管理思維的整合
1. 一分為二
2. 太 極
3. 一心一意
三、管理者的3重境界
境界一：看山是山，看水是水
境界二：看山不是山，看水不是水
境界三：看山仍然山，看水仍然是水
禪宗故事：是誰在動？
四、管理者陽光心態
1. 自燃心態
2. 釋然心態
3. 正念心態
五、管理5大理論
1. 破窗理論
2. 木桶理論
3. 馬斯洛需求理論
4. 雙因素理論
5. 公平理論
第三講：技能提升篇——掌握必備3類管理技能
一、自我管理
1. 時間管理
2. 管理4大工具
1）PDCA
2）甘特圖
3）思維導圖
4）SWOT
3. 有效溝通
1）向上溝通
2）向下溝通
3）平行溝通
4. 角色定位管理
二、團隊管理
團隊建設互動：金色小魚
1. 教練
2. 授權
1）授權的技巧和風控
2）猴子管理法則
3. 領導力
三、績效管理
1. 目標管理
2. 績效評估
3. 激勵管理
視頻：表揚的魅力
課程總結和回顧
胡如意老師 銀行營銷管理實戰專家
中國政法大學MBA
中級經濟師
C.A.L.F.A行動學習教練
國家二級心理咨詢師
曾任：某大型國有銀行支行負責人
曾任：某金融機構資深高級管理兼內訓師
擅長領域：開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網點服務營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃
胡老師擁有20年團隊管理和營銷實戰從業經驗，8年國有大型商業銀行服務營銷管理實戰培訓經驗。長期培訓與輔導工商銀行、廣發、農商行、郵儲銀行、城鎮銀行、民生銀行等超過20多家分行，近200家銀行網點輔導咨詢。其中曾為工商銀行、農商行、城鎮銀行等多家銀行進行多期精準營銷開門紅、整村授信等項目。
胡老師課程注重現場實操，穿插大量案例、演練與分享活動，充分與學員互動溝通。
課程好評率達95%，企業內訓返聘率達90%，獲得銀行和學員一致認可。
部分實施項目：
序號 項目名稱 項目天數
1 上海某工行《對公客戶營銷》 8天
2 江蘇某農商行《開門紅工作坊》 5天
3 河南某工商銀行《開門紅特訓營》 4天
4 云南昆明某銀行《開門紅》 8天
5 云南羅平某銀行《開門紅》 8天
6 云南陸良某銀行《開門紅》 8天
7 云南師宗某銀行《開門紅》 8天
8 湖北某農商行《整村授信》 6天
9 福建某農信社《整村授信》 5天
10 湖南某農商銀行《整村授信》 5天
部分項目業績呈現：
開門紅項目：云南某農商行采用培訓+輔導+外拓方式，強化思維模式，進行有組織精準營銷，向存量、外拓要增量、客群是關鍵，活動是抓手。
→項目業績：存款7216萬元、手機銀行1680戶、網銀1537戶、銀行卡1426張、貸款289戶、客戶檔案更新2987戶、關注公眾號2318戶、POS機356臺、代發工資560戶。
整村授信項目：湖南某農商行采用培訓+輔導+外拓方式，強化掌握外拓營銷營銷方法、鏈條思維、激活存量里引增量、批量外拓要市場，宣傳是關鍵，管控是保障。
→項目業績：整村授信6860萬元、建檔率85%、預授信率65.97%、開卡380戶、手機銀行279戶、綁定第三方支付92戶、一元換購380次、收集線上E支付資料126戶、線下微貸24筆，實際金額240萬元。
網點綜合業務產能提升項目：云南某城商行采用培訓+網點輔導，進行網點綜合產能提升項目推進落地，服務營銷流程關鍵點，實現資源配置到位、氛圍營造、職責清分到位、服務營銷到位、客戶管理到位、日常管理到位六個方面進行分、支行層面全方位梳理，夯實網點系統精準管理。
→項目業績：存款2216萬元、手機銀行802戶、網銀1207戶、銀行卡480張、貸款167戶、客戶建檔987戶、關注公眾號1318戶、碼上付156臺、代發工資263戶。
部分授課案例：
¤ 上海工商銀行，對公營銷課程14期
為上海工商銀行對公客戶經理做《對公客戶經理營銷技能提升》，轉變思路，有效識別客戶，提供匹配服務和產品、對公方法、工具表單有效使用等進行了實戰演練復盤，落地實用。
¤ 北京廣發銀行，銀行個金團隊的建設和管理8期
為廣發銀行支行針對員工少，營銷工作思路單一、開發菜單式產品包，注重啟發學員思維能力和提高學員解決問題的能力，激活存量客戶，真正做到學有所用。
¤ 廣州某郵儲銀行，對公營銷課程10期
為廣州某郵儲銀行支行長和對公客戶經理做《對公客戶經理營銷技能提升》，提供簡單實用工具、表單，容易操作，場景化呈現，獲得學員高度好評。
¤ 云南xx村鎮銀行，網點服務營銷產能提升特訓營18期
針對新建村鎮銀行，管理層和員工的從業經驗少，營銷工作思路、技能有待提升，在開門紅各家銀行重點業績壓力時期，進行系統完善梳理，取得了卓有成效的業績。
¤ 農村信用社7家支行，銀行對公客戶經理綜合技能提升12期
為農村信用社支行客戶經理分享《銀行對公客戶經理綜合技能提升》結合企業發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的落地方法技巧，增強學員對公營銷的信息和渠道。
¤ 招商銀行6家支行，《銀行服務營銷綜合能力提升項目》課程10期
為招商銀行6家支行管理層分享《銀行服務營銷綜合能力提升項目》，課堂呈現“快樂+智慧+思考“學習氛圍，注重啟發學員的自主思維動力，推動輔導效果轉化，真正做到學有所用。
主講課程：
《旺季營銷開門紅》
《開門紅落地執行工作坊》
《整村授信》
《大堂致勝—廳堂服務營銷技能提升》
《網點服務營銷產能提升特訓營》
《銀行對公客戶經理綜合技能提升》
《銀行個金團隊的建設和管理》
備注：可根據客戶實際情況做定制課程
授課風格：
※ 親和力強，主張“快樂+智慧課”，讓學員在輕松的氛圍中學習、思考和提升；
※ 以學員為中心，注重啟發學員自主思維能力，推動培訓效果轉化，真正做到知行合一；
※ 課程主要以精準理論和實戰案例互動，結合銀行發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。
培訓理念：思維改變認知，理論提升實操，訓練固化品質。
課綱下載
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