課程背景：
作為銀行公司業務條線的客戶經理，在實際工作中往往會遇到以下挑戰,單獨拜訪維護客戶的機會不多或者沒有，經驗很難積累；跟著學，看到“樣”較易，做到“精髓”很難；拜訪客戶信心不足，總擔心出現自己處理不了的狀況；通過真實案例，還原銀行公司業務客戶經理的典型工作情境，帶領參訓者通過現實工作的全景實戰模擬，實現“人人參與拿單，業務高手陪練過招”的核心。
課程收益：
● 透視不同客群的心理，了解真正的關注點和需求
● 學習經典營銷案例，解決思路和最佳做法
● 掌握營銷流程、拜訪客戶流程、異議處理3大營銷技巧，用技巧提升產能
● 學習KYC、SPIN、FABE快速提升對公拜訪、挖掘客戶需求與跟進的能力
課程對象：對公業務初、中級客戶經理
課程時間：1-2天 標準人數：60人以內
課程模型：
課程大綱
第一講：銀行危機和挑戰
一、對公業務發展的五大趨勢
1. 五大國有銀行數據分析與預測
2. 對公業務機遇
3 .銀行經營環境分析
二、對公業務經理的能力的4盲區
三、對公業務的范圍
第二講：營銷流程8步法
一、營銷的3大理論及關系
4P/4C/4R
二、高效能對公營銷流程
1. 目標客戶
1）如何高效篩選出目標客群
2）篩客MAN模型
2. 建團隊
1）客戶經理團隊
2）項目型團隊
3. 做計劃
1）營銷模式、營銷目標、營銷進度
2）網格化
3）產品
4）非金融服務
4. 訪客戶
1）拜訪前的策略及準備
2）初訪客戶（16個方格圖）
3）拜訪記錄表（5維度全面了解）
4）客戶畫像
5）建立良好的第一印象（細節決定成敗）
6）拉近與客戶之間的距離12種方法
5. 挖需求
1）有效提問
2）顧問是銷售SPIN技巧
a有效提問SPIN提問經典案例
b狀況性問題(Situation)
c問題性問題(Problem)
d暗示性問題(Implication)
e解決性問題(Need-Payoff)
3）FABE產品推介法
4）拜訪客戶的目標解析
5）客戶需求挖掘與跟進
6）拜訪常見誤區解析
7）異議處理流程
8）方案的呈現與評估
6. 經典成功案例分享
學校/醫院/科技園/大型購物中心
1）拜訪客戶的目標解析
2）小組實戰PK:場景化營銷方案實戰推演
7. 巧談判
1）針對不同客戶特質的談判
2）談判的注意要點
8. 對公客戶維護
1）客戶的維護策略
a基于客戶價值的客戶關系維護（貢獻度）
b基于客戶關系發展不同階段的客戶關系維護
-客戶開發階段
-初期合作階段
-穩定合作階段
-客戶關系中斷
-戰略合作階段
2. 產能維護客戶的紅綠燈法
3. 對公客戶經理業績倍增葵花寶典：9句真經
三、課程學習總回顧
1. 回顧和行動531
2. 列出下一步行動計劃
胡如意老師 銀行營銷管理實戰專家
中國政法大學MBA
中級經濟師
C.A.L.F.A行動學習教練
國家二級心理咨詢師
曾任：某大型國有銀行支行負責人
曾任：某金融機構資深高級管理兼內訓師
擅長領域：開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網點服務營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃
胡老師擁有20年團隊管理和營銷實戰從業經驗，8年國有大型商業銀行服務營銷管理實戰培訓經驗。長期培訓與輔導工商銀行、廣發、農商行、郵儲銀行、城鎮銀行、民生銀行等超過20多家分行，近200家銀行網點輔導咨詢。其中曾為工商銀行、農商行、城鎮銀行等多家銀行進行多期精準營銷開門紅、整村授信等項目。
胡老師課程注重現場實操，穿插大量案例、演練與分享活動，充分與學員互動溝通。
課程好評率達95%，企業內訓返聘率達90%，獲得銀行和學員一致認可。
部分實施項目：
序號 項目名稱 項目天數
1 上海某工行《對公客戶營銷》 8天
2 江蘇某農商行《開門紅工作坊》 5天
3 河南某工商銀行《開門紅特訓營》 4天
4 云南昆明某銀行《開門紅》 8天
5 云南羅平某銀行《開門紅》 8天
6 云南陸良某銀行《開門紅》 8天
7 云南師宗某銀行《開門紅》 8天
8 湖北某農商行《整村授信》 6天
9 福建某農信社《整村授信》 5天
10 湖南某農商銀行《整村授信》 5天
部分項目業績呈現：
開門紅項目：云南某農商行采用培訓+輔導+外拓方式，強化思維模式，進行有組織精準營銷，向存量、外拓要增量、客群是關鍵，活動是抓手。
→項目業績：存款7216萬元、手機銀行1680戶、網銀1537戶、銀行卡1426張、貸款289戶、客戶檔案更新2987戶、關注公眾號2318戶、POS機356臺、代發工資560戶。
整村授信項目：湖南某農商行采用培訓+輔導+外拓方式，強化掌握外拓營銷營銷方法、鏈條思維、激活存量里引增量、批量外拓要市場，宣傳是關鍵，管控是保障。
→項目業績：整村授信6860萬元、建檔率85%、預授信率65.97%、開卡380戶、手機銀行279戶、綁定第三方支付92戶、一元換購380次、收集線上E支付資料126戶、線下微貸24筆，實際金額240萬元。
網點綜合業務產能提升項目：云南某城商行采用培訓+網點輔導，進行網點綜合產能提升項目推進落地，服務營銷流程關鍵點，實現資源配置到位、氛圍營造、職責清分到位、服務營銷到位、客戶管理到位、日常管理到位六個方面進行分、支行層面全方位梳理，夯實網點系統精準管理。
→項目業績：存款2216萬元、手機銀行802戶、網銀1207戶、銀行卡480張、貸款167戶、客戶建檔987戶、關注公眾號1318戶、碼上付156臺、代發工資263戶。
部分授課案例：
¤ 上海工商銀行，對公營銷課程14期
為上海工商銀行對公客戶經理做《對公客戶經理營銷技能提升》，轉變思路，有效識別客戶，提供匹配服務和產品、對公方法、工具表單有效使用等進行了實戰演練復盤，落地實用。
¤ 北京廣發銀行，銀行個金團隊的建設和管理8期
為廣發銀行支行針對員工少，營銷工作思路單一、開發菜單式產品包，注重啟發學員思維能力和提高學員解決問題的能力，激活存量客戶，真正做到學有所用。
¤ 廣州某郵儲銀行，對公營銷課程10期
為廣州某郵儲銀行支行長和對公客戶經理做《對公客戶經理營銷技能提升》，提供簡單實用工具、表單，容易操作，場景化呈現，獲得學員高度好評。
¤ 云南xx村鎮銀行，網點服務營銷產能提升特訓營18期
針對新建村鎮銀行，管理層和員工的從業經驗少，營銷工作思路、技能有待提升，在開門紅各家銀行重點業績壓力時期，進行系統完善梳理，取得了卓有成效的業績。
¤ 農村信用社7家支行，銀行對公客戶經理綜合技能提升12期
為農村信用社支行客戶經理分享《銀行對公客戶經理綜合技能提升》結合企業發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的落地方法技巧，增強學員對公營銷的信息和渠道。
¤ 招商銀行6家支行，《銀行服務營銷綜合能力提升項目》課程10期
為招商銀行6家支行管理層分享《銀行服務營銷綜合能力提升項目》，課堂呈現“快樂+智慧+思考“學習氛圍，注重啟發學員的自主思維動力，推動輔導效果轉化，真正做到學有所用。
主講課程：
《旺季營銷開門紅》
《開門紅落地執行工作坊》
《整村授信》
《大堂致勝—廳堂服務營銷技能提升》
《網點服務營銷產能提升特訓營》
《銀行對公客戶經理綜合技能提升》
《銀行個金團隊的建設和管理》
備注：可根據客戶實際情況做定制課程
授課風格：
※ 親和力強，主張“快樂+智慧課”，讓學員在輕松的氛圍中學習、思考和提升；
※ 以學員為中心，注重啟發學員自主思維能力，推動培訓效果轉化，真正做到知行合一；
※ 課程主要以精準理論和實戰案例互動，結合銀行發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。
培訓理念：思維改變認知，理論提升實操，訓練固化品質。
課綱下載
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