課程背景：
時代總是在前進，社會也在不斷發展，每一次的技術革命都對人類的發展產生了巨大且不可替代的重要作用。以蒸汽機為代表的第一次工業革命開創了蒸汽時代；以電力大規模應用為代表的第二次工業革命開創了電力時代；以計算機技術為代表的第三次工業革命開創了信息時代；21世紀，以人工智能為代表的第四次工業革命已經來到了。
什么是人工智能？大數據+機器深度學習。大數據是人工智能的基礎，通過大數據的收集分析為人工智能提供素材，機器基于素材的積累實現深度學習——以人的思維方式思考、解決問題。人工智能出現的意義絕不僅僅是機器人的批量生產與應用，而是作為核心驅動力驅動產業結構、城市形態、生活方式和科技格局的顛覆式變革。
人工智能，簡單來說就是為了讓機器能夠完成一些通常需要人類智能才能完成的復雜工作。中國人錯失了前兩次工業革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時代，絕不容有失，這是國家意志所在。
處在這樣一個劃時代的轉折點，如何迎接人工智能爆發的產業機遇，如何在AI商用的垂直細分領域占據一席之地，亟需各行業經營者深入思考和密切關注。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業管理層、研發、技術、市場、運營相關領域人員
課程方式：講師講授+案例剖析+互動交流
課程大綱
第一講：人工智能的時代背景和基礎條件
一、5G商用
1. 高速率、低時延、大帶寬、廣連接
2. 5G之爭：技術制高點和產業主導權
3. 重構全球產業分工體系
案例解析：抗疫停課不停學VS下調視頻清晰度
二、萬物互聯
1. 物聯網本質：連接一切
2. 物聯網三個基本特征
3. 物聯網的四個關鍵點
4. 人類感官延伸：物聯網是整個世界
案例解析：硬核戰疫：無人機空中喊話，機器人紅外測溫
三、新能源：大數據
1. 數據是最大的生產資料
2. 機器和傳感數據——圖文、語音、影像
3. 行為數據——位置、軌跡、交易
4. 消費數據——用戶畫像與個性化服務
案例解析：通信大數據行程卡，防疫累計查詢4.5億次
四、云計算：智能時代的基石
1. 為了無法計算的價值
2. 算力提升與算法優化
3. 大數據反哺云計算
4. 企業上云和政務上云大趨勢
案例解析：阿里達摩院：AI算法疑似病例檢測縮至半小時
第二講：AI應用場景與數字化趨勢
一、智能交通
1. 城市大腦建設
2. 新能源車普及
3. 無人駕駛操作系統
4. 道路智能化改造
案例解析：滴滴出行的大數據金礦
案例解析：百度逆襲：AI戰略——無人駕駛
二、智慧電網
1. 泛在電力物聯網
2. 電力設施巡檢機器人
3. 輸、配點精準分析決策
4. 節能與系統化智能控制
案例解析：電力新藍圖：泛在電力物聯網
三、遠程醫療
1. 生命體征數據
2. 全息技術應用
3. 平臺+硬件+服務
4. AI健康管理助手
案例解析：線上問診暴增：無接觸，“云”看病
第三講：擁抱人工智能的產業機遇
一、傳統產業與AI深度融合
1. 智能革命的國家頂層設計
1）“一帶一路”大棋局
2）供給側改革的迫切性
3）重新定義全球貿易規則
4）創新助力中國“換道”超車
案例解析：從“山寨大國”到“新四大發明”
2. 為什么創新驅動在中國持續引爆
1）擁有全世界最好的創新土壤
2）政策導向：互聯網+國家戰略
3）中國經濟的后發優勢
4）傳統行業自我革新意識欠缺
3. 正在到來的萬億級市場
4. 業務形態重塑和流程再造
5. 產業轉型升級，新舊動能轉換
二、如何植入數字化基因
1. 用戶思維
1）傻瓜式，簡單可依賴
2）別讓消費者做選擇題
3）需求洞察與極致體驗
4）保持傾聽，獨立判斷
5）用戶需求VS應用場景
案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？
案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里？
案例解析：瞄準社區生鮮，錢大媽憑什么火爆？
2. 產品思維
1）無痛點，不產品（服務）
2）做減法，不做加法（功能）
3）小步快跑，快速迭代（效率）
4）避免過度的產品設計（機制）
案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
3. 平臺思維
1）規則制定者
2）羊毛出在豬身上
3）邊際成本與規模效應
4）利益相關者的交易結構
實戰分享：某新能源配套服務運營平臺的糾結
4. 數據思維
1）數據資產：數據驅動和極致體驗
2）用戶畫像：精準營銷與個性化定制
3）新能源：沒有小數據，只有大數據
案例解析：從精準營銷到風控管理，看眾安保險如何玩轉大數據
案例解析：門店暴增， “優剪”的大數據思維和顛覆式創新
5. 跨界思維
1）挾用戶數據重構市場空間
2）瓦解競爭對手的慣性生存條件
3）“跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗
案例解析：銷量持續下滑：康師傅們日子不好過了
案例解析：遭遇瓶頸，低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意
6. 創新思維
1）做別人不做的事
2）創新不是瞎折騰
3）創新不是耍小聰明
4）創新是“有中生無”
5）新——保持饑餓感
案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”
張世民老師 互聯網戰略及創新營銷專家
互聯網連續創業者
O2O項目運營實戰專家
中國Wi-Fi產業聯盟副秘書長
傳統產業+互聯網實戰型培訓師
華東理工大學EMBA核心課程講師
中山大學管理學院、南開大學深圳研究院特邀講師
曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯合創始人、CEO
曾任：移動醫療平臺“醫號館”丨聯合創始人、COO
曾任：深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人、CEO
15年互聯網+傳統行業經驗，歷練于實戰一線，涉及通信、醫療、餐飲及共享經濟等多個領域。曾于深圳自主創業建立外賣平臺，任職國內最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監，知名移動醫療平臺“醫號館”聯合創始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯合創始人、CEO。具有企業經營全盤管理經驗，在數次創業中，成功完成3起VC融資。對“大智物移云”等領域落地實踐均有獨到見解，并積累了豐富的實戰經驗。
張老師結合自身經驗開發和講授相關課題，服務對象包括政府機構、高校、銀行、電信、互聯網、電力、煙草、稅務、醫療、地產、零售等行業，累計授課時長超過3500小時。
實戰經驗：
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯合創始人、CEO
主要負責組建研發、市場、招商、運營、供應鏈、裝維、客服等部門，制定運營策略和執行計劃，統籌并推動各項工作的開展。“JJ傘”是國內領先的共享雨傘平臺，截止2017年7月， JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市，合作網點包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬元，并受到央視財經頻道、南方都市報、36氪、新浪網、搜狐網、網易科技、鳳凰網等權威媒體的廣泛關注和深度報道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯合創始人、COO
主要負責公司全盤運營，包括產品研發、運營推廣、市場管理、品牌建設及融資對接。“醫號館”是捷迅科技旗下移動醫療平臺，服務于基層醫療機構和社區居民。依托互聯網技術，以“平臺+硬件”模式，為患者提供在線問診、專業檢測、專家預約、健康管理等服務。醫號館以助力“分級診療”為己任，致力于成為基層醫療行業標準制定者。2016年6月，“醫號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會，截止12月底，醫號館業務已覆蓋11個省及53個城市，合作基層醫療網點超過1.2萬家，平臺藥品庫種類達到20余萬，服務患者群體1300余萬人。
☛ 深圳市百米生活電子商務有限公司丨全國拓展總監
主要負責全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商，O2O綜合服務平臺。覆蓋各類線下商業實體，包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業態，為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運聯合投資8000萬美金。任職期間，WiFi熱點數量從7.9萬增長至17.4萬，在線率從63%增長至71%，日均UV從125萬增長至520萬，日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產業聯盟首屆主席團會議，任副秘書長。負責與中國WiFi產業聯盟、公安網監系統、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關戰略合作項目的接洽和落地，實現資源對接與共享，同時引入各類優質第三方應用。
☛ 深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人、CEO
主要負責項目統籌，體系和制度搭建，主導產品研發、平臺運營、線上與線下推廣實施，以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發PC端、APP訂餐系統，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務統計、客戶服務在內的一整套數字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳，匯聚超過27萬道美食，基本覆蓋深圳市內的寫字樓、小區、學校、醫院等場所。項目運營期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。
主講課程：
《新基建：智能驅動與產業數字化》
《基于互聯網思維的商業模式創新》
《5G技術革命下的萬億級產業機遇》
《智能革命：AI發展趨勢與商業應用》
《萬物互聯：IOT應用解析與變革力量》
《疫情下互聯網+助力供給側結構性改革》
《數字賦能：大數據開發運營與應用實踐》
《從IT到DT：大數據精準營銷與創新服務》
授課風格：
● 以自身實戰經歷為依托，直奔主題，切中要害，真刀實槍，拒絕假大空。
● 對所授課程吹毛求疵，與時俱進，喜好創新，發現新趨勢，解決新問題。
● 大氣大方，不失激情，寓教于樂，深刻掌握受眾特性，兼顧深度與趣味。
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